Metodología de mejoramiento continuo para el SIGC de la empresa Miroal Ingenieria S.A.S

Actualmente las empresas buscan herramientas gerenciales que les permitan estar en constante cambio, con el fin de generar estrategias innovadoras, permitiendo así gestionar de forma integral, optimizar los recursos y generar resultados de los procesos que se desarrollan la organización. Es por esto que los sistemas integrados de gestión de la calidad, juegan un papel importante en las empresas teniendo en cuenta que son una herramienta que permite mejorar los procesos contribuyendo a potencializar las organizaciones. Por esta razón, las organizaciones deben contar con profesionales líderes que velen para que el sistema de gestión sea aplicado y efectivo. El objetivo del presente trabajo es describir la metodología del mejoramiento continuo, teniendo en cuenta las connotaciones que este nos ofrece, para así buscar el estilo de liderazgo más efectivo para aplicarlo en la empresa Miroal Ingeniería S.A.S. Se realizó un análisis de los procesos de la organización, y en base a esto se determinó las falencias que tiene el sistema integrado de gestión de la calidad, trabajando principalmente en el líder de calidad de la empresa, el resultado se desarrolló en tres etapas, estructurado de acuerdo a la metodología de mejoramiento continuo.

• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/20470
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/20470
• Palabra clave: Liderazgo; Sistema de gestion integrado; Calidad; Mejoramiento continuo; Miroal Ingenieria S.A.S; LIDERAZGO; MEJORAMIENTO DE PROCESOS; ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD; MIROAL INGENIERIA S.A.S - ESTUDIO DE CASOS; Leadership; Integrated System of Management Quality; Continuous improvement; Miroal Ingenieria S.A.S
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