Salario emocional como estrategia de retención del talento humano
16 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17001
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17001
- Palabra clave:
- retencion de talento humano
salario emocional
incentivos
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CONDICIONAMIENTO EMOCIONAL
MOTIVACION DEL EMPLEADO
Retention of human talent
emotional salary
incentives
- Rights
- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
| id |
UNIMILTAR2_d5e401b648f5c2918c472a30df39cfa6 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17001 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Salario emocional como estrategia de retención del talento humano |
| dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv |
Emotional salary as a strategy of human talent retention |
| title |
Salario emocional como estrategia de retención del talento humano |
| spellingShingle |
Salario emocional como estrategia de retención del talento humano retencion de talento humano salario emocional incentivos ADMINISTRACION DE PERSONAL CONDICIONAMIENTO EMOCIONAL MOTIVACION DEL EMPLEADO Retention of human talent emotional salary incentives |
| title_short |
Salario emocional como estrategia de retención del talento humano |
| title_full |
Salario emocional como estrategia de retención del talento humano |
| title_fullStr |
Salario emocional como estrategia de retención del talento humano |
| title_full_unstemmed |
Salario emocional como estrategia de retención del talento humano |
| title_sort |
Salario emocional como estrategia de retención del talento humano |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Rojas Gutierrez, Cristian Camilo |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
retencion de talento humano salario emocional incentivos |
| topic |
retencion de talento humano salario emocional incentivos ADMINISTRACION DE PERSONAL CONDICIONAMIENTO EMOCIONAL MOTIVACION DEL EMPLEADO Retention of human talent emotional salary incentives |
| dc.subject.lemb.none.fl_str_mv |
ADMINISTRACION DE PERSONAL CONDICIONAMIENTO EMOCIONAL MOTIVACION DEL EMPLEADO |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Retention of human talent emotional salary incentives |
| description |
16 páginas. |
| publishDate |
2017 |
| dc.date.created.none.fl_str_mv |
2017-10-02 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-02-13T16:41:57Z 2019-12-30T14:30:52Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-02-13T16:41:57Z 2019-12-30T14:30:52Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/other |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_8042 |
| dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/workingPaper |
| dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/17001 |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/17001 |
| dc.language.spa.fl_str_mv |
spa |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017 |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
TEMPLE, I. (15 de OCTUBRE de 2007). www.inestemple.com. Recuperado el 21 de AGOSTO de 2017, de www.inestemple.com: http://www.inestemple.com/2007/10/el-salarioemocional/ Pérez, S. A. (2017). Trabaja Inteligentemente. Bogota, Bogota, Bogota: Mestas Ediciones. Serna, C. C. (2009). Nuevas tendencias en la retención y mejora del talento profesional y directivo. Fundación EOI . Miranda, D. R. (02 de Agosto de 2009). Estrategias de retención del personal . Revista universidad EAFIT , 45(156.2009), 45 - 72. Rocco Cañón, M. T. (2009). Satisfacción laboral y salario emocional: Una aproximación teórica. Santiago de Chile, Chile. Puyal, F. G. (Diciembre de 2006). El salario emocional clave para reducir el estrés. 44 - 47. Olaya, J. D., Mercado, M. D., & Cepeda, S. M. (Junio de 2014). Motivación laboral en trabajadores de empresas formales de la ciudad de bogota. Revista iberoamericana de psicologia: Ciencia y Tecnologia, 59 - 77. Newstrom, J. (2011). Comportamiento humano en el trabajo (Vol. 13). Ciudad de mexico, Mexico: Mc Graw Hill. Cuesta, A. S. (2014). Gestión del talento humano. y del conocimiento. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Chiaventao, I. (2007). Administración de recursos humano (Vol. 8). Mexico, Mexico: Mc Graw Hill. Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Ciudad de mexico, Mexico: Mc Graw Hill. Dolan, S., Cabrera, R. V., Jackson, S., & Schuler, R. (2007). La Gestión de los recursos humanos (Vol. 3). Madrid, España: Mc Graw Hill. Browell, S. (2002). Retenga con exito a sus empleados en una semana. Bogota, Colombia: Grupo planeta. Alqueria S.A. (s.f.). www.alqueria.com.co. Recuperado el 28 de Septiembre de 2017, de http://www.alqueria.com.co/comunidad-alqueria/gestion-de-lo-humano/beneficios/ Grupo Nutresa. (s.f.). www.gruponutresa.com. Recuperado el 28 de 9 de 2017, de http://informe2016.gruponutresa.com/gestionar-cadena-de-valor/desarrollo-de-nuestragente/ |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17001/1/CAMACHOSANCHEZJESSICAELIZABETH2017.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17001/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17001/3/CAMACHOSANCHEZJESSICAELIZABETH2017.pdf.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17001/4/CAMACHOSANCHEZJESSICAELIZABETH2017.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
0f9428aec3527c2b677e8d53074b21be 57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6 1c7ed7aad1c481943302bab63e194784 c11e1cda68cfc86bf4cc9f03db840de5 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1837098387775684608 |
| spelling |
Rojas Gutierrez, Cristian CamiloCamacho Sánchez, Jessica Elizabetheliza.camacho03@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-02-13T16:41:57Z2019-12-30T14:30:52Z2018-02-13T16:41:57Z2019-12-30T14:30:52Z2017-10-02http://hdl.handle.net/10654/1700116 páginas.Los incentivos son un factor importante en la motivación y retención del personal, ya que con este tipo de compensación, la empresa y los empleados buscan un beneficio mutuo de "ganancia". Pero las empresas no siempre tienen planes de retención de personal o políticas de motivación para mejorar el ambiente de trabajo y expectativas que los trabajadores tienen frente a la empresa. Por eso es importante establecer qué tipo de compensación necesita el personal y lo que la empresa puede cubrir. El salario emocional le permite al empleado sentir que la compañía está comprometida con él y que le preocupan las necesidades no monetarias que puedan tener. Este tipo de planes ayudan al personal y disminuye el ausentismo y la rotación.The incentives are an important factor in the motivation and retention of staff, since with this type of compensation the company and employees seek a mutual "win" benefit. But companies do not always have staff retention plans or motivation policies to improve the work environment and expectations that workers have in front of the company. That is why it is important to establish what kind of compensation the staff need and what the company can cover. The emotional salary allows the employee to feel that the company is committed to him and that he cares about the non-monetary needs that they may have. These types of plans help staff decrease absenteeism and turnover.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2retencion de talento humanosalario emocionalincentivosADMINISTRACION DE PERSONALCONDICIONAMIENTO EMOCIONALMOTIVACION DEL EMPLEADORetention of human talentemotional salaryincentivesSalario emocional como estrategia de retención del talento humanoEmotional salary as a strategy of human talent retentioninfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042TEMPLE, I. (15 de OCTUBRE de 2007). www.inestemple.com. Recuperado el 21 de AGOSTO de 2017, de www.inestemple.com: http://www.inestemple.com/2007/10/el-salarioemocional/Pérez, S. A. (2017). Trabaja Inteligentemente. Bogota, Bogota, Bogota: Mestas Ediciones.Serna, C. C. (2009). Nuevas tendencias en la retención y mejora del talento profesional y directivo. Fundación EOI .Miranda, D. R. (02 de Agosto de 2009). Estrategias de retención del personal . Revista universidad EAFIT , 45(156.2009), 45 - 72.Rocco Cañón, M. T. (2009). Satisfacción laboral y salario emocional: Una aproximación teórica. Santiago de Chile, Chile.Puyal, F. G. (Diciembre de 2006). El salario emocional clave para reducir el estrés. 44 - 47.Olaya, J. D., Mercado, M. D., & Cepeda, S. M. (Junio de 2014). Motivación laboral en trabajadores de empresas formales de la ciudad de bogota. Revista iberoamericana de psicologia: Ciencia y Tecnologia, 59 - 77.Newstrom, J. (2011). Comportamiento humano en el trabajo (Vol. 13). Ciudad de mexico, Mexico: Mc Graw Hill.Cuesta, A. S. (2014). Gestión del talento humano. y del conocimiento. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.Chiaventao, I. (2007). Administración de recursos humano (Vol. 8). Mexico, Mexico: Mc Graw Hill.Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Ciudad de mexico, Mexico: Mc Graw Hill.Dolan, S., Cabrera, R. V., Jackson, S., & Schuler, R. (2007). La Gestión de los recursos humanos (Vol. 3). Madrid, España: Mc Graw Hill.Browell, S. (2002). Retenga con exito a sus empleados en una semana. Bogota, Colombia: Grupo planeta.Alqueria S.A. (s.f.). www.alqueria.com.co. Recuperado el 28 de Septiembre de 2017, de http://www.alqueria.com.co/comunidad-alqueria/gestion-de-lo-humano/beneficios/Grupo Nutresa. (s.f.). www.gruponutresa.com. Recuperado el 28 de 9 de 2017, de http://informe2016.gruponutresa.com/gestionar-cadena-de-valor/desarrollo-de-nuestragente/EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALCAMACHOSANCHEZJESSICAELIZABETH2017.pdfARTICULO PRINCIPALapplication/pdf148820http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17001/1/CAMACHOSANCHEZJESSICAELIZABETH2017.pdf0f9428aec3527c2b677e8d53074b21beMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17001/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTCAMACHOSANCHEZJESSICAELIZABETH2017.pdf.txtExtracted texttext/plain22658http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17001/3/CAMACHOSANCHEZJESSICAELIZABETH2017.pdf.txt1c7ed7aad1c481943302bab63e194784MD53THUMBNAILCAMACHOSANCHEZJESSICAELIZABETH2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4204http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17001/4/CAMACHOSANCHEZJESSICAELIZABETH2017.pdf.jpgc11e1cda68cfc86bf4cc9f03db840de5MD5410654/17001oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/170012019-12-30 09:30:53.49Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |