Operación tercerizada del alistamiento de productos para un laboratorio farmacéutico
El presente artículo, tiene como objeto verificar, evaluar, y analizar, los problemas que presenta un laboratorio farmacéutico en el área de alistamiento, como a su vez la influencia en la competitividad, eficiencia, y rentabilidad en la industria farmacéutica. Para esto, se da a conocer que la empr...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/31735
- Palabra clave:
- Alistamiento
Distribución
Operador logistico
Tercerización
Laboratorio farmaceutico
LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS
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El presente artículo, tiene como objeto verificar, evaluar, y analizar, los problemas que presenta un laboratorio farmacéutico en el área de alistamiento, como a su vez la influencia en la competitividad, eficiencia, y rentabilidad en la industria farmacéutica. Para esto, se da a conocer que la empresa maneja sus procesos por medio de un operador logístico, pero con el fin de lograr profundizar en la problemática, se debe empezar desde los conceptos generales de picking, alistamiento, procesos de envío, tercerización de operaciones y distribución, así como los errores que se han cometido, el grado de responsabilidad del laboratorio y el operador, tipo de capacitación del personal asignado para dicha tarea, y la estructuración que se tiene diseñada para la aplicación del mismo. A fin del desarrollo de este artículo, se presentan las distintas herramientas que se han adelantado con el fin de mitigar este tipo de inconvenientes y se exponen las soluciones viables que debe tomar el laboratorio para convertir este problema, en una ventaja competitiva en el sector. |
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Ardila, CesarVarela Guerrero, Camilo Andréscamovarela92@hotmail.comEspecialista en Gerencia en Logística IntegralCalle 1002019-08-14T19:50:07Z2019-12-30T18:15:03Z2019-08-14T19:50:07Z2019-12-30T18:15:03Z2019-06-25http://hdl.handle.net/10654/31735El presente artículo, tiene como objeto verificar, evaluar, y analizar, los problemas que presenta un laboratorio farmacéutico en el área de alistamiento, como a su vez la influencia en la competitividad, eficiencia, y rentabilidad en la industria farmacéutica. Para esto, se da a conocer que la empresa maneja sus procesos por medio de un operador logístico, pero con el fin de lograr profundizar en la problemática, se debe empezar desde los conceptos generales de picking, alistamiento, procesos de envío, tercerización de operaciones y distribución, así como los errores que se han cometido, el grado de responsabilidad del laboratorio y el operador, tipo de capacitación del personal asignado para dicha tarea, y la estructuración que se tiene diseñada para la aplicación del mismo. A fin del desarrollo de este artículo, se presentan las distintas herramientas que se han adelantado con el fin de mitigar este tipo de inconvenientes y se exponen las soluciones viables que debe tomar el laboratorio para convertir este problema, en una ventaja competitiva en el sector.The objective of this work is to verify, evaluate, and analyze the problems that a pharmaceutical laboratory presents in the area of picking, as well as the influence on competitiveness, efficiency, and profitability in the pharmaceutical industry. For this, it is reported that the company manages its processes through a logistics operator, but in order to deepen the problem, you must start from the general concepts of picking, enlistment, shipping processes, outsourcing operations and distribution, as well as the errors that have been committed, the times incurred, the number of incidents, the degree of responsibility of the laboratory and the operator, the type of training of the personnel assigned for this task, and the structure that has been designed for the application of it.In order to develop this article, we present the different tools that have been advanced in order to mitigate this type of inconvenience and expose the viable solutions that the laboratory must take to turn this problem into a competitive advantage in the sector.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2AlistamientoDistribuciónOperador logisticoTercerizaciónLaboratorio farmaceuticoLOGISTICA EN LOS NEGOCIOSDISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIASPickingDistributionLogistics operatorThird party logisticsPharmaceutical laboratoryOperación tercerizada del alistamiento de productos para un laboratorio farmacéuticoThird-party operation for product listing in a pharmaceutical laboratoryinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fThe world Bank. (2018). Aggregated LPI 2012-2018. En: https://lpi.worldbank.org/ (28 de Mayo del 2019)Dirección Nacional de Planeación. (2018). Encuesta nacional logística 2018. En:http://www.andi.com.co/Uploads/Encuesta%20Nacional%20Logistica%202018.pdf (18 Junio del 2019)Torres, M. M. (2013). Sistema de almacenaje y picking. Ediciones Díaz de Santos.217 p.Española, D. D. L. R. A., & de la Lengua-DRAE, E. (2014). Espasa-Calpe. Madrid, España. Actualización 2018.Varela, Á. C. (2013). Operaciones de almacenaje. McGraw Hill Education. 156p.Marin, R. (2013) El picking… ¿problema o solución? . En: Zona logistica, Vol 75 (14), pp. 10-15Torres, M.M (2013). Monografía Preparación de pedidos. Picking teoría. Diaz de Santos. 221p.Ministerio de la protección social (2019). Resolución 1403 de 2007. En: https://biblioteca.saludcapital.gov.co/img_upload/03d591f205ab80e521292987c313699c/resolucion-1403-de-2007 (15 de junio de 2019)Ministerio de la protección social (2016) Decreto 780 de 2016 Articulo 2.5.3.10.11 En: https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/Decreto%200780%20de%202016.pdf (15 de junio de 2019)García, L. A. M. (2016). GESTION LOGISTICA INTEGRAL: las mejores prácticas en la cadena de abastecimiento. Ecoe Ediciones.170p.EspecializaciónIngeniería - Especialización en Gerencia en Logística IntegralLICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31735/1/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD51ORIGINALVarelaGuerreroCamiloAndres2019.pdfArticuloapplication/pdf438586http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31735/2/VarelaGuerreroCamiloAndres2019.pdf538bf8c4ffc2f7202aeaad031edebeebMD52THUMBNAILVarelaGuerreroCamiloAndres2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5872http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31735/3/VarelaGuerreroCamiloAndres2019.pdf.jpgc34c7cba2a9d2099d3b4731afb059910MD5310654/31735oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/317352019-12-30 13:15:04.135Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |