Administración del riesgo frente al proceso de cobranzas de una entidad financiera
Para las empresas del sector financiero el proceso de cobranzas se convierte en un eje fundamental posterior a la colocación de sus productos, a causa de que este tiene por objetivo la recuperación de los recursos puestos a servicios de sus usuarios en cierta línea de tiempo, considerando diferentes...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16272
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16272
- Palabra clave:
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RIESGO (FINANZAS)
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Para las empresas del sector financiero el proceso de cobranzas se convierte en un eje fundamental posterior a la colocación de sus productos, a causa de que este tiene por objetivo la recuperación de los recursos puestos a servicios de sus usuarios en cierta línea de tiempo, considerando diferentes factores tanto internos (desempleo, incapacidad provisional o permanente, cambio de actividad económica, iliquidez por sobreendeudamiento, entre otras.), como externos (recesión económica, desastres naturales entre otras.), que puedan impedir el cumplimiento de pago por parte de sus clientes; afectado el índice de recuperación de cartera para los diferentes centros de costos de la organización y así mismos aumentando la provisión en las mismas. |
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Banco de Bogotá. (2016). Política monitoreo DNC. Versión 1. Banco de Bogotá. (2016). Manual Sistema de control interno. Versión 1. Banco de la República. (2017). Encuesta de percepción sobre riesgos del sistema financiero. http://www.banrep.gov.co/publicaciones-periodicas#otras Banco de la república. (2009).Reporte de estabilidad financiera. http://www.banrep.gov.co/publicaciones-periodicas#otras Banco de la Republica. (2016). Reporte de la situación del crédito en Colombia. http://www.banrep.gov.co/publicaciones-periodicas#otras Cardona, P. (2004). Aplicación de ´arboles de decisión en modelos de riesgo crediticio. Revista Colombiana de Estadística, 27(2). 139 a 151. Revista Colombiana de Estadística, 27(2). 139 a 151 Martínez. M. (2013). Gestión de Riesgos en las Entidades Financieras: El Riesgo de Crédito y Morosidad. Escuela de ciencias empresariales y del trabajo de Soria, Soria. Superintendencia Financiera de Colombia. 2002. Carta Circular 31 de 2002 – SACR. Sistema de administración de riesgo crediticio. Superintendencia Financiera de Colombia. 1995. Circular Básica Contable 100. |
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(2016). Política monitoreo DNC. Versión 1.Banco de Bogotá. (2016). Manual Sistema de control interno. Versión 1.Banco de la República. (2017). Encuesta de percepción sobre riesgos del sistema financiero. http://www.banrep.gov.co/publicaciones-periodicas#otrasBanco de la república. (2009).Reporte de estabilidad financiera. http://www.banrep.gov.co/publicaciones-periodicas#otrasBanco de la Republica. (2016). Reporte de la situación del crédito en Colombia. http://www.banrep.gov.co/publicaciones-periodicas#otrasCardona, P. (2004). Aplicación de ´arboles de decisión en modelos de riesgo crediticio. Revista Colombiana de Estadística, 27(2). 139 a 151.Revista Colombiana de Estadística, 27(2). 139 a 151Martínez. M. (2013). Gestión de Riesgos en las Entidades Financieras: El Riesgo de Crédito y Morosidad. Escuela de ciencias empresariales y del trabajo de Soria, Soria.Superintendencia Financiera de Colombia. 2002. Carta Circular 31 de 2002 – SACR. Sistema de administración de riesgo crediticio.Superintendencia Financiera de Colombia. 1995. Circular Básica Contable 100.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALBERNALDAVILALUISACAMILA2017.pdfMOROSIDADapplication/pdf1009954http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16272/1/BERNALDAVILALUISACAMILA2017.pdf1963100cf2d050b68410841b11fdea9fMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16272/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTBERNALDAVILALUISACAMILA2017.pdf.txtExtracted texttext/plain24293http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16272/3/BERNALDAVILALUISACAMILA2017.pdf.txt2dc3825e6cc8d463c48e5d6064f073a0MD53THUMBNAILBERNALDAVILALUISACAMILA2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4356http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16272/4/BERNALDAVILALUISACAMILA2017.pdf.jpg75511b498bdc9d2b2c19615b053edc99MD5410654/16272oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/162722019-12-30 10:00:46.119Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |