Control Interno y la gestión del riesgo factores de éxito
Teniendo en cuenta que las entidades del estado han generado una serie de normas para la aplicación de mecanismos que permitan identificar y vigilar los riesgos utilizando controles y actividades para su mitigación de tal manera que esto contribuya al cumplimiento de los objetivos de las organizacio...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14651
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14651
- Palabra clave:
- Riesgo
Control Interno
Gestión del riesgo
Valoración
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Mitigación
Contexto estratégico
Mejoramiento continuo
AUDITORIA INTERNA
ADMINISTRACION DEL RIESGO
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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Internal Control
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Continuous improvement
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Riesgo Control Interno Gestión del riesgo Valoración Controles Mitigación Contexto estratégico Mejoramiento continuo AUDITORIA INTERNA ADMINISTRACION DEL RIESGO PLANIFICACION ESTRATEGICA Risk Internal Control Risk management Assessment Control Mitigation Strategic context Continuous improvement |
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Teniendo en cuenta que las entidades del estado han generado una serie de normas para la aplicación de mecanismos que permitan identificar y vigilar los riesgos utilizando controles y actividades para su mitigación de tal manera que esto contribuya al cumplimiento de los objetivos de las organizaciones, por otro lado se le han designado una serie de roles a las oficinas de Control Interno y uno de ellos es la valoración del riesgo, al igual que dentro del Modelo Estándar de Control Interno se incluye en el módulo de planeación y gestión la Administración del riesgo, además se cuenta con un estatuto anticorrupción y se obliga el diligenciamiento de mapas de riesgos de procesos y de corrupción pero a pesar de ello los riesgos se siguen materializando a pesar de toda la normativa generada por el estado. En realidad lo que las oficinas de Control Interno deben fortalecer son los conocimientos en la Gestión del Riesgo, realizar auditorías y programas de auditoras con un enfoque a los riesgos y lo más importante sensibilizar a todos los niveles de la organización la importancia de la Gestión del Riesgo factor clave para el cumplimiento de los objetivos y la aplicación de una manera permanente el mejoramiento continuo. |
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Mendoza Beltrán, DavidBernal Bernal, Humbertohumbertobernalb@gmail.comEspecialista en Control InternoCalle 1002016-12-27T16:55:02Z2019-12-30T15:00:02Z2016-12-27T16:55:02Z2019-12-30T15:00:02Z2016-09-23http://hdl.handle.net/10654/14651Teniendo en cuenta que las entidades del estado han generado una serie de normas para la aplicación de mecanismos que permitan identificar y vigilar los riesgos utilizando controles y actividades para su mitigación de tal manera que esto contribuya al cumplimiento de los objetivos de las organizaciones, por otro lado se le han designado una serie de roles a las oficinas de Control Interno y uno de ellos es la valoración del riesgo, al igual que dentro del Modelo Estándar de Control Interno se incluye en el módulo de planeación y gestión la Administración del riesgo, además se cuenta con un estatuto anticorrupción y se obliga el diligenciamiento de mapas de riesgos de procesos y de corrupción pero a pesar de ello los riesgos se siguen materializando a pesar de toda la normativa generada por el estado. En realidad lo que las oficinas de Control Interno deben fortalecer son los conocimientos en la Gestión del Riesgo, realizar auditorías y programas de auditoras con un enfoque a los riesgos y lo más importante sensibilizar a todos los niveles de la organización la importancia de la Gestión del Riesgo factor clave para el cumplimiento de los objetivos y la aplicación de una manera permanente el mejoramiento continuo.Given that state entities have generated a series of rules for the implementation of mechanisms to identify and monitor risks using controls and activities to mitigate them so that this will contribute to fulfilling the objectives of the organizations, on the other side will have designated a number of roles to the offices of Internal Control and one of them is risk assessment, as in the Standard Model of Internal Control is included in the module planning and management risk management, as well it has an anticorruption statute and the processing of process hazard maps and corruption but nevertheless are still risks materializing despite all the rules generated by the state forces. Actually what offices Internal Control should strengthen is knowledge in risk management, auditing and software auditing with a focus on the risks and most importantly raise awareness at all levels of the organization the importance of Management key risk for the fulfillment of the objectives and implementation of a permanent continuous improvement factor.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoRiesgoControl InternoGestión del riesgoValoraciónControlesMitigaciónContexto estratégicoMejoramiento continuoAUDITORIA INTERNAADMINISTRACION DEL RIESGOPLANIFICACION ESTRATEGICARiskInternal ControlRisk managementAssessmentControlMitigationStrategic contextContinuous improvementControl Interno y la gestión del riesgo factores de éxitoInternal control and risk management success factorsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAuditool. (21 de 07 de 2016). . http://www.auditool.org/blog/sector-gobierno/610-el-control-interno-es-por-naturaleza-preventivo. Obtenido de . http://www.auditool.org/blog/sector-gobierno/610-el-control-interno-es-por-naturaleza-preventivo: http://www.auditool.org/blog/sector-gobierno/610-el-control-interno-es-por-naturaleza-preventivoAuditool. (22 de 07 de 2016). Seminario Internacional. Seminario Internacional: La administración de riesgos, herramienta de gestión empresarial y de las unidades de auditoría interna. Bogotá, Bogotá, Colombia.B., A. Z. (2007). Planificación Estratégica, Presupuesto y Control de la Gestión Pública.DAFP. (01 de SEPTIEMBRE de 2011). Guía para la administración del riesgo. Guía para la administración del riesgo. Boogotá, Colombia: DAFP Cuarta edición.Gerencie. (10 de 07 de 2016). http://www.gerencie.com/auditoria-forense.html. Obtenido de http://www.gerencie.com/auditoria-forense.html: http://www.gerencie.com/auditoria-forense.htmlIcontec. (16 de 02 de 2011). GESTIÓN DEL RIESGO PRINCIPIOS Y DIRECTRICES. NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC ISO 31000.Icontec. (16 de 02 de 2011). Norma Técnica Colombiana NTC - ISO 31000. Norma Técnica Colombiana NTC - ISO 31000. Bogotá, Cundinamarca, Colombia: Instituo Colombiano de normas Técnicas y certificación (ICONTEC).Internos, I. d. (20 de 09 de 2004). Rol de Auditoría Interna en la Gestión de Riesgo Empresarial. Rol de Auditoría Interna en la Gestión de Riesgo Empresarial. london, Park Road, London.Martínez. (2015). El Control como función administrativa. Bogotá.Pública, C. T. (21 de 06 de 2008). http://www.actualicese.com/normatividad/2008/Otras/OrientacionProfesional/OP-21-06-2008.pdf. Obtenido de http://www.actualicese.com/normatividad/2008/Otras/OrientacionProfesional/OP-21-06-2008.pdf: http://www.actualicese.com/normatividad/2008/Otras/OrientacionProfesional/OP-21-06-2008.pdfPública, D. A. (14 de 05 de 2014). Manual técnicoa del Modelo Estándar de Control Interno. Manual técnicoa del Modelo Estándar de Control Interno. Bogotá, Cundinamarca, Colombia: DAFP.Zambrano, A. (2007). Planificación Estratégica, Presupuesto y Control de la Gestión Pública. 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