El control interno como herramienta de gestión corporativa
El control interno constituye una parte esencial en una organización, convirtiéndose en la herramienta más sólida para que la dirección planifique parámetros en cuanto a la gestión de las áreas que la componen. Para esto se hace necesario establecer premisas fundamentales en una metodología que perm...
- Autores:
-
Moreno Velásquez, Martha Liliana
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/7823
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/7823
- Palabra clave:
- CONTROL INTERNO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
control
internal
control
interno
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
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El control interno constituye una parte esencial en una organización, convirtiéndose en la herramienta más sólida para que la dirección planifique parámetros en cuanto a la gestión de las áreas que la componen. Para esto se hace necesario establecer premisas fundamentales en una metodología que permita transmitir las estrategias definidas por una organización, de una manera clara y eficiente a todos los integrantes de la misma, y a la vez, poder traducir dichas estrategias en objetivos, acciones y medidas concretas, que permitan saber si las mismas se están alcanzando. Esta herramienta debe ser útil en el proceso de definición de estrategias, objetivos, metas y acciones, debe facilitar la comunicación de la dirección estratégica con cada integrante de la organización y por último debe ser simple de mantener por los administradores |
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Internal control is an essential part of an organization, becoming the strongest tool for management planning parameters regarding the management of the areas that compose it. For this it is necessary to establish basic premises on a methodology to transmit the strategies defined by an organization, a clear and efficient manner to all members of it, and in turn, to translate these strategies into objectives, activities and specific measures that allow them to know if they are succeeding. This tool should be useful in the process of defining strategies, objectives, targets and actions, should facilitate communication of strategic direction with each member of the organization and ultimately should be simple to maintain for administrators Gisbert,R.(S.F)que es el controlWhittington, R. (2000) Auditoria: un enfoque integral (12 ed.).Bogotá: McGraw Hill de gestión. Recuperado de http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/4594/que-es-el-control-de-gestion/ Loaiza, H. (1994) El control interno en las entidades territoriales (2 ed.). Bogotá: ESAP Schuster, J.(1992) Control interno. Buenos aires:]Macchi Whittington, R. (2000) Auditoria: un enfoque integral (12 ed.).Bogotá: McGraw Hill Perez, J (2013) Control de gestión empresarial (8ª ed.) Madrid: ESIC EDITORIAL Fonseca, O (2011) Sistemas de Control Interno Para Organizaciones (1 ra edición) LIMA: IICO Estupiñan, R. (2015).Control interno y fraudes, análisis de informe coso I,II Y III con base en los ciclos transaccionales |
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Esta herramienta debe ser útil en el proceso de definición de estrategias, objetivos, metas y acciones, debe facilitar la comunicación de la dirección estratégica con cada integrante de la organización y por último debe ser simple de mantener por los administradoresInternal control is an essential part of an organization, becoming the strongest tool for management planning parameters regarding the management of the areas that compose it. For this it is necessary to establish basic premises on a methodology to transmit the strategies defined by an organization, a clear and efficient manner to all members of it, and in turn, to translate these strategies into objectives, activities and specific measures that allow them to know if they are succeeding. This tool should be useful in the process of defining strategies, objectives, targets and actions, should facilitate communication of strategic direction with each member of the organization and ultimately should be simple to maintain for administratorsPregradoapplication/pdfspaEl control interno como herramienta de gestión corporativaInternal control as a tool for corporate managementinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCONTROL INTERNOCAMBIO ORGANIZACIONALcontrolinternalcontrolinternoFacultad de Ciencias EconómicasContaduría PúblicaUniversidad Militar Nueva GranadaInternal control is an essential part of an organization, becoming the strongest tool for management planning parameters regarding the management of the areas that compose it. For this it is necessary to establish basic premises on a methodology to transmit the strategies defined by an organization, a clear and efficient manner to all members of it, and in turn, to translate these strategies into objectives, activities and specific measures that allow them to know if they are succeeding. This tool should be useful in the process of defining strategies, objectives, targets and actions, should facilitate communication of strategic direction with each member of the organization and ultimately should be simple to maintain for administratorsGisbert,R.(S.F)que es el controlWhittington, R. (2000) Auditoria: un enfoque integral (12 ed.).Bogotá: McGraw Hill de gestión. Recuperado de http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/4594/que-es-el-control-de-gestion/Loaiza, H. (1994) El control interno en las entidades territoriales (2 ed.). Bogotá: ESAPSchuster, J.(1992) Control interno. Buenos aires:]MacchiWhittington, R. (2000) Auditoria: un enfoque integral (12 ed.).Bogotá: McGraw HillPerez, J (2013) Control de gestión empresarial (8ª ed.) Madrid: ESIC EDITORIALFonseca, O (2011) Sistemas de Control Interno Para Organizaciones (1 ra edición) LIMA: IICOEstupiñan, R. (2015).Control interno y fraudes, análisis de informe coso I,II Y III con base en los ciclos transaccionaleshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALENSAYO FINAL MARTHA LILIANA MORENO VELASQUEZ.pdfapplication/pdf433194http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7823/1/ENSAYO%20FINAL%20MARTHA%20LILIANA%20MORENO%20VELASQUEZ.pdf82a541bab285cd2ab61fbfd9f5a88241MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7823/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTENSAYO FINAL MARTHA LILIANA MORENO VELASQUEZ.pdf.txtExtracted texttext/plain40886http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7823/3/ENSAYO%20FINAL%20MARTHA%20LILIANA%20MORENO%20VELASQUEZ.pdf.txt40c7320ff458c8e5ee6ee6befc8c3dbcMD53THUMBNAILENSAYO FINAL MARTHA LILIANA MORENO VELASQUEZ.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4150http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7823/4/ENSAYO%20FINAL%20MARTHA%20LILIANA%20MORENO%20VELASQUEZ.pdf.jpg179040cbc533022a4bd44a62b6ea4d81MD5410654/7823oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/78232020-06-30 09:49:46.579Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sCkhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgotIExleSAyMyBkZSAxOTgyCi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMKLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzCi0gRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NQoKeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwKbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIApvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4KClBBUsOBR1JBRk86IExhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlIHVzbyBzb2JyZQpsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLCBlbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLAppbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLCB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KCkVMIEVTVFVESUFOVEUgLSBBVVRPUiwgbWFuaWZpZXN0YSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIKbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgCmxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBhc3VtaXLDoSB0b2RhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgCnkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvczsgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSB1bml2ZXJzaWRhZCBhY3TDumEgY29tbyAKdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4K |