El PMBOK como herramienta de dirección estratégica
Mediante el presente escrito se buscó reafirmar la importancia que la guía para las buenas practicas PMBOK posee en la dirección estratégica, para esto se realizó mediante una revisión bibliográfica en las web de Dialnet, Redalyc, Scielo, Google académico, y las bases de datos de biblioteca de la un...
- Autores:
-
Padilla Santis, Carlos Adolfo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35242
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35242
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PMBOK
strategic management
PMBOK
dirección estratégica
gerencia estratégica
- Rights
- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
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Mediante el presente escrito se buscó reafirmar la importancia que la guía para las buenas practicas PMBOK posee en la dirección estratégica, para esto se realizó mediante una revisión bibliográfica en las web de Dialnet, Redalyc, Scielo, Google académico, y las bases de datos de biblioteca de la universidad Militar de Nueva Granada, utilizando los tesauros: PMBOK, dirección estratégica, gerencia estratégica, strategic management. Los artículos seleccionados cumplieron con los criterios de ser tesis de postgrados, artículos científicos o libros especializados, no se incluyó en la búsqueda blogs, páginas web, de noticias o artículos que no hayan sido publicados o avalados por la universidad (en el caso de tesis). Se encontró que El PMBOK, como herramienta de complemento de la Dirección Estratégica de una organización, debería ser utilizada con alta frecuencia, debido a que las estrategias de la organización se deben implementar por medio de proyectos, es aquí donde radica su importancia como herramienta de dirección estratégica, como se expresó anteriormente, aunque la conexión no sea directa, pues se pasa por varios departamentos para llegar al uso del mismo, las estrategias que plantea la dirección estratégica de una compañía, se terminan materializando mediante la correcta aplicación de las facilidades que brinda el PMBOK. |
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Office of Government Commerce. (2009). Directing successful projects with PRINCE2. London. Alvarez, M. (2014). Propuesta de herramienta de planificación estratégica para la gerencia educación de Fundación Minera Escondida. (Tesis de grado). Universidad de Chile, Antofagasta. Retrieved from http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/116383/Alvarez%20Miranda%20J orssy.pdf?sequence=1&isAllowed=y Anantatmula, V., & Rad, P. (2018). Rol del Proyecto Organizacional Factores de madurez en la gestión del éxito del proyecto. Engineering Management Journal, 30(3), 165 - 178. doi: https://doi.org/10.1080/10429247.2018.1458208 Baca, N., & Herrera, F. (2016). Proyectos sociales. Notas sobre su diseño y gestión en territorios rurales. Convergencia, 23(72). Retrieved from http://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S1405- 14352016000300069&script=sci_arttext&tlng=pt Balcazar, A. (2018, jul - dic). Gobernanza corporativa, una propuesta para el mejoramiento en la gestión administrativa y financiera en el hospital E.S.E Nuestra Señora del Carmen Tabio - Cundinamarca. (Tesis de grado). Contaduría Universidad de Antioquia, 133 - 32. doi:https://doi.org/10.17533/udea.rc.n73a01 Balsa, P. (2018). PMI alcanza los 500.000 miembros en el mundo. Noticias PMI. Retrieved from https://pmi-mad.org/index.php/socios/noticias/1631-pmi-alcanza-los-500-000- miembros-en-el-mundo Bucero, A. (2013). La dirección de proyectos una nueva visión. Lima: Diaz de Santos. Retrieved from http://www.editdiazdesantos.com/wwwdat/pdf/9788499693866.pdf Crawford, S., Cabanis-Brewin, J., & Pennypacker, J. (2008). Seven steps to strategy execution. Integranting portfolios, programs, projects and people for organizational performance. Havertown: Center for Bussines Practices Gonzáles, C., & Martínez, J. (2014). Gerencia estratégica e innovación empresarial: referentes conceptuales. Revista Dimensión Empresarial, 12(1), 107-116. Retrieved from http://190.144.181.148/index.php/dimension-empresarial/article/view/282 Hernández Sampieri, R., Fernández, C., & Baptista, M. (2010). Metodología de la investigación. México D.F: McGraw Hill. Retrieved from https://www.esup.edu.pe/descargas/dep_investigacion/Metodologia%20de%20la%2 0investigaci%C3%B3n%205ta%20Edici%C3%B3n.pdf Le, M., & Nguyen, V. (2008). Strategy for Project Portfolio Selection in Private Corporations in Vietman. (Tesis de grado). Umea School of Bussines, Umea. Retrieved from http://www.divaportal.org/smash/get/diva2:141275/FULLTEXT01.pdf Lledó, P. (2013). Director de Proyectos, Cómo aprobar el examen PMP y no morir en el intento. Canadá: Victoria. Müller, R. (2009). Project governance. Surrey: Gower Publishing. Patanakul, P., & Shenhar, A. (2012). What is really project strategy? The fundamental building block in strategic project management. Project Management Journal, 43(1), 4 - 20. PMI, P. M. (2013). A Guide. Pensylvania: Project Management Institute, Inc Project Management Institute. (2014). The project management office: aligning strategy & implementation. White paper. Newton Square: PMI. Project Management Institute. (2017). PMBOK Guide. Chicago: Project Management Institute, Inc. Sabogal, J., & Castillo, M. (2014). Grado de madurez en la gestión de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá, D.C. (Tesis de grado). Universidad Católica de Colombia, Bogotá D.C. Retrieved from https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/2135/1/GRADO%20DE%20M ADUREZ%20EN%20LA%20GESTI%C3%93N%20DE%20PROYECTOS%20%2 0DE%20LAS%20EMPRESAS%20CONSTRUCTORAS%20DE%20BOGOT%C3 %81%2C%20D.%20%20C..pdf Sainz, J. (2017). El plan estratégico en la práctica. Madrid: Esic Saldarriaga, M. (2016). Una mirada a la gerencia estratégica de proyectos. (Tesis de grado). EAFIT, Medellín. Retrieved from https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/11445/MariaAlejandra_Salda rriagaGómez_2016.pdf?sequence=2&isAllowed=y Serna, E., & Verona, M. (2019). Sistema de Gestión de proyectos basado en la guia PMBOK para la empresa Pezcar frutos del agua de la subregión de Urabá. (Tésis de grado). UNAD, Medellín. Retrieved from https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/26620/esernah.pdf?sequence =3&isAllowed=y Valencia, D., & Góez, A. (2014). Propuesta metodológica para la gestión de proyectos sociales en la corporación interactuar a partir de los estándares del project managemente institute -PMI para las áreas del conocimiento del alcance, tiempo, costo y comunicaciones. (Tesis de grado). Universidad Eafit, Medellín. Retrieved from https://core.ac.uk/download/pdf/47242226.pdf |
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Padilla Santis, Carlos AdolfoEspecialista en Alta GerenciaRodríguez Rojas, Yuber LilianaCalle 1002020-05-23T14:03:35Z2020-05-23T14:03:35Z2019-12-07http://hdl.handle.net/10654/35242Mediante el presente escrito se buscó reafirmar la importancia que la guía para las buenas practicas PMBOK posee en la dirección estratégica, para esto se realizó mediante una revisión bibliográfica en las web de Dialnet, Redalyc, Scielo, Google académico, y las bases de datos de biblioteca de la universidad Militar de Nueva Granada, utilizando los tesauros: PMBOK, dirección estratégica, gerencia estratégica, strategic management. Los artículos seleccionados cumplieron con los criterios de ser tesis de postgrados, artículos científicos o libros especializados, no se incluyó en la búsqueda blogs, páginas web, de noticias o artículos que no hayan sido publicados o avalados por la universidad (en el caso de tesis). Se encontró que El PMBOK, como herramienta de complemento de la Dirección Estratégica de una organización, debería ser utilizada con alta frecuencia, debido a que las estrategias de la organización se deben implementar por medio de proyectos, es aquí donde radica su importancia como herramienta de dirección estratégica, como se expresó anteriormente, aunque la conexión no sea directa, pues se pasa por varios departamentos para llegar al uso del mismo, las estrategias que plantea la dirección estratégica de una compañía, se terminan materializando mediante la correcta aplicación de las facilidades que brinda el PMBOK.Portada, Resumen, Introducción, Materiales y métodos Resultados, Conclusiones, ReferenciasThis document seeks to reaffirm the importance that the guide for good practices PMBOK has in the strategic direction, for this it was carried out through a bibliographic review on the websites of Dialnet, Redalyc, Scielo, Google academic, and the databases of library of the Military University of Nueva Granada, using the thesauri: PMBOK, strategic management. The selected articles met the criteria of being postgraduate thesis, scientific articles or specialized books, blogs, web pages, news or articles that have not been published or talked about by the university were not included in the search (in the case of thesis). It was found that The PMBOK, as a complement tool of the Strategic Direction of an organization, should be used with high frequency, because the strategies of the organization must be executed through projects, this is where its importance lies as a tool for strategic direction, as expressed above, although the connection is not direct, as it passes through several departments to reach its use, the strategies proposed by the strategic direction of a company, end up materializing through the correct application of the facilities that provides the PMBOK.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2El PMBOK como herramienta de dirección estratégicaThe PMBOK as a strategic management toolinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPLANIFICACION ESTRATEGICAADMINISTRACION DE EMPRESASPMBOKstrategic managementPMBOKdirección estratégicagerencia estratégicaOffice of Government Commerce. (2009). Directing successful projects with PRINCE2. London.Alvarez, M. (2014). Propuesta de herramienta de planificación estratégica para la gerencia educación de Fundación Minera Escondida. (Tesis de grado). Universidad de Chile, Antofagasta. Retrieved from http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/116383/Alvarez%20Miranda%20J orssy.pdf?sequence=1&isAllowed=yAnantatmula, V., & Rad, P. (2018). Rol del Proyecto Organizacional Factores de madurez en la gestión del éxito del proyecto. Engineering Management Journal, 30(3), 165 - 178. doi: https://doi.org/10.1080/10429247.2018.1458208Baca, N., & Herrera, F. (2016). Proyectos sociales. Notas sobre su diseño y gestión en territorios rurales. Convergencia, 23(72). Retrieved from http://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S1405- 14352016000300069&script=sci_arttext&tlng=ptBalcazar, A. (2018, jul - dic). 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