La acertada toma de decisiones gerenciales en la Dirección Antisecuestro y Antiextorsión de la Policía Nacional
22 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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Colorado Ordoñez, PaulaSamudio Gamez, Ruby Ximenaximenasamudio15@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002017-10-30T12:47:52Z2019-12-30T17:28:40Z2017-10-30T12:47:52Z2019-12-30T17:28:40Z2017-08-04http://hdl.handle.net/10654/1675022 páginas.La toma de decisiones en las organizaciones y en los diferentes ámbitos de la vida es un ejercicio constante, en donde en unas ocasiones se elige bien y en otras mal, algunas se analizan con más detenimiento, otras simplemente son tomadas a la ligera; son los gerentes quienes tiene la gran responsabilidad de tomarse el tiempo para analizar, decidir y evaluar, los aciertos y desaciertos con el fin de ser más asertivos frente a los objetivos, por eso es necesario conocer los diferentes modelos de toma de decisiones con el firme propósito de saber utilizar el más adecuado para enfrentar el problema que se presenta. El objetivo general de este trabajo es analizar, si el área Administrativa y Financiera de la Dirección antisecuestro y Antiextorsión de la Policía nacional, se apoya adecuadamente en las diferentes herramientas que utiliza para una acertada toma de decisiones frente a la buena administración de recursos financieros, asignados por el Ministerio de Hacienda y crédito público. Los resultados serán identificar cada una de las herramientas utilizadas en la toma de decisiones en el área administrativa y financiera y analizar si tu utilización apoya acertadamente el proceso de decisión. SeDecision-making in organizations and in different spheres of life is a constant exercise, where on some occasions one chooses well and others wrong, some are analyzed more carefully, others are simply taken lightly; It is the managers who have the great responsibility to take the time to analyze, decide and evaluate, the successes and failures in order to be more assertive towards the objectives, that is why it is necessary to know the different models of decision making with firmness Purpose of knowing how to use the most appropriate to face the problem that is presented.The general objective of this essay is to analyze whether the Administrative and Financial area of the National Police's anti-kidnapping and Anti-Extortion Directorate adequately relies on the different tools that it uses for a proper decision-making regarding the good management of financial resources, Assigned by the Ministry of Finance and public credit.The results will be to identify each one of the tools used in the decision-making in the administrative and financial area and to analyze if your use aptly supports the decision process.It can be concluded that the tools used in the Management facilitate the decision making by the Head of the area, generating optimization of resources where 100% compliance with the management indicators.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta Gerenciahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2toma de decisionesalta gerenciaprocesosoptimizaciònindicadoresTOMA DE DECISIONESDIRECCION ANTISECUESTRO Y ANTIEXTORSION DE LA POLICIA NACIONAL - ESTUDIO DE CASOSdecision makingsenior managementprocessesoptimizationindicatorsLa acertada toma de decisiones gerenciales en la Dirección Antisecuestro y Antiextorsión de la Policía NacionalThe correct management decision-making in the Anti-kidnapping and Anti-Extortion Directorate of the National Policeinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Armijo, M. (2009). Manual de Planificación Estratégica. Obtenido de Manual de Planificación Estratégica: http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdfColombia Compra Eficiente. (2016). SECOP. Obtenido de https://www.colombiacompra.gov.co/secop/secop-iiConstitución Política de Colombia. (1991). Constitución Política de Colombia. Bogotá.Decreto 1723. (6 de octubre de 1995). Corte Constitucional. 1. Obtenido de Corte Constitucional: http://www.corteconstitucional.gov.co/relatoria/1995/C-582-95.htmDecreto 864. (11 de Mayo de 1998). Decreto 864. Decreto 864. Bogotá, Colombia. Obtenido de RED JURISTA: https://www.redjurista.com/Documents/decreto_864_de_1998_ministerio_de_defensa_nacional.aspx#/Drucker. (2017). La toma de decisiones en la organización moderna. Latinpyme, 1.Estrada, F. (Junio de 2007). Scielo Colombia. Obtenido de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-47722007000100007#11Francis, K. A. (1998). 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