Plan de carrera como elemento que genera expectativas y motivación a los colaboradores

Las organizaciones cambian constantemente, nuevos inversionistas, un cambio generacional, el crecimiento de la organización, y deben garantizar que cuenta con todos los elementos para afrontar dichos cambios. Los planes de carrera son el proceso mediante el cual una organización selecciona, evalúa,...

Full description

Autores:
Mora Rodríguez, Ingrid Astrid
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38798
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/38798
Palabra clave:
MOTIVACION DEL EMPLEADO
SELECCION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
Motivation
Satisfaction of needs
Needs
Expectations
Motivación
Satisfacción de necesidades
Necesidades
Expectativas
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description Las organizaciones cambian constantemente, nuevos inversionistas, un cambio generacional, el crecimiento de la organización, y deben garantizar que cuenta con todos los elementos para afrontar dichos cambios. Los planes de carrera son el proceso mediante el cual una organización selecciona, evalúa, otorga atribuciones, y desarrolla a las personas que trabajan en ella a efecto de obtener un grupo de talento calificado para satisfacer sus necesidades actuales y futuras. Se establecen dependiendo de los deberes y responsabilidades, de las actitudes y habilidades necesarias para desempeñar cada cargo en la organización. Disponer de planes de carrera proporciona muchos beneficios a las organizaciones disminuye la tasa de rotación aumenta el compromiso y productividad de los colaboradores y fortalece significativamente la imagen que la empresa proyecta hacia potenciales empleados en el mercado laboral.
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Disponer de planes de carrera proporciona muchos beneficios a las organizaciones disminuye la tasa de rotación aumenta el compromiso y productividad de los colaboradores y fortalece significativamente la imagen que la empresa proyecta hacia potenciales empleados en el mercado laboral.Tabla de Contenido Resumen 2 Abstract 2 Introducción 3 Definición del Problema 5 Pregunta de Investigación 6 Objetivo General 6 Objetivos Específicos 7 Marco Teórico 7 Recomendaciones 14 Conclusiones 15 Referencias 16Organizations are constantly changing, new investors, a generational change, the growth of the organization, and they must ensure that it has all the elements to face these changes. Career plans are the process by which an organization selects, evaluates, awards, and develops the people who work in it in order to obtain a pool of qualified talent to meet its current and future needs. It depends on the duties and responsibilities, the attitudes and skills necessary to carry out each position in the organization. Having career plans provides many benefits to organizations that decrease the turnover rate, increases the commitment and productivity of employees and significantly strengthens the image that the company projects towards employees in the labor market.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoPlan de carrera como elemento que genera expectativas y motivación a los colaboradoresCareer plan as an element that generates expectations and motivation for employeesMOTIVACION DEL EMPLEADOSELECCION DE PERSONALRECURSOS HUMANOSMotivationSatisfaction of needsNeedsExpectationsMotivaciónSatisfacción de necesidadesNecesidadesExpectativasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAmaya, M. (24 de Mayo de 2021). AMAYACO. Obtenido de AMAYACO: https://amayaco.com/blog/como-los-grandes-gerentes-motivan-a-sus-empleadosChiavenato, A. (2018). Gestion del Talento Humano. Mexico: Mc Graw Hill. Recuperado el 8 de mayo de 2021, de http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co/?il=9350&pg=404George, J. M., & Jones, G. R. (2019). Administraciòn Contenporànea. Mc Graw Hill.Google academico. (2 de mayo de 2021). Obtenido de http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/blanco_s_nl/capitulo2.pdfPoveda Alarcón, J. A. (25 de Mayo de 2021). Google Academico. Obtenido de Google Academico: https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/3431/Componentes%20del%20Plan%20Carrera.pdfRamírez López, M. A. (25 de Mayo de 2021). Obtenido de https://revistas.ceipa.edu.co/index.php/lupa/article/view/575/809Calle 100ORIGINALIngridAstridMoraRodríguez2021.pdfIngridAstridMoraRodríguez2021.pdfEnsayoapplication/pdf351091http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38798/1/IngridAstridMoraRodr%c3%adguez2021.pdf0a93a77f12730a94bd307dd9ae76cea8MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38798/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILIngridAstridMoraRodríguez2021.pdf.jpgIngridAstridMoraRodríguez2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5605http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38798/3/IngridAstridMoraRodr%c3%adguez2021.pdf.jpg034950d07b8d5d4c8de9639647395104MD5310654/38798oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/387982021-09-19 01:03:21.609Repositorio Institucional 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