Salario emocional como estrategia de retención del talento humano
16 páginas.
- Autores:
-
Camacho Sánchez, Jessica Elizabeth
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/17001
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PERSONAL
CONDICIONAMIENTO EMOCIONAL
MOTIVACION DEL EMPLEADO
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Rojas Gutierrez, Cristian CamiloCamacho Sánchez, Jessica ElizabethEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-02-13T16:41:57Z2018-02-13T16:41:57Z2017-10-02https://hdl.handle.net/10654/1700116 páginas.Los incentivos son un factor importante en la motivación y retención del personal, ya que con este tipo de compensación, la empresa y los empleados buscan un beneficio mutuo de "ganancia". Pero las empresas no siempre tienen planes de retención de personal o políticas de motivación para mejorar el ambiente de trabajo y expectativas que los trabajadores tienen frente a la empresa. Por eso es importante establecer qué tipo de compensación necesita el personal y lo que la empresa puede cubrir. El salario emocional le permite al empleado sentir que la compañía está comprometida con él y que le preocupan las necesidades no monetarias que puedan tener. Este tipo de planes ayudan al personal y disminuye el ausentismo y la rotación.The incentives are an important factor in the motivation and retention of staff, since with this type of compensation the company and employees seek a mutual "win" benefit. But companies do not always have staff retention plans or motivation policies to improve the work environment and expectations that workers have in front of the company. That is why it is important to establish what kind of compensation the staff need and what the company can cover. The emotional salary allows the employee to feel that the company is committed to him and that he cares about the non-monetary needs that they may have. These types of plans help staff decrease absenteeism and turnover.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Salario emocional como estrategia de retención del talento humanoEmotional salary as a strategy of human talent retentioninfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042ADMINISTRACION DE PERSONALCONDICIONAMIENTO EMOCIONALMOTIVACION DEL EMPLEADOretencion de talento humanosalario emocionalincentivosRetention of human talentemotional salaryincentivesTEMPLE, I. (15 de OCTUBRE de 2007). www.inestemple.com. Recuperado el 21 de AGOSTO de 2017, de www.inestemple.com: http://www.inestemple.com/2007/10/el-salarioemocional/Pérez, S. A. (2017). Trabaja Inteligentemente. Bogota, Bogota, Bogota: Mestas Ediciones.Serna, C. C. (2009). Nuevas tendencias en la retención y mejora del talento profesional y directivo. Fundación EOI .Miranda, D. R. (02 de Agosto de 2009). Estrategias de retención del personal . Revista universidad EAFIT , 45(156.2009), 45 - 72.Rocco Cañón, M. T. (2009). Satisfacción laboral y salario emocional: Una aproximación teórica. Santiago de Chile, Chile.Puyal, F. G. (Diciembre de 2006). El salario emocional clave para reducir el estrés. 44 - 47.Olaya, J. D., Mercado, M. D., & Cepeda, S. M. (Junio de 2014). Motivación laboral en trabajadores de empresas formales de la ciudad de bogota. Revista iberoamericana de psicologia: Ciencia y Tecnologia, 59 - 77.Newstrom, J. (2011). Comportamiento humano en el trabajo (Vol. 13). Ciudad de mexico, Mexico: Mc Graw Hill.Cuesta, A. S. (2014). 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