Ser líder o coaching en las organizaciones

La mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el presente, tanto el liderazgo como el coaching en el mundo moderno juegan un papel trascendental para la trasformación y adaptabilidad de las organizaciones a los desafíos que presenta la competitividad y la globalización, el liderazgo...

Full description

Autores:
Calderón Cárdenas, José Benjamín
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38153
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/38153
Palabra clave:
LIDERAZGO
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CAPITAL HUMANO
AMBIENTE DE TRABAJO
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coaching
coach
coachee
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Liderazgo
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description La mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el presente, tanto el liderazgo como el coaching en el mundo moderno juegan un papel trascendental para la trasformación y adaptabilidad de las organizaciones a los desafíos que presenta la competitividad y la globalización, el liderazgo no es más que la capacidad de influir y persuadir a un grupo social para la obtención de unos fines en común, en el presente ensayo abordaremos el liderazgo desde la perspectiva del ámbito empresarial, excluyendo los demás tipos de liderazgo que podrán ser sujetos de estudio y análisis en otros campos. Por otra parte, varias de las organizaciones se han volcado al uso del coaching, como instrumento para potencializar las capacidades de sus trabajadores y de la gerencial especialmente, esto ha conducido a que se focalicen en la obtención de los objetivos, partiendo de las deficiencias que se pueden presentar para la gestión del talento humano, el coaching tiene una responsabilidad a cuestas y es potencializar las cualidades del coachee (cliente) para que pueda obtener los objetivos corporativos propuestos. El liderazgo es el instrumento para lograr persuadir al capital humano, para poder efectuar un liderazgo relevante dentro de una organización es fundamental conocer el entorno, como son los procesos, como está compuesto el capital humano, definir sus debilidades y fortalezas, para poder definir qué tipo de liderazgo es el más apropiado aplicar de acuerdo a la filosofía y la misionalidad de la organización. Encontrar el escenario en donde se pueda aplicar el concepto de liderar o ser coach, es uno de los procesos más complejos en el ámbito empresarial, es necesario hacer un análisis del contexto y del cómo se está presentando una situación, es fundamental que quien ejerza la labor de líder determine si las condiciones están dadas para implementar una estrategia de coach con sus colaboradores, que conlleve a potencializar las capacidades humanas y laborales de sus colaboradores, orientado a un crecimiento, personal, profesional y organizacional.
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Por otra parte, varias de las organizaciones se han volcado al uso del coaching, como instrumento para potencializar las capacidades de sus trabajadores y de la gerencial especialmente, esto ha conducido a que se focalicen en la obtención de los objetivos, partiendo de las deficiencias que se pueden presentar para la gestión del talento humano, el coaching tiene una responsabilidad a cuestas y es potencializar las cualidades del coachee (cliente) para que pueda obtener los objetivos corporativos propuestos. El liderazgo es el instrumento para lograr persuadir al capital humano, para poder efectuar un liderazgo relevante dentro de una organización es fundamental conocer el entorno, como son los procesos, como está compuesto el capital humano, definir sus debilidades y fortalezas, para poder definir qué tipo de liderazgo es el más apropiado aplicar de acuerdo a la filosofía y la misionalidad de la organización. Encontrar el escenario en donde se pueda aplicar el concepto de liderar o ser coach, es uno de los procesos más complejos en el ámbito empresarial, es necesario hacer un análisis del contexto y del cómo se está presentando una situación, es fundamental que quien ejerza la labor de líder determine si las condiciones están dadas para implementar una estrategia de coach con sus colaboradores, que conlleve a potencializar las capacidades humanas y laborales de sus colaboradores, orientado a un crecimiento, personal, profesional y organizacional.Resumen ……………………………………………………………………. 04 Palabras claves ……………………………………………………………… 04 Abstract ……………………………………………………………………... 05 Keywords …………………………………………………………………… 05 Introducción ………………………………………………………………… 06 Ser líder o coaching en las organizaciones ………………………………… 07 El liderazgo …………………………………………………………………. 07 Los niveles del liderazgo ……………………………………………….. 10 El coaching ………………………………………………………………….. 12 Cuando ser líder o coach al interior de las organizaciones ………….……….. 14 Conclusiones ………………………………………………………………... 18 Bibliografía …………………………………………………………………. 19The best investment in the future is an adequate influence in the present, both leadership and coaching in the modern world play a transcendental role for the transformation and adaptability of organizations to the challenges presented by competitiveness and globalization, leadership it is not more than the ability to influence and persuade a social group to obtain common ends, in this essay we will address leadership from the perspective of the business environment, excluding other types of leadership that may be subjects of study and analysis in other fields. On the other hand, several organizations have turned to the use of coaching, as it was instrumented to potentiate the capacities of their workers and of the management, especially, this has led them to focus on obtaining the objectives, based on the deficiencies that. They can be presented for the management of human talent, coaching has a responsibility in tow and is to enhance the qualities of the coachee (client) so that she can obtain the proposed corporate objectives. Leadership is the instrument to persuade human capital, to be able to carry out relevant leadership within an organization it is essential to know the environment, how the processes are, how human capital is composed, define its weaknesses and strengths, in order to define what type of leadership is the most appropriate to apply according to the philosophy and missionality of the organization. Finding the scenario where the concept of leading or being a coach can be applied is one of the most complex processes in the business field, it is necessary to make an analysis of the context and how a situation is presenting, it is essential that whoever exercises the Leader work determine if the conditions are right to implement a coach strategy with your collaborators, which leads to potentiate the human and work capacities of your collaborators, oriented to personal, professional and organizational growth.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoSer líder o coaching en las organizacionesBe a leader or coaching in organizationsLIDERAZGOADMINISTRACION DE PERSONALCAPITAL HUMANOAMBIENTE DE TRABAJOleadershipcoachingcoachcoacheeorganizationshuman capitalbusiness environmentbossLiderazgocoachingcoachOrganizacionescapital humanoambito empresarialjefeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAndrade (1 de septiembre de 2017) Rapport: que es y como puedes usar esta poderosa arma de persuasion a favor de tu agencia, obtenido de: https://www.rdstation.com/co/blog/rapport/Arqueros, M. (10 de Marzo de 2014). El Coaching en las organizaciones. Universidad Complutense de Madrid. Obtenido de http://innovacioneducativa.upm.es/jimcue_10/comunicaciones/19_Arqueros.pdfArqueros, M. (2014). La efectividad de los procesos de coaching. Universidad Complutense de Madrid.Arqueros, M. (2016). El proceso de coaching ejecutivo: evaluación de los factores que determinan su eficacia a través de un análisis de discurso. Obtenido de http://eprints.ucm.es/37431/1/T37138.pdfArostegui (2013) ¿objetivos inteligentes, puros y claros? /SMART-PURE-CLEAR (1º parte), obtenido de: https://coachingparaprincipiantes.wordpress.com/2013/01/02/objetivos-inteligentes-puros-yclaros-smart-pure-clear-1o-parte/Chávez, N. (7 de Noviembre de 2008). Involucrar y comprometer al empleado: clave del éxito de una organización. Obtenido de http://www.degerencia.com/articulo/involucrar_y_comprometer_al_empleadoChávez, N. (2013). Involucrar y comprometer al empleado: clave del éxito de una organización. 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