Invertir la pirámide organizacional un reto que vence ideologías y crea oportunidades
Las organizaciones privadas más exitosas e inspiradoras que existen actualmente, están experimentando nuevos modelos de gestión, dejando atrás viejas ideologías de control, acabando con jerarquías tradicionales que no son compatibles a los cambios que sufre el mercado; donde la innovación, la creati...
- Autores:
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- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
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Las organizaciones privadas más exitosas e inspiradoras que existen actualmente, están experimentando nuevos modelos de gestión, dejando atrás viejas ideologías de control, acabando con jerarquías tradicionales que no son compatibles a los cambios que sufre el mercado; donde la innovación, la creatividad y la autogestión se convierten en características fundamentales para alcanzar el éxito. Empresas comerciales del sector privado como Morning Star, Whole Foods Market, Valve, Zappos y HCL, han triunfado gracias a un enfoque organizacional distinto, caracterizado en la toma de decisiones descentralizada, donde las personas crecen en responsabilidad y respeto, empresas donde la compensación depende de los aportes del trabajador y sus estrategias giran en función a las necesidades de sus clientes (Pastrana, 2013); es decir, empresas con modelos muy diferentes que se ajustan a las necesidades del mercado de una manera creativa, brindando importancia al trabajador y al cliente como eje central de su objetivo. |
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Agencia EFE. (24 de Mayo de 2015). La empresa que cree en un mundo sin jefes. El Espectador. Alonso, G. Á. (1997). Conceptos de Organización Industrial. Barcelona Marcombo. Blanchard, K. (1996). La pirámide organizacional puesta al revés. Sinápsis-Desarrollo Organizacional. Cuenllas, A. (02 de Marzo de 2013). Hosteltur.com. Recuperado el 17 de Septiembre de 2015, de Modelo de gestión inspirador para la empresa turística: el caso Whole Foods: http://www.hosteltur.com/136080_modelo-gestion-inspirador-empresa-turistica-caso-whole-foods.html Fernández, L. M. (2012). WHOLE FOODS MARKET, DESARROLLO DE MERCADOS. México, D.F. Franklin, E. B., y Alvarez, A. (2013). Recuperado el 25 de Septiembre de 2015, de Estructura tipo pirámide invertida: una organización orientada hacia sus clientes: https://es.scribd.com/doc/152344208/LECTURA-4-Organizacion-Tipo-Piramide-Invertida Giang, V. (15 de Julio de 2015). Fasstcompany. 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Recuperado el 17 de Septiembre de 2015, de Modelo de gestión inspirador para la empresa turística: el caso Whole Foods: http://www.hosteltur.com/136080_modelo-gestion-inspirador-empresa-turistica-caso-whole-foods.html Fernández, L. M. (2012). WHOLE FOODS MARKET, DESARROLLO DE MERCADOS. México, D.F. Franklin, E. B., y Alvarez, A. (2013). Recuperado el 25 de Septiembre de 2015, de Estructura tipo pirámide invertida: una organización orientada hacia sus clientes: https://es.scribd.com/doc/152344208/LECTURA-4-Organizacion-Tipo-Piramide-Invertida Giang, V. (15 de Julio de 2015). Fasstcompany. Recuperado el 23 de Septiembre de 2015, de 3 WAYS FLAT MANAGEMENT STRUCTURES CAN KILL YOUR BUSINESS: http://www.fastcompany.com/3048522/hit-the-ground-running/3-ways-flat-management-structures-can-kill-your-business Hamel, G. (2012). LO QUE IMPORTA AHORA. Bogotá: Grupo Editorial Norma. Hcltech. (2015). Hcltech.com. Recuperado el 25 de Septiembre de 2015, de http://www.hcltech.com/ Huete, L. (2015). 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Empresas comerciales del sector privado como Morning Star, Whole Foods Market, Valve, Zappos y HCL, han triunfado gracias a un enfoque organizacional distinto, caracterizado en la toma de decisiones descentralizada, donde las personas crecen en responsabilidad y respeto, empresas donde la compensación depende de los aportes del trabajador y sus estrategias giran en función a las necesidades de sus clientes (Pastrana, 2013); es decir, empresas con modelos muy diferentes que se ajustan a las necesidades del mercado de una manera creativa, brindando importancia al trabajador y al cliente como eje central de su objetivo.The most successful and inspiring private organizations that currently exist, are experiencing new management models, leaving behind old ideologies of control, destroying traditional hierarchies that do not support the changes undergone by the market; where innovation, creativity and self-management become fundamental characteristics to success. Commercial private sector companies as Morning Star, Whole Foods Market, Valve, Zappos and HCL have triumphed thanks to a different organizational approach, characterized in decentralized decision making where people grow in responsibility and respect, companies where compensation depends on the contributions of workers and the focus of their strategies tour according to the needs of its customers.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaPirámideModeloAutogestiónEstructura OrganizacionalJerarquíaSISTEMAS DE ADMINISTRACION EMPRESARIALADMINISTRACION DE EMPRESASCAMBIO ORGANIZACIONALPyramidSelf-managementOrganizational structureHierarchymodelInvertir la pirámide organizacional un reto que vence ideologías y crea oportunidadesInvert the organizational pyramid that overcomes challenging ideologies and creates opportunitiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAgencia EFE. (24 de Mayo de 2015). La empresa que cree en un mundo sin jefes. El Espectador.Alonso, G. Á. (1997). Conceptos de Organización Industrial. Barcelona Marcombo.Blanchard, K. (1996). La pirámide organizacional puesta al revés. Sinápsis-Desarrollo Organizacional.Cuenllas, A. (02 de Marzo de 2013). Hosteltur.com. Recuperado el 17 de Septiembre de 2015, de Modelo de gestión inspirador para la empresa turística: el caso Whole Foods: http://www.hosteltur.com/136080_modelo-gestion-inspirador-empresa-turistica-caso-whole-foods.htmlFernández, L. M. (2012). WHOLE FOODS MARKET, DESARROLLO DE MERCADOS. México, D.F.Franklin, E. B., y Alvarez, A. (2013). Recuperado el 25 de Septiembre de 2015, de Estructura tipo pirámide invertida: una organización orientada hacia sus clientes: https://es.scribd.com/doc/152344208/LECTURA-4-Organizacion-Tipo-Piramide-InvertidaGiang, V. (15 de Julio de 2015). Fasstcompany. 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El proceso de cambio cultural de HCL en India. Huete&Co. Kelion, L. (03 de Noviembre de 2013). BBC. Recuperado el 23 de Septiembre de 2015, de Una empresa sin jefes y muy exitosa: la vida íntima de Valve: http://www.bbc.com/mundo/noticias/2013/11/131031_economia_empresa_triunfa_sin_jefes_finde_lav Pastrana, E. (13 de Abril de 2013). En las Empresas donde no existen los Jefes. ABC.es. Pereda, S., y Berrocal, F. (1999). El Entorno Empresarial. La Empresa, su Organización y Fincionamiento. Complutense de Educación, 15-35. Polo, J. (15 de Abril de 2015). Autogestión en la empresa: ¿por qué Zappos lleva el modelo al límite? Recuperado el 06 de Noviembre de 2015, de http://juanluispolo.com/2015/04/autogestion-en-la-empresa-por-que-zappos-lleva-el-modelo-al-limite/ Ramírez, L. (2014). Valve. Caso de estudio organizacional. Valve Corporation. Guanajuato, México. Salazar, B. (2015). IngenieriaIndustrial.online. Recuperado el 25 de Octubre de 2015, de http://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADa-industrial/precursores-de-la-ingenier%C3%ADa-industrial/ Torrijos, P. (02 de Septiembre de 2015). Empresa sin jefes, mito o realidad. Caso Zappos.com. Recuperado el 23 de Septiembre de 2015, de Mando Intermedio: http://elblogdelmandointermedio.com/2015/09/02/empresas-sin-jefes-caso-zappos-com/ºhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRamírezRochaGloriaAmparo2015.pdfapplication/pdf350961http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7506/1/Ram%c3%adrezRochaGloriaAmparo2015.pdf9085ded08d71a187ebd5c15a85742c7aMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7506/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRamírezRochaGloriaAmparo2015.pdf.txtExtracted texttext/plain50443http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7506/3/Ram%c3%adrezRochaGloriaAmparo2015.pdf.txtcf36141073cff87d518d1764d332772cMD53THUMBNAILRamírezRochaGloriaAmparo2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5920http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7506/4/Ram%c3%adrezRochaGloriaAmparo2015.pdf.jpgaaea4c90b6d4613936827e6c3874e1fcMD5410654/7506oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/75062019-12-30 12:37:45.725Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |