Herramientas y estrategias de gestión del conocimiento a implementar para el manejo eficaz y eficiente de los recursos públicos
Estamos en una sociedad cambiante con necesidades constantes de información en las que requerimos de herramientas dentro de una organización que varían de acuerdo al nivel de estructura de la misma en las que las decisiones tomadas por los ejecutivos y/o directivos no están debidamente estructuradas...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15417
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/15417
- Palabra clave:
- Gestión
Conocimiento
Eficiencia
Eficacia
Tecnología
Innovación
Aprendizaje
Brechas
Tácito
Explícito
Socialización
Externalización
Combinación
Internalización
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTION DE INFORMACION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
HACIENDA PUBLICA
Management
Knowledge
Efficiency
Effectiveness
Technology
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Learning
Gaps
Tacit
Explicit
Socialization
Outsourcing
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Mendoza Beltrán, David |
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Estamos en una sociedad cambiante con necesidades constantes de información en las que requerimos de herramientas dentro de una organización que varían de acuerdo al nivel de estructura de la misma en las que las decisiones tomadas por los ejecutivos y/o directivos no están debidamente estructuradas y aplicadas a una receta única de solución, pese a que todas las organizaciones tengan como objeto, crear valor económico, que es en donde está ubicada mi investigación en el Grupo de estudios contemporáneos de contabilidad, gestión y de las organizaciones con la eficiente y eficaz toma de decisiones. Por lo tanto, se deben contemplar y establecer criterios de evaluación y puntos de vista ante cada situación presentada, donde las fuentes de la información sean externas y subjetivas en entornos de riesgo e incertidumbre. Para este, debemos no solo logar competencias sostenibles creando valor, sino llevando a cabo funciones de planificación y control ligados estrechamente al carácter cíclico de todo proceso, dinámico del entorno y adaptativo de la organización y las exigencias permanentes de los usuarios, para que finalmente se tomen las decisiones con la suprema eficiencia y eficacia de todas y cada una de las implantaciones estratégicas, para logar un excelente efecto de desempeño de la organización. |
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Ruggles, Rudy (1999): “Why Knowledege? Why Now?” Ernst & Young Center for Business Innovation, http://www.businessinnovation.ey.com/journal/issue1/features/whykno/loader.html. Anthony Robert & Govindarajan Vijay.Sistemas de Control de Gestión.Décima Edición. McGraw Hill Interameriana (España).2003. Hax, Arnold y Nicolás Maxluf, Gestion de empresa con una visión estratégica. Chile. Santiago, ediciones dolmen.1995. Fox, W Toma de decisiones y Eficacia organizacional http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/1207/BI%2029.pdf |
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Mendoza Beltrán, DavidVásquez Delgadillo, Miguel Fernandochacaljackal@hotmail.comEspecialista en Finanzas y Administración PúblicaCalle 1002017-05-09T14:44:32Z2019-12-30T15:32:10Z2017-05-09T14:44:32Z2019-12-30T15:32:10Z2016-10-21http://hdl.handle.net/10654/15417Estamos en una sociedad cambiante con necesidades constantes de información en las que requerimos de herramientas dentro de una organización que varían de acuerdo al nivel de estructura de la misma en las que las decisiones tomadas por los ejecutivos y/o directivos no están debidamente estructuradas y aplicadas a una receta única de solución, pese a que todas las organizaciones tengan como objeto, crear valor económico, que es en donde está ubicada mi investigación en el Grupo de estudios contemporáneos de contabilidad, gestión y de las organizaciones con la eficiente y eficaz toma de decisiones. Por lo tanto, se deben contemplar y establecer criterios de evaluación y puntos de vista ante cada situación presentada, donde las fuentes de la información sean externas y subjetivas en entornos de riesgo e incertidumbre. Para este, debemos no solo logar competencias sostenibles creando valor, sino llevando a cabo funciones de planificación y control ligados estrechamente al carácter cíclico de todo proceso, dinámico del entorno y adaptativo de la organización y las exigencias permanentes de los usuarios, para que finalmente se tomen las decisiones con la suprema eficiencia y eficacia de todas y cada una de las implantaciones estratégicas, para logar un excelente efecto de desempeño de la organización.We are in a changing society with constant information needs in which we require tools within an organization that vary according to the level of structure of the organization in which the decisions made by executives and / or managers are not properly structured and applied To a unique solution recipe, despite the fact that all organizations have as their object, to create economic value, which is where my research is located in the Group of contemporary studies of accounting, management and organizations with the efficient and effective taking of Decisions. Therefore, evaluation criteria and points of view must be considered and established before each presented situation, where the sources of information are external and subjective in environments of risk and uncertainty. For this, we must not only achieve sustainable competences by creating value, but carrying out planning and control functions closely linked to the cyclical nature of all processes, dynamic environment and adaptive organization and the permanent demands of users, so that finally Make the decisions with the supreme efficiency and effectiveness of each and every one of the strategic implementations, to achieve an excellent effect of performance of the organization.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Finanzas y Administración PúblicaGestiónConocimientoEficienciaEficaciaTecnologíaInnovaciónAprendizajeBrechasTácitoExplícitoSocializaciónExternalizaciónCombinaciónInternalizaciónADMINISTRACION DE EMPRESASGESTION DE INFORMACIONPLANIFICACION ESTRATEGICAHACIENDA PUBLICAManagementKnowledgeEfficiencyEffectivenessTechnologyInnovationLearningGapsTacitExplicitSocializationOutsourcingCombinationInternalizationHerramientas y estrategias de gestión del conocimiento a implementar para el manejo eficaz y eficiente de los recursos públicosKnowledge management tools and strategies to be implemented for the effective and efficient management of public resourcesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRuggles, Rudy (1999): “Why Knowledege? Why Now?” Ernst & Young Center for BusinessInnovation, http://www.businessinnovation.ey.com/journal/issue1/features/whykno/loader.html.Anthony Robert & Govindarajan Vijay.Sistemas de Control de Gestión.Décima Edición. McGraw Hill Interameriana (España).2003.Hax, Arnold y Nicolás Maxluf, Gestion de empresa con una visión estratégica. Chile. Santiago, ediciones dolmen.1995.Fox, W Toma de decisiones y Eficacia organizacionalhttp://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/1207/BI%2029.pdfhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALVásquezDelgadilloMiguelFernando2016.pdfArtículo principalapplication/pdf309805http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15417/1/V%c3%a1squezDelgadilloMiguelFernando2016.pdfa8d2f2d2ac2b9819c02c85cc1945fc35MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15417/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTVásquezDelgadilloMiguelFernando2016.pdf.txtExtracted texttext/plain26977http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15417/3/V%c3%a1squezDelgadilloMiguelFernando2016.pdf.txt80e640623b932af006aa799422789109MD53THUMBNAILVásquezDelgadilloMiguelFernando2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4239http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15417/4/V%c3%a1squezDelgadilloMiguelFernando2016.pdf.jpgca0c65cfd0e2b844d1bc397644c35a03MD5410654/15417oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/154172019-12-30 10:32:10.978Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |