Incorporación de habilidades blandas en los procesos de selección de personal estratégico 4.0 en Colombia
Este artículo busca, integrar de manera sinérgica en un proceso de selección, la importancia de las habilidades blandas como herramientas fundamentales para el desarrollo de cualquier trabajo en una compañía actual, y otros aspectos que se deben evaluar en un proceso de selección de personal; por ot...
- Autores:
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Rodriguez Arias, Alyson Carolina
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/35247
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/35247
- Palabra clave:
- SELECCION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
CAPACITACION DE EMPLEADOS
Soft skills
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Este artículo busca, integrar de manera sinérgica en un proceso de selección, la importancia de las habilidades blandas como herramientas fundamentales para el desarrollo de cualquier trabajo en una compañía actual, y otros aspectos que se deben evaluar en un proceso de selección de personal; por otro lado busca de manera estratégica, integrar el concepto que actualmente esta en boga; los profesionales 4.0, que buscan integrar la tecnología en todos los procesos empresariales actuales, busca tener la tecnología como un aliado estratégico y no como un problema; agilizando así los procedimientos, sin dejar de lado la importancia de entender la organización como un ser complejo, donde son los seres humanos los que hacen de esta, una realidad, son la fuente de su conocimiento, razón de ser y forman la cultura. Dentro de los propósitos específicos, esta integrar nuevos componentes al proceso de selección, con el fin de evaluar si en la organización se está realizandolos de manera correcta; impactar el personal contratado por la compañía logrando disminuir la rotación, lo cual tiene ventajas económicas y de clima frente a la organización; lograr mejorar la cultura organizacional sólida y robusta; retener el personal; complementar la selección de personal, con un proceso de Onboarding y no solo tener un plan integral de formación en el cargo. El valor agregado rádica en integrar las habilidades blandas, e incorporar el componente de los profesionales 4.0, capaces de integrar la tecnología en los proceso de la organización para seleccionar de manera óptima el personal. |
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Rodriguez Arias, Alyson CarolinaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002020-05-28T01:29:17Z2020-05-28T01:29:17Z2019-12-07https://hdl.handle.net/10654/35247Este artículo busca, integrar de manera sinérgica en un proceso de selección, la importancia de las habilidades blandas como herramientas fundamentales para el desarrollo de cualquier trabajo en una compañía actual, y otros aspectos que se deben evaluar en un proceso de selección de personal; por otro lado busca de manera estratégica, integrar el concepto que actualmente esta en boga; los profesionales 4.0, que buscan integrar la tecnología en todos los procesos empresariales actuales, busca tener la tecnología como un aliado estratégico y no como un problema; agilizando así los procedimientos, sin dejar de lado la importancia de entender la organización como un ser complejo, donde son los seres humanos los que hacen de esta, una realidad, son la fuente de su conocimiento, razón de ser y forman la cultura. Dentro de los propósitos específicos, esta integrar nuevos componentes al proceso de selección, con el fin de evaluar si en la organización se está realizandolos de manera correcta; impactar el personal contratado por la compañía logrando disminuir la rotación, lo cual tiene ventajas económicas y de clima frente a la organización; lograr mejorar la cultura organizacional sólida y robusta; retener el personal; complementar la selección de personal, con un proceso de Onboarding y no solo tener un plan integral de formación en el cargo. El valor agregado rádica en integrar las habilidades blandas, e incorporar el componente de los profesionales 4.0, capaces de integrar la tecnología en los proceso de la organización para seleccionar de manera óptima el personal.The article seeks to integrate, synergistically in a selection process, the importance of soft skills as fundamental tools for the development of any job in a current company, and other aspects that experts must be evaluated in a personnel selection process; on the other hand, it seeks strategically, how integrate the concept that is currently in vogue; the 4.0 professionals, who seek to integrate technology into all current business processes, seeks to have technology as a strategic ally and not as a problem; speeding up the procedures, without neglecting the importance of understanding the organization as a complex being, where it is humans that make this a reality, they are the source of their knowledge, the core and form the organizational culture. The specific purposes, look for integrate new components into the selection process, in order to know whether the organization is performing them correctly; impact the personnel hired by the company managing to reduce turnover, which has economic and organizational climate advantages; achieve a robust and solid organizational culture; retain the staff; complement the selection of personnel, with an onboarding process and not only have a integral training plan in work position. The radical added value it is integrating soft skills, and incorporating the component of 4.0 professionals, able to integrate technology into the organization's processes to select staff in the best way.Portada, Resumen, Introducción, Materiales y métodos, Resultados, Conclusiones y ReferenciasEspecializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias Económicas1-2019Alaloul, W. S., Liew, M. S., Zawawi, N. A. W. A., & Kennedy, I. B. (2019). Industrial Revolution 4.0 in the construction industry: Challenges and opportunities for stakeholders. Ain Shams Engineering Journal. https://doi.org/10.1016/j.asej.2019.08.010Ariratana, W., Sirisookslip, S., & Ngang, T. K. (2015). Development of Leadership Soft Skills Among Educational Administrators. The Proceedings of 5th World Conference on Learning, Teaching and Educational Leadership, 186, 331-336. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.04.016Büchi, G., Cugno, M., & Castagnoli, R. (2020). Smart factory performance and Industry 4.0. Technological Forecasting and Social Change, 150, 119790. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119790Canterino, F., Cirella, S., Piccoli, B., & Shani, A. B. (Rami). (2020). Leadership and change mobilization: The mediating role of distributed leadership. Journal of Business Research, 108, 42-51. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.052Chakraborty, S., Sudhakar Dandge, S., & Agarwal, S. (2019). Non-traditional machining processes selection and evaluation: A rough multi-attributive border approximation area comparison approach. Computers & Industrial Engineering, 106201. https://doi.org/10.1016/j.cie.2019.106201Chiavenato, I.(2003). Gestión del talento humano. Bogotá, D.C., Colombia: Mc GRAW-HILL.Colorado, D. (2019, Noviembre 15). Entrevista con Diego Colorado Goméz - [Archivo M4A].Eva, N., Wolfram Cox, J., Tse, H. H. M., & Lowe, K. B. (2019). From competency to conversation: A multi-perspective approach to collective leadership development. The Leadership Quarterly, 101346. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2019.101346Lonati, S. (2019). What explains cultural differences in leadership styles? On the agricultural origins of participative and directive leadership. The Leadership Quarterly, 101305. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2019.07.003Ngang, T. K., Chan, T. C., & Vetriveilmany, U. D. a/p. (2015). Critical Issues of Soft Skills Development in Teaching Professional Training: Educators’ Perspectives. 6th World Conference on Psychology, Counseling and Guidance (WCPCG-2015), 205, 128-133. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.09.039Pejic-Bach, M., Bertoncel, T., Meško, M., & Krstić, Ž. (2020). Text mining of industry 4.0 job advertisements. International Journal of Information Management, 50, 416-431. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2019.07.014Rusev, S. J., & Salonitis, K. (2016). Operational Excellence Assessment Framework for Manufacturing Companies. 5th CIRP Global Web Conference - Research and Innovation for Future Production (CIRPe 2016), 55, 272-277. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.08.026Sallati, C., Bertazzi, J. de A., & Schützer, K. (2019). Professional skills in the Product Development Process: The contribution of learning environments to professional skills in the Industry 4.0 scenario. 29th CIRP Design Conference 2019, 08-10 May 2019, Póvoa de Varzim, Portgal, 84, 203-208. https://doi.org/10.1016/j.procir.2019.03.214Sharma, G. G., & Stol, K.-J. (2020). Exploring onboarding success, organizational fit, and turnover intention of software professionals. Journal of Systems and Software, 159, 110442. https://doi.org/10.1016/j.jss.2019.110442Singh Dubey, R., & Tiwari, V. (2020). Operationalisation of soft skill attributes and determining the existing gap in novice ICT professionals. International Journal of Information Management, 50, 375-386. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2019.09.006Szilárd, S., Benedek, A., & Ionel-Cioca, L. (2018). Soft Skills Development Needs and Methods in Micro-Companies of ICT Sector. 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H., & Spangler, W. D. (2005). CEO transformational leadership and organizational outcomes: The mediating role of human–capital-enhancing human resource management. The Leadership Quarterly, 16(1), 39-52. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.06.001Moreno, A., Ángel, H. y Algarra, L.F. (2019). Nuevos líderes para los nuevos tiempos. 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