La valoración de riesgos desde la Oficina de Control Interno genera impacto en la entidad
A pesar que en las entidades del sector público han implementado la administración de riesgos con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y que las oficinas de control interno cuentan con guías que le permiten dar una correcta aplicación del rol valoración del riesgo, par...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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A pesar que en las entidades del sector público han implementado la administración de riesgos con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos institucionales y que las oficinas de control interno cuentan con guías que le permiten dar una correcta aplicación del rol valoración del riesgo, para que los evalúe desde su implementación hasta el tratamiento de los mismos en las organizaciones. En las entidades hablar de riesgos se tiene concebido como un problema de gestión por lo que los administradores no están interesados en mostrar, conllevando a que la identificación de riesgos se vea muy escasa y mucho menos tener un plan de mitigación; esta situación hace que las oficinas de control interno no se preocupen por cambiar ese paradigma y tampoco se sienten presionadas para que el rol de valoración de riesgos se aplique de la forma adecuada. Aunque hoy en día la selección de los jefes de la oficina de control interno es realizada por concurso de méritos, no funciona para los demás integrantes del equipo multidisciplinario, mostrando una gran debilidad al no contar con el personal calificado, siendo causas que afectan el cumplimiento de los roles, en especial el de valoración de riesgos, por lo que no logra tener un buen impacto al no aportar las herramientas y metodologías para que las entidades tengan una buena administración de los riesgos y logren cumplir sus objetivos. |
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En las entidades hablar de riesgos se tiene concebido como un problema de gestión por lo que los administradores no están interesados en mostrar, conllevando a que la identificación de riesgos se vea muy escasa y mucho menos tener un plan de mitigación; esta situación hace que las oficinas de control interno no se preocupen por cambiar ese paradigma y tampoco se sienten presionadas para que el rol de valoración de riesgos se aplique de la forma adecuada. Aunque hoy en día la selección de los jefes de la oficina de control interno es realizada por concurso de méritos, no funciona para los demás integrantes del equipo multidisciplinario, mostrando una gran debilidad al no contar con el personal calificado, siendo causas que afectan el cumplimiento de los roles, en especial el de valoración de riesgos, por lo que no logra tener un buen impacto al no aportar las herramientas y metodologías para que las entidades tengan una buena administración de los riesgos y logren cumplir sus objetivos.Although in the public sector entities have implemented risk management in order to ensure compliance with corporate objectives and that internal control offices have guides that allow you to give a correct application of the role risk assessment, to that since its implementation to assess the treatment thereof in organizations. In risk speak entities have conceived as a management problem so that administrators are not interested in showing, leading to the identification of risks are severely limited and much less have a mitigation plan; This situation makes the internal control offices do not worry about changing that paradigm and not feel pressured into the role of risk assessment is applied properly. Although today the selection of heads of the office of internal control is done on merit, it does not work for the other members of the multidisciplinary team, showing great weakness by not having qualified personnel, with causes that affect compliance roles, especially risk assessment, so it does not have a great impact not provide the tools and methodologies that banks have good risk management and can meet their goals.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control Internosector públicooficina de control internovaloración de riesgosservidores públicosauditoresjefe de oficina de control internocomité coordinador de control internorolesGESTION DEL RIESGOCONTROL INTERNOpublic sectoroffice for internal controlrisk assessmentpublic servantsauditorsbureau chief of internal controlinternal control coordinating committeerolesLa valoración de riesgos desde la Oficina de Control Interno genera impacto en la entidadRisk assessment from the Internal Control generates impact on the entityinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fColombia, C. d. (29 de Noviembre de 1993). Ley 87. Normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones. Bogotá, Bogotá, Colmbia: Diario Oficial No. 41.120.Contraloría General de la Repúbica de Venezuela. (2013). Resolución N° 01-00-000026 . Caracas: normatividad.Contraloría General de la República Perú. (2007). RESOLUCIÓN Nº 063-2007-CG. Lima: Normatividad.Contraloría General de la República Venezuela. (1997). Resolución 01-00-00-015. Caracas: Normatividad.Contraloría General del Estado Ecuador. (2009). Acuerdo 039 Normas de contrrol Interno Sector Público para le República de Ecuador. Quito: Normatividad.DAFP. (26 de julio de 2001). Decreto 1537. Bogotá, Bogota, Colombia: Normatividad.DAFP. (26 de julio de 2001). Decreto 1537. Bogotá, Bogota, Colombia: Normatividad.DAFP. (2011). Cartilla N°18 Guía para la Administración del Riesgo. Bogotá: Normatividad.DAFP. (21 de mayo de 2014). Decreto 943. Modelo Estándar de Control Interno. Bogotá, Bogotá, Colombia: Normatividad.DAFP. (2014). Manual Técnico Modelo Estándar de Control Interno. Bogota: DAFP.Departamento Administrativo de la Función Pública. (26 de julio de 2001). Decreto 1537. Reglamentó parcialmente la Ley 87 de 1993. Bogotá, Bogotá, Colombia: Normatividad.Organización Internacional de Normalización. (2009). ISO 31010. Suiza: ICONTEC.Organización Internacional de Normalización. (2011). ISO 19011:2011. Suiza: ICONTEC.Organización internacional de Normalización. (2014). ISO 9001. Suiza: ICONTEC.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7195/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALGalvisParadaGustavoAdolfo2015.pdfapplication/pdf819171http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7195/2/GalvisParadaGustavoAdolfo2015.pdf8653c256909fa093c27a3bf3450e578aMD52TEXTGalvisParadaGustavoAdolfo2015.pdf.txtExtracted texttext/plain32310http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7195/3/GalvisParadaGustavoAdolfo2015.pdf.txt942c9a090be95ff1321e5c0a38536ca0MD53THUMBNAILGalvisParadaGustavoAdolfo2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4664http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7195/4/GalvisParadaGustavoAdolfo2015.pdf.jpg57bdf2692f1f2e68760edc75f9ecedbeMD5410654/7195oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/71952019-12-30 09:59:31.065Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |