Análisis de la importancia de la implementación del modelo APP, en el desarrollo del proyecto Accesos Norte A La Ciudad de Bogotá D.C. en el periodo 2017-2019

El presente trabajo tiene como finalidad realizar un análisis al desarrollo del proceso de contratación del proyecto Accesos Norte A La Ciudad de Bogotá D.C. el cual ha sido ejecutado bajo la modalidad de Alianzas Publico Privadas con iniciativa privada. En una primera parte, se realiza una contextu...

Full description

Autores:
Linares Gracia, Rubén Danilo
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/34999
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/34999
Palabra clave:
ADMINISTRACION PUBLICA - ASPECTOS JURIDICOS
CONTRATOS ADMINISTRATIVOS
APP
Law 1508 of 2012
DNP
ANI
Initiative
Feasibility
Execution
Contract
APP
Ley 1508 de 2012
DNP
ANI
Iniciativa
Factibilidad
Ejecución, Contrato
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
Description
Summary:El presente trabajo tiene como finalidad realizar un análisis al desarrollo del proceso de contratación del proyecto Accesos Norte A La Ciudad de Bogotá D.C. el cual ha sido ejecutado bajo la modalidad de Alianzas Publico Privadas con iniciativa privada. En una primera parte, se realiza una contextualización de las APP, partiendo desde el marco normativo, sus características y beneficios, y de igual forma una diferenciación de las modalidades en las cuales se pueden desarrollar. También mostrando los beneficios que trae para el Estado acceder a este tipo de contratación. Luego se hace una caracterización de la contratación del proyecto, por cada una de sus etapas, aclarando las características correspondientes del modelo de contratación, para terminar evaluando los niveles de avance en ejecución y presupuesto, para así evidenciar los beneficios de haber ejecutado esta obra de interés público bajo la modalidad establecida en la Ley 1508 de 2012.