La alta gerencia y su incidencia en las relaciones laborales

Este documento centra su atención en los recursos humanos, siendo estos el capital más importante de una empresa. Es así como se comienza a precisar los problemas que pueden presentarse por desconocimiento de lo que implica ser Gerente de un departamento de Recursos Humanos o de todo aquel que tenga...

Full description

Autores:
Bustos Correa, Omar Fernando
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/14592
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/14592
Palabra clave:
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description Este documento centra su atención en los recursos humanos, siendo estos el capital más importante de una empresa. Es así como se comienza a precisar los problemas que pueden presentarse por desconocimiento de lo que implica ser Gerente de un departamento de Recursos Humanos o de todo aquel que tenga a su cargo el manejo de personal. En segundo lugar se trata sobre Definir qué es una organización, el perfil y desempeño del Gerente de Recursos Humanos, para lo cual se acude a las teorías de autores destacados en este tema, que brindan los conocimientos necesarios sobre una organización, o empresa comercial, precisando los objetivos fundamentales de la administración de capital humano. Seguidamente, el documento se ocupa en destacar el perfil requerido para que un Gerente o Administrador de un equipo de trabajo, las cualidades necesarias que se exigen actualmente, todo lo cual se refleja en un acertado liderazgo. Por último, y de acuerdo con lo analizado sobre las diferentes teorías relacionadas con los recursos humanos, el documento destaca la importancia que tiene la cultura organizacional en el ámbito de una empresa, dando como resultado un equipo humano cohesionado en un objetivo común: su propio beneficio y el de la empresa para la cual labora.
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Hellriegel, D., & Slocum, J. (1998). Comportamiento organizacional, 8a ed. International Thomson Editors. En Casas R. D.M. y Castro M.C., p. 30.
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Seguidamente, el documento se ocupa en destacar el perfil requerido para que un Gerente o Administrador de un equipo de trabajo, las cualidades necesarias que se exigen actualmente, todo lo cual se refleja en un acertado liderazgo. Por último, y de acuerdo con lo analizado sobre las diferentes teorías relacionadas con los recursos humanos, el documento destaca la importancia que tiene la cultura organizacional en el ámbito de una empresa, dando como resultado un equipo humano cohesionado en un objetivo común: su propio beneficio y el de la empresa para la cual labora.This document focuses on human resources, these being the most important capital of a company. Thus begins to point out the problems that may arise due to ignorance of what being manager of a Human Resources department or anyone who has the care of personnel management. Secondly it comes to define what an organization is, the profile and performance of the Human Resources Manager, for which we turn to the theories of prominent authors in this issue, providing the necessary knowledge of an organization or commercial enterprise, specifying the fundamental objectives of human capital management. Then the paper focuses on raising the profile required for a manager or administrator of a team, the necessary qualities that are now required, all of which is reflected in a successful leadership. Finally, according to the analyzed on different theories related to human resources, the document stresses the importance of organizational culture within a company, resulting in a team cohesive in a common goal: their own benefit and the company for which they workGodoy C., A. y Ríos G., G., (2008). Liderazgo logístico. Bogotá: Escuela de Logística del Ejército Nacional.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaLa alta gerencia y su incidencia en las relaciones laboralesSenior management and its impact on labor relationsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE PERSONALRECURSOS HUMANOSTRABAJO EN EQUIPOcompanyorganizationsenior managementHuman Resources ManagerEmpresaorganizaciónalta gerenciaGerente de Recursos HumanosChiavenato, I. (1999) Administración de Recursos Humanos. ISBN: 85-224-2004-1. Colombia: McGraw Hill.Godoy C., A. y Ríos G., G., (2008). Liderazgo logístico. Bogotá: Escuela de Logística del Ejército Nacional.Ayala V., S., (s.f.), Perfil del Jefe de Recursos Humanos. Perú. Recuperado de: s://gestrh.files.wordpress.com/2010/02/perfil-del-jefe-de-recursos-humanos.pdfCasas R. D.M. y Castro M.C. (2012). Compromiso de la alta gerencia en el desarrollo de ambientes laborales de excelencia como generador de utilidades: estudio de casos en empresas del sector real en Bogotá. Trabajo de grado. Presentado ante la Universidad EAN. Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas. Bogotá. Recuperado de: ean.edu.co/bitstream/handle/10882/2302/CasasDunia2012.pdf?sequence=1Flórez Andrade, J., & Salinas Arroyo, A. (2008). Nuevo enfoque gerencial: factores clave de éxito para la transformación empresarial. Cartagena de Indias, Colombia: Alpha Impresores. Casas R. D.M. y Castro M.C., p. 30.Hellriegel, D., & Slocum, J. (1998). Comportamiento organizacional, 8a ed. International Thomson Editors. En Casas R. 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