Metodología de control de costos de presupuesto en construcciones verticales

El presente artículo muestra los parámetros que se deben tener en cuenta para realizar el presupuesto, cronograma, monitoreo y control de costos de un proyecto ya que en la actualidad muchas empresas del sector de la construcción no realizan el presupuesto de una forma confiable, lo que dificulta re...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14923
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/14923
Palabra clave:
Presupuesto
Cronograma
Costos
Línea base del costo autorizado
Valor ganado
Línea real del costo
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CONTROL DE COSTOS
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
PRESUPUESTO
The budget
Schedule
Costs
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Earned value
Actual line cost
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description El presente artículo muestra los parámetros que se deben tener en cuenta para realizar el presupuesto, cronograma, monitoreo y control de costos de un proyecto ya que en la actualidad muchas empresas del sector de la construcción no realizan el presupuesto de una forma confiable, lo que dificulta realizar el respectivo seguimiento y control o lo que ocasiona que en algunas oportunidades no se haga; es por esto que se plantea el paso a paso como se debe realizar el presupuesto es decir la línea base del costo autorizado y el cronograma a partir de la cual se propone desarrollar la metodología de control de costos de construcciones verticales para la empresa Arquitectos Loft, con el fin de evitar sobre costos en el proyecto que la empresa conozca el valor ganado y la línea real del costo.
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Beltrán Rasura A. (2012). Costos y presupuestos. Instituto tecnológico de Tepic. 6p.
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spelling León, FreddyJaller Vanegas, Jenifferjeni_jallerv@hotmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002017-01-17T13:25:12Z2019-12-30T18:25:26Z2017-01-17T13:25:12Z2019-12-30T18:25:26Z2016-06-17http://hdl.handle.net/10654/14923El presente artículo muestra los parámetros que se deben tener en cuenta para realizar el presupuesto, cronograma, monitoreo y control de costos de un proyecto ya que en la actualidad muchas empresas del sector de la construcción no realizan el presupuesto de una forma confiable, lo que dificulta realizar el respectivo seguimiento y control o lo que ocasiona que en algunas oportunidades no se haga; es por esto que se plantea el paso a paso como se debe realizar el presupuesto es decir la línea base del costo autorizado y el cronograma a partir de la cual se propone desarrollar la metodología de control de costos de construcciones verticales para la empresa Arquitectos Loft, con el fin de evitar sobre costos en el proyecto que la empresa conozca el valor ganado y la línea real del costo.This article shows the parameters must take into account to make the budget, timeline, and cost control of a project, in the actuality many construction companies it does not to make the budget, in a reliable and safe way. This makes it difficult the monitoring and control of plan. For this step by step design and should make the budget, That means the authorized cost baseline and the schedule from which it is proposed to develop the methodology of cost control for the enterprise vertical constructions Architects Loft, for the purpose of avoid overruns in the project, In addition the company can meet the earned value and actual cost linepdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosPresupuestoCronogramaCostosLínea base del costo autorizadoValor ganadoLínea real del costoADMINISTRACION DE PROYECTOSCONTROL DE COSTOSINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONPRESUPUESTOThe budgetScheduleCostsAuthorized cost baselineEarned valueActual line costMetodología de control de costos de presupuesto en construcciones verticalesMethodology cost control budget in buildings verticalinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fGuía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Quinta edición (2013). Project Management Institute. p. 193. P.170.p217-219Beltrán Rasura A. (2012). Costos y presupuestos. Instituto tecnológico de Tepic. 6p.Patiño Ortiz G. (2007). Planteamiento de un presupuesto de construcción. Bogotá. Universidad Nacional de Colombia. 190p.Cortez Ramírez, Miguel Ángel. Control de proyectos de construcción. P.11-p.7. En:http://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Licenciatura/Cortes_Ramirez_Miguel_Angel_44699.pdfSistema de control de costos.http://www.saotechnology.com/nuestros-productos/sistema-de-control-de-costoshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALJallerVanegasJeniffer2016.pdfapplication/pdf935208http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14923/1/JallerVanegasJeniffer2016.pdf2908ec3d07825f0f82a51c8abd05b645MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14923/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTJallerVanegasJeniffer2016.pdf.txtExtracted texttext/plain45025http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14923/3/JallerVanegasJeniffer2016.pdf.txtb9dd194640019c965772d3fb6563abafMD53THUMBNAILJallerVanegasJeniffer2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5851http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14923/4/JallerVanegasJeniffer2016.pdf.jpg72e6fdc2c2b4868375ccb78d0a9ba61aMD5410654/14923oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/149232019-12-30 13:25:26.323Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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