Los principios de la alta gerencia aplicados a la planeación estratégica como formula para el éxito de empresas PYME en Colombia
Los principios desarrollados en el marco de alta gerencia tales como la cultura organizacional y el liderazgo integrados a los procesos de planeación estratégica de una empresa, son aplicables a la producción y desarrollo de empresas PYME permitiendo elevar su eficiencia y competitividad, así como s...
- Autores:
-
Achipiz Garcia, Marlly
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/21280
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/21280
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
EXITO EN LOS NEGOCIOS
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Principios
Alta Gerencia
Principles
Senior management
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- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
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Los principios desarrollados en el marco de alta gerencia tales como la cultura organizacional y el liderazgo integrados a los procesos de planeación estratégica de una empresa, son aplicables a la producción y desarrollo de empresas PYME permitiendo elevar su eficiencia y competitividad, así como su permanencia en el tiempo, sin complejizar el funcionamiento de estas. |
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Gomez, MarcelaAchipiz Garcia, MarllyAdministrador de EmpresasCalle 1002019-05-22T16:46:38Z2019-12-26T21:40:16Z2019-05-22T16:46:38Z2019-12-26T21:40:16Z2019-03-04https://hdl.handle.net/10654/21280Los principios desarrollados en el marco de alta gerencia tales como la cultura organizacional y el liderazgo integrados a los procesos de planeación estratégica de una empresa, son aplicables a la producción y desarrollo de empresas PYME permitiendo elevar su eficiencia y competitividad, así como su permanencia en el tiempo, sin complejizar el funcionamiento de estas.the principles developed in the framework of top management, such as the organizational culture and leadership integrated into the strategic planning processes of a company, are applicable to the production and development of SME companies, increasing their efficiency and competitiveness, as well as their permanence in time, without complicating the operation of these.TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 EL LIDERAZGO, LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN MOTIVACIONAL DEL TALENTO HUMANO COMO FACTORES POTENCIALIZADORES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN PYMES. 4 CONCLUSIONES 12 REFERENCIAS 13Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Los principios de la alta gerencia aplicados a la planeación estratégica como formula para el éxito de empresas PYME en ColombiaThe principles of top management applied to strategic planning as a formula for the success of SME companies in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPLANIFICACION ESTRATEGICAEXITO EN LOS NEGOCIOSPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAPrincipiosAlta GerenciaPrinciplesSenior managementAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaEstudios a Distancia - Administración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaAbbot, G. N. (2009). Exploring evidence based coaching as an intervention to facilitate expatriate acculturization: fifteen case studies. Tesis para optar al título de Doctor de Filosofía (PhD), sin publicar,. Canberra: Universidad Nacional de Australia.Chávez, N. (7 de Noviembre de 2008). Involucrar y comprometer al empleado: clave del éxito de una organización. Obtenido de http://www.degerencia.com/articulo/involucrar_y_comprometer_al_empleadoCovey, R. S. (1993). Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva. Estados Unidos: Paidos Ibérica.elempleo. (2017). El 80 por ciento de las Pymes no tiene un plan estratégico. Obtenido de http://www.elempleo.com/colombia/noticias_laborales/el-80-por-ciento-de-las-pymes-no-tiene-un-plan-estratnogico-------/6586470ESPAE. (2012). Coaching: Desarrollando Líderes clave. Guayaquil: Escuela Superior Politécnica del Litoral.GlobalLean. (2012). Casos de éxito: Caso de éxito coaching estratégico y operativo. Lean Management. Obtenido de http://www.globallean.net/casos-de-exito/coaching-estrategico-y-operativo-lean-management/1242/Mentoring & Coaching Universidad y Empresa. (2012). Enfoque y experiencias para avanzar en el desarrollo de personas y conseguir mejores resultados. Mentoring & Coaching.Pesántez. (2015). Clasificación de las Pymes. Obtenido de http://www.comunidadandina.org/Buscador.aspx?cx=partner-pub-8181345508214428%3A9056045750&cof=FORID%3A10&ie=ISO-8859-1&q=pymes&x=0&y=0Sanclemente, J. C. (14 de Abril de 2016). Mipymes generan alrededor del 67% del empleo en Colombia. Obtenido de http://www.dinero.com/edicion-impresa/pymes/articulo/evolucion-y-situacion-actual-de-las-mipymes-en-colombia/222395Sierra Suarez, J. F. (2017). Los problemas que agobian a las pequeñas y medianas empresas. 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