Como ser un entrenador en la nueva era del COVID19

Con la llegada del virus COVID19, la combinación del capital humano trabajando en casa y las TIC aumentaron su valor dentro del proceso de las organizaciones, por convertirse en parte de la solución para garantizar la continuidad del negocio, dando origen a nuevos riesgos, necesidades y cambios en l...

Full description

Autores:
Bejarano Pérez, Manuel Eduardo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36972
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/36972
Palabra clave:
LIDERAZGO
TRABAJO EN CASA
CALIDAD DE VIDA
CAPITAL HUMANO
Leadership
Telework
Home Work
Quality of Life
Virtual
Human Capital
Isolation
COVID19
Biosecurity
Pandemic
Coach
Wellness
Teamwork
Ergonomic
Psychosocial
Security
Cybersecurity
Social
Health
Economic
Liderazgo
Teletrabajo
Trabajó en casa
Calidad de vida
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Capital humano
Aislamiento
COVID19
Bioseguridad
Pandemia
Entrenador
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description Con la llegada del virus COVID19, la combinación del capital humano trabajando en casa y las TIC aumentaron su valor dentro del proceso de las organizaciones, por convertirse en parte de la solución para garantizar la continuidad del negocio, dando origen a nuevos riesgos, necesidades y cambios en la calidad de vida de los trabajadores. Es donde el Gerente de Seguridad de una organización con sus habilidades y con el apoyo del método de entrenamiento empresarial, toma protagonismo para dirigir el comité COVID19 desde donde se realizará toda la planeación para contrarrestar los riesgos y contingencias, provocados por la pandemia permitiendo lograr los objetivos y metas trazados por las organizaciones.
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Es donde el Gerente de Seguridad de una organización con sus habilidades y con el apoyo del método de entrenamiento empresarial, toma protagonismo para dirigir el comité COVID19 desde donde se realizará toda la planeación para contrarrestar los riesgos y contingencias, provocados por la pandemia permitiendo lograr los objetivos y metas trazados por las organizaciones.COMO SER UN ENTRENADOR EN LA NUEVA ERA DEL COVID19 Contenido COMO SER UN ENTRENADOR EN LA NUEVA ERA DEL COVID19 3 Resumen: 4 Abstract: 5 Introducción: 7 Objetivo general: 8 Objetivos específicos. 8 Problemática generada por la llegada del COVID19. 9 Las diferencias del Teletrabajo y Trabajando en Casa. 11 Que es el teletrabajo. 11 Ventajas y desventajas del trabajo en casa. 12 Habilidades y destrezas de nuestro Gerente de Seguridad para ser un excelente entrenador empresarial. 13 Tabla 1 Riesgos relevantes. 15 El sistema de entrenamiento empresarial como apoyo en el bienestar de las personas durante el trabajo en casa. 19 Conclusión 25 Referencias 26With the arrival of the COVID virus19 , the combination of human capital working at home and ICTs increased their value within the organizations' process, as they became part of the solution to guarantee business continuity, giving rise to new risks, needs and changes in the quality of life of workers. It is where the Security Manager of an organization with his skills and with the support of the business training method, takes the lead to direct the COVID19 committee from where all the planning will be done to counteract the risks and contingencies, caused by the pandemic allowing to achieve the objectives and goals set by the organizations.PregradoCom a chegada do vírus COVID19 , a combinação do capital humano a trabalhar em casa e das TIC aumentou o seu valor dentro dos processos das organizações, uma vez que se tornaram parte da solução para garantir a continuidade do negócio, dando origem a novos riscos, necessidades e mudanças na qualidade de vida dos trabalhadores. É onde o Gestor de Segurança de uma organização com as suas competências e com o apoio do método de formação empresarial, toma a liderança para dirigir o comité COVID19 a partir do qual todo o planeamento será feito para contrariar os riscos e contingências, causados pela pandemia, permitindo alcançar os objectivos e metas estabelecidos pelas organizações.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoComo ser un entrenador en la nueva era del COVID19How to be a coach in the new era of COVID19LIDERAZGOTRABAJO EN CASACALIDAD DE VIDACAPITAL HUMANOLeadershipTeleworkHome WorkQuality of LifeVirtualHuman CapitalIsolationCOVID19BiosecurityPandemicCoachWellnessTeamworkErgonomicPsychosocialSecurityCybersecuritySocialHealthEconomicLiderazgoTeletrabajoTrabajó en casaCalidad de vidaVirtualCapital humanoAislamientoCOVID19BioseguridadPandemiaEntrenadorBienestarTrabajó en equipoErgonómicoPsicosocialSeguridadCiberseguridadSocialesSaludEconómicasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de la Seguridad y Salud OcupacionalFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCabrera, A. 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