Incidencia del concepto de employer experience como parte de las prácticas de la gerencia de recursos humanos en beneficio de la organización
El fortalecimiento de la experiencia del colaborador (Employer Experience) se ha erigido como parte de las nuevas tendencias a implementar en las organizaciones entendiendo la dinámica y cambios permanentes del entorno de las corporaciones. En este sentido se presenta una mezcla de elementos que deb...
- Autores:
-
Acuña Valle, Wilfrido Segundo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/21306
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/21306
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
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Recursos Humanos
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El fortalecimiento de la experiencia del colaborador (Employer Experience) se ha erigido como parte de las nuevas tendencias a implementar en las organizaciones entendiendo la dinámica y cambios permanentes del entorno de las corporaciones. En este sentido se presenta una mezcla de elementos que deben articularse para alcanzar objetivos como la mejora continua en todos los procesos de la empresa, entendiendo ámbitos como el rol del colaborador en la organización, el ambiente laboral, la cultura organizacional, el desarrollo tecnológico, entre otros. Todo lo anterior busca la construcción de estrategias que cuenten con la participación activa de todos los miembros de la empresa para que la actividad económica desarrollada se ejecute en las mejores condiciones posibles y garantizando los resultados esperados. |
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Acuña Valle, Wilfrido SegundoAdministrador de EmpresasCalle 1002019-05-27T13:27:32Z2019-12-26T21:40:12Z2019-05-27T13:27:32Z2019-12-26T21:40:12Z2019-03-09http://hdl.handle.net/10654/21306El fortalecimiento de la experiencia del colaborador (Employer Experience) se ha erigido como parte de las nuevas tendencias a implementar en las organizaciones entendiendo la dinámica y cambios permanentes del entorno de las corporaciones. En este sentido se presenta una mezcla de elementos que deben articularse para alcanzar objetivos como la mejora continua en todos los procesos de la empresa, entendiendo ámbitos como el rol del colaborador en la organización, el ambiente laboral, la cultura organizacional, el desarrollo tecnológico, entre otros. Todo lo anterior busca la construcción de estrategias que cuenten con la participación activa de todos los miembros de la empresa para que la actividad económica desarrollada se ejecute en las mejores condiciones posibles y garantizando los resultados esperados.Contenido INTRODUCCIÓN 1 Cultura Organizativa 2 Las prácticas de liderazgo participativo como base fundamental en las organizaciones 6 Conclusiones 14 Recomendaciones 15 Referencias 15The strengthening of the experience of the collaborator (Employer Experience) has emerged as part of the new trends to be implemented in organizations, understanding the dynamics and permanent changes of the corporate environment. In this sense, a mixture of elements that must be articulated to achieve objectives such as continuous improvement in all company processes is presented, understanding areas such as the role of the collaborator in the organization, the work environment, organizational culture, technological development, among others. All of the above seeks the construction of strategies that have the active participation of all the members of the company so that the developed economic activity is executed in the best possible conditions and guaranteeing the expected results.PregradoLe renforcement de l'expérience du collaborateur (expérience employeur) est apparu dans le cadre des nouvelles tendances à mettre en œuvre dans les organisations, comprenant la dynamique et les changements permanents de l'environnement de l'entreprise. En ce sens, une combinaison d’éléments à articuler pour atteindre des objectifs tels que l’amélioration continue des processus d’entreprise est présentée, comprenant des domaines tels que le rôle du collaborateur dans l’organisation, l’environnement de travail, la culture organisationnelle, le développement technologique, entre autres. d'autres Tout ce qui précède cherche à construire des stratégies qui associent tous les membres de la société à la participation active, afin que l’activité économique développée soit exécutée dans les meilleures conditions possibles et en garantissant les résultats escomptés.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Incidencia del concepto de employer experience como parte de las prácticas de la gerencia de recursos humanos en beneficio de la organizaciónImpact of the employer experience concept as part of the practices of human resources management for the benefit of the organizationinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE PERSONALRECURSOS HUMANOSEMPLOYEREmpowermentRecursos HumanosTrabajadorFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasEstudios a Distancia - Administración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaAlles, M. (2013). Comportamiento organizacional: cómo lograr un cambio cultural a través de gestión por competencias. Ediciones GranicaAlpander, G. (1985). Planeación estratégica aplicada a los recursos humanos. Editorial Norma S.A. ColombiaAquino, Jorge A, Vola, Roberto E, Arecco, Marcelo J y Aquino, Gustavo J. (1996). Recursos Humano 2 da edición actualizada Ediciones Macchi. ArgentinaBiasca, R. E. (2005). Gestión de cambio: organizational improvement and change: el" modelo Biasca" para lograr empresas más competitivas. Outskirts Press, Inc.Drucker, Peter F. (1995). La gerencia Tareas responsabilidades y Practicas 6 ediciones el AteneoHernando, M. P. (2007). Las buenas prácticas en la gestión de recursos humanos en las organizaciones de Mar del Plata (Doctoral dissertation, Universidad Nacional de Mar del Plata)Miranda, M. A. A., Rivera, É. S. R. S., & González, T. B. B. (2011). El clima como manifestación objetiva de la cultura organizacional. Revista Ciencias Estratégicas, 19(25), 109-127Sampieri, H., Méndez, S., & Contreras, R. (2014). Construcción de un instrumento para medir el clima organizacional en función del modelo de los valores en Competencia. Contaduría y Administración, 229-257.Seguí, E., & García, G. (2004). Los portales de conocimiento como herramienta de innovación y competitividad. El caso de Cegea en el ámbito del Cooperativismo agrario y desarrollo rural. Valencia: Universidad Politécnica de ValenciaServós, C. M. (2008). Los principios cooperativos facilitadores de la innovación: un modelo teórico. REVESCO: Revista de estudios cooperativos(94), 59-79.ORIGINALAcuñaValleWilfridoSegundo2019.pdf.pdfEnsayoapplication/pdf100353http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21306/1/Acu%c3%b1aValleWilfridoSegundo2019.pdf.pdf20827b829072297f45b6fb3ea5a3a363MD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21306/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILAcuñaValleWilfridoSegundo2019.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6276http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21306/3/Acu%c3%b1aValleWilfridoSegundo2019.pdf.pdf.jpg13dd36053d01d90196147bd3a27cf725MD5310654/21306oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/213062020-06-30 10:50:09.883Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sIGhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlCnN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgpMZXkgMjMgZGUgMTk4Mi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMtIERlY2lzacOzbiBBbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMtIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLAp1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwgbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwKdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZWwgcHJlc2VudGUgZG9jdW1lbnRvLgoKUEFSw4FHUkFGTzogTGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBzZSBoYWNlIGV4dGVuc2l2YSBubyBzw7NsbyBhIGxhcyBmYWN1bHRhZGVzIHkgZGVyZWNob3MgZGUgdXNvIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gZm9ybWF0bwpvIHNvcG9ydGUgbWF0ZXJpYWwsIHNpbm8gdGFtYmnDqW4gcGFyYSBmb3JtYXRvIHZpcnR1YWwsIGVsZWN0csOzbmljbywgZGlnaXRhbCwgeSBjdXlvIHVzbyBzZSBkZSBlbiByZWQsIGludGVybmV0LCBleHRyYW5ldCwgaW50cmFuZXQsIGV0Yy4sCnkgZW4gZ2VuZXJhbCBlbiBjdWFscXVpZXIgZm9ybWF0byBjb25vY2lkbyBvIHBvciBjb25vY2VyLgoKRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBtYW5pZmllc3RhIHF1ZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7Mgc2luIHZpb2xhciBvIHVzdXJwYXIKZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvciBsbyB0YW50bywgbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yCnNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gY3Vlc3Rpw7NuLCBFTCBFU1RVRElBTlRFIC0gQVVUT1IsIGFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60KYXV0b3JpemFkb3M7IHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KCkFkZW3DoXMsIExBIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSBjb21vIGluc3RpdHVjacOzbiBxdWUgYWxtYWNlbmEsIHkgcmVjb2xlY3RhIGRhdG9zIHBlcnNvbmFsZXMsIGF0ZW5kaWVuZG8KbG8gcHJlY2VwdHVhZG8gZW4gbGEgbGV5IDE1ODEgZGUgMjAxMiB5IGVsIERlY3JldG8gMTM3NyBkZSAyMDEzLCBxdWUgZGVzYXJyb2xsYW4gZWwgcHJpbmNpcGlvIGNvbnN0aXR1Y2lvbmFsIHF1ZSB0aWVuZW4gdG9kYXMgbGFzCnBlcnNvbmFzIGEgY29ub2NlciwgYWN0dWFsaXphciB5IHJlY3RpZmljYXIgdG9kbyB0aXBvIGRlIGluZm9ybWFjacOzbiByZWNvZ2lkYSBvLCBxdWUgaGF5YSBzaWRvIG9iamV0byBkZSB0cmF0YW1pZW50byBkZSBkYXRvcwpwZXJzb25hbGVzIGVuIGJhbmNvcyBvIGJhc2VzIGRlIGRhdG9zIHkgZW4gZ2VuZXJhbCBlbiBhcmNoaXZvcyBkZSBlbnRpZGFkZXMgcMO6YmxpY2FzIG8gcHJpdmFkYXMsIHJlcXVpZXJlIG9idGVuZXIgc3UgYXV0b3JpemFjacOzbiwKcGFyYSBxdWUsIGRlIG1hbmVyYSBsaWJyZSwgcHJldmlhLCBleHByZXNhLCB2b2x1bnRhcmlhLCB5IGRlYmlkYW1lbnRlIGluZm9ybWFkYSwgcGVybWl0YSBhIHRvZGFzIG51ZXN0cmFzIGRlcGVuZGVuY2lhcyBhY2Fkw6ltaWNhcwp5IGFkbWluaXN0cmF0aXZhcywgcmVjb2xlY3RhciwgcmVjYXVkYXIsIGFsbWFjZW5hciwgdXNhciwgY2lyY3VsYXIsIHN1cHJpbWlyLCBwcm9jZXNhciwgY29tcGlsYXIsIGludGVyY2FtYmlhciwgZGFyIHRyYXRhbWllbnRvLCBhY3R1YWxpemFyCnkgZGlzcG9uZXIgZGUgbG9zIGRhdG9zIHF1ZSBoYW4gc2lkbyBzdW1pbmlzdHJhZG9zIHkgcXVlIHNlIGhhbiBpbmNvcnBvcmFkbyBlbiBudWVzdHJhcyBiYXNlcyBvIGJhbmNvcyBkZSBkYXRvcywgbyBlbiByZXBvc2l0b3Jpb3MKZWxlY3Ryw7NuaWNvcyBkZSB0b2RvIHRpcG8gY29uIHF1ZSBjdWVudGEgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQuCgpFc3RhIGluZm9ybWFjacOzbiBlcyB5IHNlcsOhIHV0aWxpemFkYSBlbiBlbCBkZXNhcnJvbGxvIGRlIGxhcyBmdW5jaW9uZXMgcHJvcGlhcyBkZSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBlbiBzdSBjb25kaWNpw7NuIGRlIGluc3RpdHVjacOzbiBkZQplZHVjYWNpw7NuIHN1cGVyaW9yLCBkZSBmb3JtYSBkaXJlY3RhIG8gYSB0cmF2w6lzIGRlIHRlcmNlcm9zLgoKTGXDrWRvIGxvIGFudGVyaW9yLCAiQ29uc2llbnRvIHkgYXV0b3Jpem8gYSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBNaWxpdGFyIE51ZXZhIEdyYW5hZGEgZGUgbWFuZXJhIHByZXZpYSwgZXhwcmVzYSBlIGluZXF1w612b2NhIHBhcmEgcXVlCm1pcyBkYXRvcyBwZXJzb25hbGVzIHNlYW4gdHJhdGFkb3MgY29uZm9ybWUgYSBsbyBwcmV2aXN0byBlbiBlbCBwcmVzZW50ZSBkb2N1bWVudG8iLgoK |