Mitigación de riesgos de corrupción en entidades públicas
En el presente ensayo busca establecer criterios para la mitigación de riesgos en entidades públicas, teniendo como referente lo establecido en la ley 1474 de 2011 art. 73, Estatuto anticorrupción y la guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas, versión 4 D...
- Autores:
-
Sierra Moreno, Nardeye Zulhey
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35012
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35012
- Palabra clave:
- CORRUPCION - PREVENCION Y CONTROL
ADMINISTRACION PUBLICA
ADMINISTRACION DE RIESGOS
Risk
Control
Corruption
Mitigation
Riesgo
Control
Corrupción
Mitigación
- Rights
- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
id |
UNIMILTAR2_be335ed5f2719edaf3c3d3191d4a9bed |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35012 |
network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
network_name_str |
Repositorio UMNG |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Mitigación de riesgos de corrupción en entidades públicas |
dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Mitigation of corruption risks in public entities |
title |
Mitigación de riesgos de corrupción en entidades públicas |
spellingShingle |
Mitigación de riesgos de corrupción en entidades públicas CORRUPCION - PREVENCION Y CONTROL ADMINISTRACION PUBLICA ADMINISTRACION DE RIESGOS Risk Control Corruption Mitigation Riesgo Control Corrupción Mitigación |
title_short |
Mitigación de riesgos de corrupción en entidades públicas |
title_full |
Mitigación de riesgos de corrupción en entidades públicas |
title_fullStr |
Mitigación de riesgos de corrupción en entidades públicas |
title_full_unstemmed |
Mitigación de riesgos de corrupción en entidades públicas |
title_sort |
Mitigación de riesgos de corrupción en entidades públicas |
dc.creator.fl_str_mv |
Sierra Moreno, Nardeye Zulhey |
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv |
Mendoza Beltrán, David |
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Sierra Moreno, Nardeye Zulhey |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
CORRUPCION - PREVENCION Y CONTROL ADMINISTRACION PUBLICA ADMINISTRACION DE RIESGOS |
topic |
CORRUPCION - PREVENCION Y CONTROL ADMINISTRACION PUBLICA ADMINISTRACION DE RIESGOS Risk Control Corruption Mitigation Riesgo Control Corrupción Mitigación |
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Risk Control Corruption Mitigation |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Riesgo Control Corrupción Mitigación |
description |
En el presente ensayo busca establecer criterios para la mitigación de riesgos en entidades públicas, teniendo como referente lo establecido en la ley 1474 de 2011 art. 73, Estatuto anticorrupción y la guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas, versión 4 DAFP 2018; inicialmente se dará a conocer la valoración de controles, para esto se realizará la identificación de las variables para el adecuado diseño de controles, analizando y evaluando los controles para la mitigación de los riesgos de corrupción, simultáneamente se identificara el peso o participación de cada variable en el diseño del control, verificando de esta forma la solidez del conjunto de controles previamente establecidos para la mitigación del riesgo de corrupción. Por otra parte, se dará a conocer la probabilidad de impacto o disminución en mapa de riesgo residual, otro rasgo que se debe tener presente y de igual importancia a lo anterior, es el tratamiento del riesgo, que para el caso de los riesgos de corrupción únicamente estará enfocado en evitar, compartir o reducir el riesgo, posteriormente se indicara los parámetros para asegurar el logro de los objetivos inicialmente propuestos para la mitigación de los riesgos de corrupción, en donde se establece funciones y responsabilidades en el monitoreo y revisión de cada control implementado, por consiguiente y en consideración a lo determinado en el modelo integrado de planeación y gestión (MIPG), en la dimensión 7 “Control Interno”, es desarrollado mediante las líneas de defensa, por medio de la medición y evaluación de la eficacia y eficiencia de los controles establecidos para mitigar los riesgos de corrupción. |
publishDate |
2019 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2019-12-07 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2020-03-05T15:18:14Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2020-03-05T15:18:14Z |
dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv |
Text |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/35012 |
url |
http://hdl.handle.net/10654/35012 |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa spa |
language |
spa |
dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
CONPES N° 167 del 9 de diciembre de 2013. “Estrategia Nacional de la Política Pública Integral Anticorrupción” Numeral III Marco Analítico, literal B) Marco Conceptual. Bogotá, 2013. Función Pública. Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano -MECI- 2014. Página 64 ICONTEC. NTC31000:2011. Gestión del Riesgo. Términos y Definiciones. Numeral 2.2 Bogotá, 2011. Página 19. Función Pública. Guía para la Administración del Riesgo. Bogotá, 2011. Función Pública. (2019). tomado 21 noviembre 2019, del link https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg Norma Técnica Colombiana NTC-IEC/ISO 31010, 2013-04-14. Función Pública. Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas, versión 4, 2018 Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación - Icontec. HB 141 Guía para la Financiación del Riesgo. 2008. |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019 |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas |
rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Control Interno |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Ciencias Económicas - Especialización en Control Interno |
institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35012/1/SIERRAMORENONARDEYEZULHEY2019.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35012/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35012/3/SIERRAMORENONARDEYEZULHEY2019.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
4cb7d9880ba8146a8b6b6bbe02b341bb a609d7e369577f685ce98c66b903b91b 8572b23055ac4ca8904bd9acf0ac0b26 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
_version_ |
1837098396920315904 |
spelling |
Mendoza Beltrán, DavidSierra Moreno, Nardeye ZulheyEspecialista en Control InternoCalle 1002020-03-05T15:18:14Z2020-03-05T15:18:14Z2019-12-07http://hdl.handle.net/10654/35012En el presente ensayo busca establecer criterios para la mitigación de riesgos en entidades públicas, teniendo como referente lo establecido en la ley 1474 de 2011 art. 73, Estatuto anticorrupción y la guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas, versión 4 DAFP 2018; inicialmente se dará a conocer la valoración de controles, para esto se realizará la identificación de las variables para el adecuado diseño de controles, analizando y evaluando los controles para la mitigación de los riesgos de corrupción, simultáneamente se identificara el peso o participación de cada variable en el diseño del control, verificando de esta forma la solidez del conjunto de controles previamente establecidos para la mitigación del riesgo de corrupción. Por otra parte, se dará a conocer la probabilidad de impacto o disminución en mapa de riesgo residual, otro rasgo que se debe tener presente y de igual importancia a lo anterior, es el tratamiento del riesgo, que para el caso de los riesgos de corrupción únicamente estará enfocado en evitar, compartir o reducir el riesgo, posteriormente se indicara los parámetros para asegurar el logro de los objetivos inicialmente propuestos para la mitigación de los riesgos de corrupción, en donde se establece funciones y responsabilidades en el monitoreo y revisión de cada control implementado, por consiguiente y en consideración a lo determinado en el modelo integrado de planeación y gestión (MIPG), en la dimensión 7 “Control Interno”, es desarrollado mediante las líneas de defensa, por medio de la medición y evaluación de la eficacia y eficiencia de los controles establecidos para mitigar los riesgos de corrupción.This essay seeks to establish criteria for the mitigation of corruption risks in public entities, in accordance with that stablished under the Law 1474 of 2011 art. 73, Anti-corruption Statute and the guide for risk management and design of controls in public entities, version 4 DAFP 2018; initially the evaluation of controls will be made known, for this purpose the identification of variables for the adequate design of controls will be carried out, analyzing and evaluating them for the mitigation of corruption risks, simultaneously identifying the effect or participation of each variable in the design of the control, verifying in this way the robustness of the set of controls previously established for the mitigation of corruption risk. On the other hand, the impact probability or decrease in the residual risk map will be disclosed, another feature that must be borne in mind and of equal importance to the foregoing is the treatment of risk, which in the case of corruption risks will only be focused on avoiding, sharing or reducing the risk, then the parameters will be indicated to ensure the achievement of the objectives initially proposed for the mitigation of corruption risks, where roles and responsibilities are established in the monitoring and review of each implemented control, therefore and in consideration of what is determined in the integrated planning and management model (MIPG), in dimension 7 "Internal Control", is developed through the lines of defense, through the measurement and evaluation of the effectiveness and efficiency of the controls established to mitigate the risks of corruption.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoCiencias Económicas - Especialización en Control InternoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Mitigación de riesgos de corrupción en entidades públicasMitigation of corruption risks in public entitiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCORRUPCION - PREVENCION Y CONTROLADMINISTRACION PUBLICAADMINISTRACION DE RIESGOSRiskControlCorruptionMitigationRiesgoControlCorrupciónMitigaciónCONPES N° 167 del 9 de diciembre de 2013. “Estrategia Nacional de la Política Pública Integral Anticorrupción” Numeral III Marco Analítico, literal B) Marco Conceptual. Bogotá, 2013.Función Pública. Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano -MECI- 2014. Página 64ICONTEC. NTC31000:2011. Gestión del Riesgo. Términos y Definiciones. Numeral 2.2 Bogotá, 2011. Página 19.Función Pública. Guía para la Administración del Riesgo. Bogotá, 2011.Función Pública. (2019). tomado 21 noviembre 2019, del link https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipgNorma Técnica Colombiana NTC-IEC/ISO 31010, 2013-04-14.Función Pública. Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas, versión 4, 2018Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación - Icontec. HB 141 Guía para la Financiación del Riesgo. 2008.ORIGINALSIERRAMORENONARDEYEZULHEY2019.pdfSIERRAMORENONARDEYEZULHEY2019.pdfEnsayoapplication/pdf1303147http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35012/1/SIERRAMORENONARDEYEZULHEY2019.pdf4cb7d9880ba8146a8b6b6bbe02b341bbMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35012/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILSIERRAMORENONARDEYEZULHEY2019.pdf.jpgSIERRAMORENONARDEYEZULHEY2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5323http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35012/3/SIERRAMORENONARDEYEZULHEY2019.pdf.jpg8572b23055ac4ca8904bd9acf0ac0b26MD5310654/35012oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/350122020-09-01 01:03:49.22Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |