Implementación de estrategias gerenciales para mitigar el impacto negativo del trabajo remoto en los resultados operacionales

Para la realización de este ensayo se tomó en cuenta los factores más esenciales en la implementación de estrategias gerenciales, entender el propósito de estas y como impactan de manera directa o indirecta los resultados operacionales de una organización, en base a esta investigación se tomó como referencia el caso de estudio de la empresa Jumio para analizar de forma más precisa y con informacion real como se puede mejorar el trabajo remoto y que estrategias fueron eficientes y como se puede lograr la mejora continua dentro de la organización permitiendo la productividad de los colaboradores incidan en el éxito de la concesión de los objetivos de toda una organización. Este ensayo se realiza por medio de una observación inductiva de los resultados y estrategias aplicadas, además que la recolección de datos se realiza de forma cualitativa inferencial debido a la experiencia del autor para con los diferentes equipos de trabajo y para entrar en profundidad se realiza un tipo de estudio explicativo donde se detallan todas las estrategias y los planes de acción aplicados a diferentes situaciones que se puedan presentar, el método que se empleara para la efectividad del análisis será encontrar la causa raíz del problema y en base a ello dirigir la investigación para que el lector pueda entender de forma clara le objetivo general de este escrito.

• Autores: Ariza Bonilla, Stiven De Jesus
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.umng.edu.co:10654/40040
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10654/40040
• Palabra clave: TRABAJO EN CASA; MEJORAMIENTO DE PROCESOS; CALIDAD DE VIDA; Trabajo remoto; implementación estrategias; mejoras; procesos; calidad de vida.; Work from home; strategy implementation; Life quality; workflow; improvement
• Rights: openAccess
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/