Estrategias para la mitigación del riesgo en la incursión y posicionamiento empresarial en un mercado extranjero desde el ámbito financiero
Expandirse a un mercado extranjero no es tarea fácil para las empresas, muchas empresas a través de los años han intentado expandir su mercado hacía el extranjero con resultados desastrosos incluso llevándolos a situación de bancarrota, otros lo intentan de manera pasiva, lenta y sin tanto furor, in...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Expandirse a un mercado extranjero no es tarea fácil para las empresas, muchas empresas a través de los años han intentado expandir su mercado hacía el extranjero con resultados desastrosos incluso llevándolos a situación de bancarrota, otros lo intentan de manera pasiva, lenta y sin tanto furor, integrándose al mercado extranjero de forma lenta, por otro lado hay quienes logran romper las barreras del mercado y fácilmente logran el éxito en otros países independientemente de la magnitud, el poder financiero o el sector de la empresa, estas lograron el objetivo de forma clara y concisa. Lo anterior quiere decir que ninguna empresa tiene la receta de el éxito en cuanto al expandirse a un mercado extranjero se refiere, existe un sin número de variables externas que la empresa no tiene control las cuales afectan directamente las pretensiones de las empresas a la hora de querer expandirse, llevándolas a cambiar constantemente y en ocasiones de forma radical el curso de acción previamente establecido para cumplir el objetivo, convirtiéndolo así en uno de los procesos más complejos de realizar en cuanto a participación de mercado se refiere. |
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Rojas Gutierrez, Cristhian CamiloTrejos Rios, David Felipedavidftr@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002019-04-10T17:02:28Z2019-12-30T14:36:39Z2019-04-10T17:02:28Z2019-12-30T14:36:39Z2018-12-08http://hdl.handle.net/10654/21013Expandirse a un mercado extranjero no es tarea fácil para las empresas, muchas empresas a través de los años han intentado expandir su mercado hacía el extranjero con resultados desastrosos incluso llevándolos a situación de bancarrota, otros lo intentan de manera pasiva, lenta y sin tanto furor, integrándose al mercado extranjero de forma lenta, por otro lado hay quienes logran romper las barreras del mercado y fácilmente logran el éxito en otros países independientemente de la magnitud, el poder financiero o el sector de la empresa, estas lograron el objetivo de forma clara y concisa. Lo anterior quiere decir que ninguna empresa tiene la receta de el éxito en cuanto al expandirse a un mercado extranjero se refiere, existe un sin número de variables externas que la empresa no tiene control las cuales afectan directamente las pretensiones de las empresas a la hora de querer expandirse, llevándolas a cambiar constantemente y en ocasiones de forma radical el curso de acción previamente establecido para cumplir el objetivo, convirtiéndolo así en uno de los procesos más complejos de realizar en cuanto a participación de mercado se refiere.TABLA DE CONTENIDO RESUMEN...................................................................................................................................................1 ABSTRACT .................................................................................................................................................3 INTRODUCCIÓN........................................................................................................................................4 JUSTIFICACIÓN.........................................................................................................................................5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .....................................................................................................6 OBJETIVOS.................................................................................................................................................6 OBJETIVO GENERAL ...........................................................................................................................6 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................................................6 MARCO TEÓRICO .....................................................................................................................................7 CONTEXTUALIZACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS MÁS REPRESENTATIVAS EN CUANTO A LA REDUCCIÓN DEL RIESGO FINANCIERO QUE LAS EMPRESAS ACARREAN A LA HORA DE EXPANDIR SU PRESENCIA EN MERCADOS EXTRANJEROS .........................................................10 PLANEACIÓN ESTRATEGICA...........................................................................................................11 MÉTODOS PARA LA ESTIMACIÓN DEL RIESGO DE MERCADO ..............................................14 MÉTODO DE VALORACIÓN DELTA............................................................................................15 MÉTODO DE VALORACIÓN GLOBAL ........................................................................................16 CONTRASTE DE LOS RESULTADOS DE LAS ESTRATEGIAS PREVIAMENTE CONTEXTUALIZADAS EN RELACIÓN A SU EFECTIVIDAD ANTE LA REDUCCIÓN DE RIESGO FINANCIERO QUE LAS EMPRESAS AFRONTAN AL MOMENTO DE INCURSIONAR A NUEVOS MERCADOS EXTRANJEROS................................................................................................18 CONCLUSIONES......................................................................................................................................20 BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................................21Expanding to a foreign market is not easy for companies, many companies over the years have tried to expand their market abroad with disastrous results even leading to bankruptcy, others try passively, slowly and without much fuss On the other hand, there are those who manage to break the market barriers and easily achieve success in other countries regardless of the size, financial power or the company sector, they achieved the objective clearly and concise. The above means that no company has the recipe for success in terms of expanding to a foreign market, there is a number of external variables which the company has no control which directly affect the claims of companies at the time of wanting to expand, leading them to change constantly and sometimes radically the course of action previously established to achieve the objective, making it one of the most complex processes to perform in terms of market share.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2tipos de riesgomercadofinancieroADMINISTRACION DE RIESGOSMERCADO DE EXPORTACIONtypes of riskmarketfinancialEstrategias para la mitigación del riesgo en la incursión y posicionamiento empresarial en un mercado extranjero desde el ámbito financieroStrategies for the mitigation of risk in the incursion and business positioning in a foreign market from the financial scopeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBodie, Zwi y Robert C. Merton (1999). Finanzas. México. Editorial Pretince Hall.Drucker, P. F. (2002). La Gerencia: Tareas, Responsabilidades y Prácticas. Argentina. El Ateneo.Mintzberg, H; James.B.Q; Voyer, J (1997). Los Procesos Estratégicos: Concepto, Contexto y Casos. México. Pearson -Prentice Hall. Primera Edición.Odiorne, George S (1965). Management by Objectives: A System of Managerial Leadership", New York. Pitman Pub.Humble, J. (1975). Management by Objectives. EE.UU. Gower Press.Beltrán, F. & Perilla, A. (2002). El Concepto de VaR y Los Métodos de Valoración. En Métodos de Determinación del Valor en Riesgo y Su Aplicación al Sistema Bancario Colombiano. Bogotá D.C. Girafa-Universidad de los Andes.Bodie, Zwi y Robert C. Merton (2003). Finanzas. México. Editorial Pretince Hall. Pág. 2.Guijarro, John (2011). Modelos De Enfoque De Medición Avanzado Del Riesgo Operativo. Contribuciones a la Economía. Málaga. Universidad de Málaga.EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALTrejosRiosDavidFelipe2018.pdfEnsayoapplication/pdf228620http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21013/1/TrejosRiosDavidFelipe2018.pdfda1f485fc760ed668cdc2a306e16afd5MD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21013/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILTrejosRiosDavidFelipe2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6658http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21013/3/TrejosRiosDavidFelipe2018.pdf.jpg0aa811f4aad8aa1cb35a3e1f8914e7a0MD5310654/21013oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/210132019-12-30 09:36:40.464Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |