Importancia de la gestión por competencias para el desempeño del talento humano
Este documento se basa en la importancia que en la actualidad representa el capital humano, y como este va ligado estrechamente a la gestión por competencias, para alcanzar el éxito de las metas organizacionales, haciendo uso del conocimiento adquirido por la estudiante, abordando de manera conjunta...
- Autores:
-
Giraldo Gonzalvis, Ingrid Lorena
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35269
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35269
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Human Talent
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Este documento se basa en la importancia que en la actualidad representa el capital humano, y como este va ligado estrechamente a la gestión por competencias, para alcanzar el éxito de las metas organizacionales, haciendo uso del conocimiento adquirido por la estudiante, abordando de manera conjunta dos temas relevantes, la gestión del talento humano y la gestión por competencias laborales, puesto que el éxito de las organizaciones depende en gran medida del desempeño de sus colaboradores, encaminado hacia el logro de un objetivo en común, el éxito de la organización. Considerando entonces que capacitar al recurso humano puede generar grandes beneficios. Es así, que, la parte operativa de cualquier organización debe suponer al recurso humano como el socio estratégico en la implementación de planes y programas, siendo este el único elemento capaz de fortalecer el trabajo en equipo a través de una transformación radical. Su propósito: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal con una visión que apunta al crecimiento de la organización. Para este fin, se realizó una investigación de tipo documental basado en criterios de diferentes autores, artículos, revistas y sitios web. |
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Prieto Carrillo, Jhon AlexanderGiraldo Gonzalvis, Ingrid LorenaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002020-05-28T23:32:54Z2020-05-28T23:32:54Z2019-11-07http://hdl.handle.net/10654/35269Este documento se basa en la importancia que en la actualidad representa el capital humano, y como este va ligado estrechamente a la gestión por competencias, para alcanzar el éxito de las metas organizacionales, haciendo uso del conocimiento adquirido por la estudiante, abordando de manera conjunta dos temas relevantes, la gestión del talento humano y la gestión por competencias laborales, puesto que el éxito de las organizaciones depende en gran medida del desempeño de sus colaboradores, encaminado hacia el logro de un objetivo en común, el éxito de la organización. Considerando entonces que capacitar al recurso humano puede generar grandes beneficios. Es así, que, la parte operativa de cualquier organización debe suponer al recurso humano como el socio estratégico en la implementación de planes y programas, siendo este el único elemento capaz de fortalecer el trabajo en equipo a través de una transformación radical. Su propósito: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal con una visión que apunta al crecimiento de la organización. Para este fin, se realizó una investigación de tipo documental basado en criterios de diferentes autores, artículos, revistas y sitios web.CONTENIDO RESUMEN 1 GESTIÓN POR COMPETENCIAS 6 INCORPORACIÓN A LA EMPRESA 8 PERFILES MAS DEMANDADOS 9 ESTUDIO DE DISPONIBILIDAD DE CARGOS 10 LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO COMO PARTE DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS 11 COMO AFECTA LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS A UNA ORGANIZACIÓN 12 CONCLUSIONES 14 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 16This document is based on the importance that human capital currently represents, and how it is closely linked to the management by competences, to achieve the success of organizational goals, making use of the knowledge acquired by the student, addressing together Two relevant issues, the management of human talent and the management of labor competencies, since the success of organizations depends largely on the performance of their employees, aimed at achieving a common goal, the success of the organization. Considering then that training the human resource can generate great benefits. Thus, the operational part of any organization must involve human resources as the strategic partner in the implementation of plans and programs, this being the only element capable of strengthening teamwork through a radical transformation. Its purpose: That people develop integrally and individually with a vision that aims at the growth of the organization. For this purpose, a documentary investigation was carried out based on criteria of different authors, articles, magazines and websites.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Importancia de la gestión por competencias para el desempeño del talento humanoImportance of management by competences for the performance of human talentinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALHuman TalentCompetency ManagementHuman Talent ManagementTalento HumanoGestión por CompetenciasGestión del Talento Humano• Gestión del talento humano. Consultado el 19 de julio de 2013. Disponible en: http://proesa.org.co/revistas/index.php/publicaciones_icesi/article/viewFile/550/550• Modulo gestión de talento humano. Consultado el 18 de julio de 2013. Disponible en: http://www.slideshare.net/jcfdezmxmanag/gestin-del-talento-humanoALLES, M. A. (2006). Selección por competencias . En M. A. ALLES, Selección por competencias (pág. 23). Buenos Aires : Editorial Granica S.A.• Cerna, J. (2006). monografias.com. Obtenido de Aspecto básicos de la gestión del talento humano: http://monografias.com/trabajos16/talento-humano/talento-humano.shtml• Vela, A. M. (2006). DIRECCIÓN PRACTICA DE RECURSOS HUMANOS. En Mínguez. Madrid: ESIC EDITORIAL.Consultado el 17 de octubre de 2019 en http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/116913/MemoriaMBecerra FCampos.pdf?sequence=1Consultado el 23 de octubre de 2019 en http://www.eumed.net/ce/2017/3/talento-humano.html• LIRA ZALAQUETT, Carlos Antonio. Gestión por competencias fundamentos y bases para su implantación. http://www.capacity.org/es/revista/articulo_de_fondo/experiencias_inno vadoras_en_la_practica• Valencia M. Las competencias laborales: ¿la estrategia laboral para la competitividad de las organizaciones? Cali julio/septiembre 2005 Vol. 21 recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232005000300002ORIGINALGiraldoGonzalvisIngridLorena2019.pdfGiraldoGonzalvisIngridLorena2019.pdfEnsayoapplication/pdf394784http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35269/1/GiraldoGonzalvisIngridLorena2019.pdfe9eb2fb2b9499a09114a4b2bec5c1033MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35269/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILGiraldoGonzalvisIngridLorena2019.pdf.jpgGiraldoGonzalvisIngridLorena2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6500http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35269/3/GiraldoGonzalvisIngridLorena2019.pdf.jpg1fec97cc1e5721c32fcf1a2111a64056MD5310654/35269oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/352692020-09-14 01:03:02.912Repositorio Institucional 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