Diagnóstico del proceso de selección e incorporación del personal de oficiales al Ejército Nacional en apoyo al cumplimiento de la misión institucional

Los procesos de incorporación de personal parten de la búsqueda de perfiles profesionales o laborales que la institución necesita para dar cumplimiento a las metas estratégicas planteadas. La selección de personal en el Ejército Nacional de Colombia ha sufrido grandes transformaciones a lo largo de...

Full description

Autores:
Tenjo Carrillo, Paolo Armando
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/11005
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/11005
Palabra clave:
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description Los procesos de incorporación de personal parten de la búsqueda de perfiles profesionales o laborales que la institución necesita para dar cumplimiento a las metas estratégicas planteadas. La selección de personal en el Ejército Nacional de Colombia ha sufrido grandes transformaciones a lo largo de los 200 años de historia. Los oficiales que ingresan a las Fuerzas Militares deben aportar todo su conocimiento y experiencia en el cumplimiento de la misión institucional, pero a través del tiempo, se observan fallas en diversas operaciones ocasionadas por errores estratégicos, tácticos y logísticos de algunos de los oficiales a cargo, debido a que no poseen la experiencia ni el conocimiento requerido para ejecutar el trabajo asignado. Es por esto, que se infiere que el proceso de selección tiene falencias en su base estructural y esto conlleva a procesos misionales erróneos que no aportan en el cumplimiento de los objetivos institucionales.
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Los oficiales que ingresan a las Fuerzas Militares deben aportar todo su conocimiento y experiencia en el cumplimiento de la misión institucional, pero a través del tiempo, se observan fallas en diversas operaciones ocasionadas por errores estratégicos, tácticos y logísticos de algunos de los oficiales a cargo, debido a que no poseen la experiencia ni el conocimiento requerido para ejecutar el trabajo asignado. Es por esto, que se infiere que el proceso de selección tiene falencias en su base estructural y esto conlleva a procesos misionales erróneos que no aportan en el cumplimiento de los objetivos institucionales.Incorporation processes personal leave from seeking professional or business profiles that the institution needs to implement the strategic goals raised. Recruitment in the National Army of Colombia has undergone major changes over the 200-year history. Officers enter the Armed Forces must bring all their knowledge and experience in fulfilling the institutional mission, but over time, observed failures caused by operations in various strategic, tactical and logistical errors of some of the officers in charge because they do not have the experience or the knowledge required to perform the assigned work. This is why it is inferred that the selection process has shortcomings in its structural basis and this leads to erroneous mission processes that do not contribute in achieving corporate goals.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Administración de SeguridadFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadDiagnóstico del proceso de selección e incorporación del personal de oficiales al Ejército Nacional en apoyo al cumplimiento de la misión institucionalDiagnosis of the selection of personnel and incorporation into national army officers in support compliance institutional mission.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSELECCION DE PERSONAL - COLOMBIAADMINISTRACION DE PERSONALPLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOSCOLOMBIA, EJERCITO NACIONALincorporationprocessofficerchoiceincorporacionprocesooficialesseleccionhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALTrabajo Paolo Tenjo Nov-18-13 PDF.pdfapplication/pdf223275https://repository.umng.edu.co/bitstreams/8953f407-9ec3-433b-b5c7-3900c2a3c180/downloadbe88a235cd05a5bf7d77ecadb3b13cf4MD51LICENSElicense.txttext/plain1554https://repository.umng.edu.co/bitstreams/c4734d86-dbc1-4ea6-8980-0e1f82d4373e/download039b75a3c58ae3b69346f271bdfffc80MD52TEXTTrabajo Paolo Tenjo Nov-18-13 PDF.pdf.txtExtracted texttext/plain47259https://repository.umng.edu.co/bitstreams/849a1804-f1c2-4355-9b70-de8e07021ade/downloaddf3673a5acdea596700705f72d680bc2MD53THUMBNAILTrabajo Paolo Tenjo Nov-18-13 PDF.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4519https://repository.umng.edu.co/bitstreams/1ed47be7-3004-4ed0-b366-7ba1d008a913/download2f99bcb82baba7d36ef860f81901c119MD5410654/11005oai:repository.umng.edu.co:10654/110052019-12-30 14:23:37.833open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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