El rol del sistema de gestión de calidad frente a la interventoría de obras públicas

Los procesos de interventoría dentro de los seguimientos relacionados a proyectos estatales para la construcción de obras públicas resultan un aspecto fundamental para asegurarse que se ha cumplido a cabalidad con las obligaciones que tienen las organizaciones contratadas, con el Estado; por tal mot...

Full description

Autores:
Gomez Prieto, Javier Alberto
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39832
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/39832
Palabra clave:
OBRAS PUBLICAS
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
QMS
Auditing
Public works
Regulations
Monitoring
SGC
Interventoría
Obras públicas
Normatividad
Monitoreo
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description Los procesos de interventoría dentro de los seguimientos relacionados a proyectos estatales para la construcción de obras públicas resultan un aspecto fundamental para asegurarse que se ha cumplido a cabalidad con las obligaciones que tienen las organizaciones contratadas, con el Estado; por tal motivo, para asegurarse que llevan a cabo sus funciones de la mejor manera posible, estos implementan Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) para asegurarse que se están cumpliendo adecuadamente con aspectos referentes a parámetros financieros, administrativos y estructurales, que vayan acordes con los estándares señalados por la normatividad basada en los métodos que normalmente establecen el seguimiento de buenos hábitos dentro de las construcciones. Por ese sentido, se buscó a través del presente texto exponer las características, alcances y limitaciones que tienen estos sistemas alrededor de la interventoría de obras públicas, para determinar si realmente se está generando un control de calidad acorde con el desarrollo de proyectos, además de estimar algunas observaciones que se han generado a través de la academia sobre este tipo de implementaciones. Frente a lo que se pudo determinar, se observa que existen aun múltiples dificultades que no permiten adecuar de manera integral este tipo de mecanismos en la gestión de las obras, debido a factores vinculados a la baja delimitación de la interventoría, la implementación de SGC que no se aplican por completo en los procesos de vigilancia, así como de observarse una extralimitación de responsabilidades que se están adjuntando dentro de las firmas interventoras, lo cual no permite una observación adecuada de los procedimientos ejecutados en la construcción.
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Por ese sentido, se buscó a través del presente texto exponer las características, alcances y limitaciones que tienen estos sistemas alrededor de la interventoría de obras públicas, para determinar si realmente se está generando un control de calidad acorde con el desarrollo de proyectos, además de estimar algunas observaciones que se han generado a través de la academia sobre este tipo de implementaciones. Frente a lo que se pudo determinar, se observa que existen aun múltiples dificultades que no permiten adecuar de manera integral este tipo de mecanismos en la gestión de las obras, debido a factores vinculados a la baja delimitación de la interventoría, la implementación de SGC que no se aplican por completo en los procesos de vigilancia, así como de observarse una extralimitación de responsabilidades que se están adjuntando dentro de las firmas interventoras, lo cual no permite una observación adecuada de los procedimientos ejecutados en la construcción.Tabla de contenido Resumen............................................................................................................................ 2 Introducción....................................................................................................................... 3 Antecedentes...................................................................................................................... 5 Importancia de los Sistemas Integrados de Gestión ............................................................ 9 Estándares de monitoreo para la regulación de obras públicas.......................................... 11 La Interventoría ............................................................................................................... 11 Clases de Interventoría dentro de la gestión de obras públicas.......................................... 13 La implementación de los SIG dentro de la interventoría de obras civiles......................... 17 Limitaciones relacionadas a la implementación del SGC.................................................. 18 Conclusiones.................................................................................................................... 22 Bibliografía...................................................................................................................... 24The auditing processes within the follow-ups related to state projects for the construction of public works are a fundamental aspect to ensure that the obligations that the contracted organizations have with the State have been fully complied with; For this reason, to ensure that they carry out their functions in the best possible way, they implement Quality Management Systems (QMS) to ensure that they are adequately complying with aspects related to financial, administrative and structural parameters, which are in accordance with the standards indicated by the regulations based on the methods that normally establish the monitoring of good habits within the constructions. In this sense, it was sought through this text to expose the characteristics, scope and limitations that these systems have around the supervision of public works, to determine if a quality control is really being generated in accordance with the development of projects, in addition to estimate some observations that have been generated through the academy on this type of implementation. Faced with what could be determined, it is observed that there are still multiple difficulties that do not allow to adapt in an integral way this type of mechanisms in the management of works, due to factors related to the low delimitation of the audit, the implementation of QMS that they are not fully applied in the surveillance processes, as well as an excess of responsibilities that are being attached within the intervening firms, which does not allow an adequate observation of the procedures carried out in the construction.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl rol del sistema de gestión de calidad frente a la interventoría de obras públicasThe role of the quality management system vis-à-vis the auditing of public worksOBRAS PUBLICASASEGURAMIENTO DE LA CALIDADQMSAuditingPublic worksRegulationsMonitoringSGCInterventoríaObras públicasNormatividadMonitoreoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaANI. 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Desarrollo de modelo de gestión que optimice el proceso de control administrativo de la interventoría, aplicado a la ejecución de proyectos de infraestructura pública. Universidad Católica de ColombiaPedraza, P. (2010). Manual de interventoría y supervisión. USTA.Presidencia de la República de Colombia. (1989). Decreto 2090 de 1989.Prieto, C., Rodríguez, C., Ruiz, D., & Rubiano, V. (2011). La interventoría en Colombia: un aspecto de reflexión académica (No. 008904). Universidad Nacional de Colombia.Real, D. (2021). Importancia de los manuales de interventoría dentro de los sistemas integrados de gestión en el ejercicio de la interventoría en Colombia. Universidad Militar Nueva Granada.Rodríguez, E., & Rubio, L. (2017). Diseño de un sistema de gestión de seguridad de la información para una empresa de obra, consultoría e interventoría de obras civiles. Politécnico GrancolombianoRomero, C., & Vargas, H. (2015). 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Universidad de MedellínCalle 100ORIGINALGomezPrietoJavierAlberto2021.pdfGomezPrietoJavierAlberto2021.pdfEnsayoapplication/pdf366305http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39832/4/GomezPrietoJavierAlberto2021.pdfe73b8c023f0de4f9cd2da5d9204e14b0MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39832/5/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD55THUMBNAILGomezPrietoJavierAlberto2021.pdf.jpgGomezPrietoJavierAlberto2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5892http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39832/6/GomezPrietoJavierAlberto2021.pdf.jpga8bd13b7bd5203a24a510a80fbc1a3b0MD5610654/39832oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/398322021-12-31 01:03:33.665Repositorio Institucional 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