Es posible una gestión pública territorial de excelencia en Colombia

Este ensayo analiza las distintas visiones teóricas sobre la gestión pública en las entidades territoriales, identificando tanto la utilidad como las limitaciones de los conceptos y las técnicas provenientes de esta orientación, que ha tenido un carácter rector en las reformas estatales de los últim...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/6447
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/6447
Palabra clave:
Administración pública
Entidades territoriales
Modernización de la administración publica
Nueva gestión pública
ADMINISTRACION PUBLICA
EFICIENCIA
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description Este ensayo analiza las distintas visiones teóricas sobre la gestión pública en las entidades territoriales, identificando tanto la utilidad como las limitaciones de los conceptos y las técnicas provenientes de esta orientación, que ha tenido un carácter rector en las reformas estatales de los últimos años. De esta revisión conceptual se deduce que la Nueva Gestión Pública ha de ser entendida como un proceso de transformación del Estado y un eje central para el cambio y la modernización de las administraciones públicas tanto nacionales como territoriales. Así, desde esta perspectiva, las autoridades o administraciones públicas de las entidades territoriales tienen la responsabilidad de mejorar la calidad de vida de la población a la cual ellos representan y de planear la participación de su comunidad en los proyectos de desarrollo comunitario. En este sentido, la planeación democrática, participativa y pluralista ha de ser el rasgo caraterístico de gestión pública eficaz que garantiza el desarrollo integral de las entidades territoriales. Algunas condiciones para fortalecer dicha democracia y el diálogo de saberes deben ser validadas y discutidas con el saber y la experticia local. En síntesis, este ensayo trata sobre la Nueva Gerencia Pública en los ámbitos municipales, sus potencialidades, limitaciones y alcances. Así mismo, aborda la agencia de cambio territorial como una propuesta local para la generación de capacidades que aporten a las comunidades y equipos de gobierno, visiones y razones para actuar localmente de manera articulada entre actores, otras comunidades en el plano regional, nacional e internacional
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Así, desde esta perspectiva, las autoridades o administraciones públicas de las entidades territoriales tienen la responsabilidad de mejorar la calidad de vida de la población a la cual ellos representan y de planear la participación de su comunidad en los proyectos de desarrollo comunitario. En este sentido, la planeación democrática, participativa y pluralista ha de ser el rasgo caraterístico de gestión pública eficaz que garantiza el desarrollo integral de las entidades territoriales. Algunas condiciones para fortalecer dicha democracia y el diálogo de saberes deben ser validadas y discutidas con el saber y la experticia local. En síntesis, este ensayo trata sobre la Nueva Gerencia Pública en los ámbitos municipales, sus potencialidades, limitaciones y alcances. Así mismo, aborda la agencia de cambio territorial como una propuesta local para la generación de capacidades que aporten a las comunidades y equipos de gobierno, visiones y razones para actuar localmente de manera articulada entre actores, otras comunidades en el plano regional, nacional e internacionalThis essay analyzes the different theoretical perspectives on public management in local authorities, identifying both the utility and limitations of the concepts and techniques from this orientation, which has been a leading character in state reforms in recent years. This conceptual revision follows that the NPM must be understood as a process of transformation of the state and a central axis for change and modernization of national and regional public administrations. Thus, from this perspective, public authorities or administrations of local authorities have a responsibility to improve the quality of life of the population which they represent and planning community participation in community development projects. In this sense, democratic, participatory and pluralistic planning must be the caraterístico feature of effective governance that ensures the comprehensive development of local authorities. Some conditions to strengthen this democracy and dialogue of knowledge must be validated and discussed with local knowledge and expertise. In summary, this paper discusses the new public management in municipal areas, potential, limitations and scope. Also, the agency deals with territorial change as a local proposal for capacity building that contribute to communities and government teams, visions and reasons for acting locally in articulation between actors, other communities in the regional, national and international level .pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Finanzas y Administración PúblicaAdministración públicaEntidades territorialesModernización de la administración publicaNueva gestión públicaADMINISTRACION PUBLICAEFICIENCIAPublic administrationLocal authoritiesPublic administration modernizationNew public managementEs posible una gestión pública territorial de excelencia en ColombiaIt is a territorial governance of excellence in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fArellano, D. y Cabrero, E. (2005). La Nueva Gestión Pública y su teoría de la organización: ¿son argumentos antiliberales? Justicia y equidad en el debate organizacional público.En: Revista Gestión y Política Pública. Volumen XIV. Número 3Autorregulador de Mercados de Valores. (2012). Inversión de los recursos de las entidades públicasy otras entidades en el mercado de capitales.En: http://amvcolombia.org.co/attachments/data/recursospublicos.pdfBabino (2003). Hacia una visión sistémica de la gestión del gobierno.En: http://aaeap.org.ar/wp-content/uploads/2013/03/Babino_Luis.pdfBarzelay (2000). Las reformas neogerenciales en Hispanoamérica. Enseñanzas para incrementar las capacidades del gobierno. Universidad Autónoma del Estado de México. En: http://www.revfono.uchile.cl/index.php/REGP/article/viewFile/14034/14343Consejo Superior de la Judicatura (2010). ConstituciónPolítica de Colombia. Bogotá: Sala AdministrativaCorrea, R y Criollo, P. (2009). Gobierno electrónico para la modernización de la administración pública. Bogotá. Perú: PiuraCruz, J. (2005). Gerencia pública en Colombia, haciendo énfasis en el actual gobierno. Cali: UnilibreDepartamento Nacional de Planeación (2003). Gestión del Desarrollo Territorial. En: https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Territorial/Gu%C3%ADa%20Elaboraci%C3%B3n%20Planes%20de%20Desarrollo%202012-2015.pdf(2008). 25 Formas de medir a los gobernantes locales en Colombia. En: http://www.procuraduria.gov.co/portal/media/file/25%20Formas%20de%20Medir%20-HYA2.pdf(2011). Gestión pública local. En: http://mecicalidad.dafp.gov.co/documentacion/Componente%20Direccionamiento%20Estrategico/GestionlocalDNP-ESAP.pdfGarcía, I. (2007). La nueva gestión pública: evolución y tendencias. España: Secretaría General de Presupuestos y Gastos - Instituto de Estudios FiscalesGutiérrez, M. (2005). Herramientas de la Gestión Pública.En: http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/1A7C5FC4E7079C7705257C430056B372/$FILE/06herramientas.pdfHenríquez, H. (2007). Gestión Pública Local. 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Algunos planteamientos sobre la gestión pública local del desarrollo regional. México: Guadalajara. En: Revista Sociológica, Año: 18, Número 51, página 231-246, Enero-Abril 2003http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALEnsayo_Es posible una Gestion Publica.pdfapplication/pdf433526http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6447/1/Ensayo_Es%20posible%20una%20Gestion%20Publica.pdfebca5402e0a38b1138740b16195a5ec0MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6447/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTEnsayo_Es posible una Gestion Publica.pdf.txtExtracted texttext/plain50170http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6447/3/Ensayo_Es%20posible%20una%20Gestion%20Publica.pdf.txtee08c11001a2260ddb671c3ba627e92dMD53THUMBNAILEnsayo_Es posible una Gestion Publica.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6660http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6447/4/Ensayo_Es%20posible%20una%20Gestion%20Publica.pdf.jpg827aa48bae1860d239b17afedeb71912MD5410654/6447oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/64472019-12-30 10:23:30.365Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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