La flexibilidad como una estrategia para mantener un liderazgo efectivo en medio de la emergencia sanitaria
Con base en la investigación cualitativa realizada y haciendo énfasis en el análisis documental. El presente ensayo busca hacer una reflexión y un análisis crítico sobre los conceptos, teorías, modelos, perspectivas y paradigmas del liderazgo y como estas deben ser repensadas por los altos directivo...
- Autores:
-
Jaramillo Torres, Carolina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/37154
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/37154
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
FLEXIBILIDAD
CONFIANZA
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Health emergency
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Leadership
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Con base en la investigación cualitativa realizada y haciendo énfasis en el análisis documental. El presente ensayo busca hacer una reflexión y un análisis crítico sobre los conceptos, teorías, modelos, perspectivas y paradigmas del liderazgo y como estas deben ser repensadas por los altos directivos en las diferentes organizaciones como consecuencia de una problemática mundial que aqueja a todas las economías del mundo, producto del Coronavirus (COVID-19) que ha obligado a cambiar la forma de ejercer el liderazgo dentro de las mismas así como, la forma en que se dirigen los equipos de trabajo. Cobrando importancia para los líderes de hoy y del mañana cualidades tan esenciales como la flexibilidad y la confianza, como pilares y estrategias para mantener un liderazgo efectivo en las organizaciones, en medio de la emergencia sanitaria y después de esta. De acuerdo con lo anterior, se buscan establecer aspectos y recomendaciones para los altos directivos que deben afrontar esta nueva realidad, en cuanto al ejercicio del liderazgo dentro de las organizaciones, así como establecer las cualidades y habilidades requeridas para ejercer un liderazgo efectivo en medio de esta emergencia sanitaria teniendo en cuenta las nuevas tendencias del comportamiento humano, finalmente se busca dar a conocer la evolución de las teorías del liderazgo y el florecimiento del liderazgo social. |
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Resolución No. 385. Ministerio de Salud y Protección Social, Bogotá, D.C, Colombia, 12 de marzo de 2020. Lussier, R. y Achua, C. (2016). Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. Editorial Cengage. (6), 5-40. Robbins, S. P. (2017). Comportamiento organizacional. Editorial Pearson Educación. (17), 380-410. Fernández-Fonseca, E. y Cardona-Sánchez, F. (2017). Los pliegues del liderazgo social y comunitario. Jangwa Pana, 16 (2), 197-216. Contreras, F. y Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Revista Virtual Universidad Católica del Norte. Número 39. 152-164. Bass, B. M. (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research and managerial applications, New York, Free Press. (4). Arévalo-Avecillas, D., Padilla-Lozano, C., Pino, R. y Cevallos, H. (2019). Los Dominios de la Personalidad y su Relación con el Estilo de Liderazgo Transformacional. Información Tecnológica 30 (3). 237-248. Mendoza, M. y Ortiz, C. (2006). El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las Empresas. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión. XIV (1). 118-134. Goleman, D. (2013). Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional. Ediciones B, S. A. (1). 1-106. Toniut, H. et al. (2015). La gestión por valores: una mirada crítica sobre la gestión de organizaciones. Revista Argentina de Investigación en Negocios. 1(2), 57-69. López-Lemus, J. A., De la Garza, M. T., y Zavala, M. A. (2020). El liderazgo estratégico, la negociación y su influencia sobre la percepción del prestigio en pequeñas empresas. INNOVAR, 30(75), 57-70. Aquije, C. P. (2018). HOME OFFICE COMO ESTRATEGIA PARA LA MOTIVACIÓN Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL. Palermo Business Review, (18), 337-351. |
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Guevara Garzón, Catherine NinoskaJaramillo Torres, CarolinaEspecialista en Alta Gerencia2020-12-05T04:48:02Z2020-12-05T04:48:02Z2020-10-17https://hdl.handle.net/10654/37154instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coCon base en la investigación cualitativa realizada y haciendo énfasis en el análisis documental. El presente ensayo busca hacer una reflexión y un análisis crítico sobre los conceptos, teorías, modelos, perspectivas y paradigmas del liderazgo y como estas deben ser repensadas por los altos directivos en las diferentes organizaciones como consecuencia de una problemática mundial que aqueja a todas las economías del mundo, producto del Coronavirus (COVID-19) que ha obligado a cambiar la forma de ejercer el liderazgo dentro de las mismas así como, la forma en que se dirigen los equipos de trabajo. Cobrando importancia para los líderes de hoy y del mañana cualidades tan esenciales como la flexibilidad y la confianza, como pilares y estrategias para mantener un liderazgo efectivo en las organizaciones, en medio de la emergencia sanitaria y después de esta. De acuerdo con lo anterior, se buscan establecer aspectos y recomendaciones para los altos directivos que deben afrontar esta nueva realidad, en cuanto al ejercicio del liderazgo dentro de las organizaciones, así como establecer las cualidades y habilidades requeridas para ejercer un liderazgo efectivo en medio de esta emergencia sanitaria teniendo en cuenta las nuevas tendencias del comportamiento humano, finalmente se busca dar a conocer la evolución de las teorías del liderazgo y el florecimiento del liderazgo social.Based on the qualitative research I made with emphasis on documentary analysis. The purpose of this essay is to make a reflection and a critical analysis regarding concepts, theories, models, perspectives, and leadership paradigms of world public health issues such as the current Coronavirus. Also, how these paradigms should be rethought of by the different levels of management in organizations as a consequence of a world public health issue (COVID-19) that clearly affects all segments of the worldwide economy. This new reality has forced a change in the way how leadership has been conducted in all organizations and, at the same time, this issue has affected the way how managers efficiently direct all the team work within the organization. Therefore, flexibility and mutual trust have become the two most paramount essential strategies for present and future leaders. Both would constitute vital pillars within the structure of an organization and, at the same time, would act as strategies of maintaining an effective leadership in the organization, both during and after emergency health situations that the world is currently experiencing. Based on this premise, this project looks to establish new prospects and recommendations for high-level management who must confront this new reality, in so far as the display of leadership within organizations, as well as the implementation of qualities and skills needed to utilize these leadership skills, keeping in mind the traits of human behaviour. Finally, this project is looking to publicize the evolution of leadership theories and the emergence of social leadership.Resumen 3 Abstract 4 Introducción 5 La flexibilidad como una estrategia para mantener un liderazgo efectivo en medio de la emergencia sanitaria 6 Contexto y conceptualización del liderazgo 6 Habilidades esenciales para el ejercicio del liderazgo efectivo en medio de la emergencia sanitaria 8 Los rasgos de los líderes efectivos que mejor se adaptan a la nueva normalidad 9 Liderazgo social: paso del liderazgo transaccional al transformacional 13 Gestión por valores: en un entorno cambiante 16 La importancia del liderazgo estratégico en las organizaciones 17 El trabajo en casa o home office como estrategia organizacional en medio de la emergencia sanitaria 18 Conclusiones 21 Referencias 23Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La flexibilidad como una estrategia para mantener un liderazgo efectivo en medio de la emergencia sanitariaFlexibility as a strategy to maintain an effective leadership in the midst of the current health emergencyLIDERAZGOFLEXIBILIDADCONFIANZATrustHealth emergencyFlexibilityLeadershipSocial leadershipConfianzaEmergencia sanitariaFlexibilidadLiderazgoLiderazgo socialTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaResolución No. 385. Ministerio de Salud y Protección Social, Bogotá, D.C, Colombia, 12 de marzo de 2020.Lussier, R. y Achua, C. (2016). Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. Editorial Cengage. (6), 5-40.Robbins, S. P. (2017). Comportamiento organizacional. Editorial Pearson Educación. (17), 380-410.Fernández-Fonseca, E. y Cardona-Sánchez, F. (2017). Los pliegues del liderazgo social y comunitario. Jangwa Pana, 16 (2), 197-216.Contreras, F. y Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Revista Virtual Universidad Católica del Norte. Número 39. 152-164.Bass, B. M. (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research and managerial applications, New York, Free Press. (4).Arévalo-Avecillas, D., Padilla-Lozano, C., Pino, R. y Cevallos, H. (2019). Los Dominios de la Personalidad y su Relación con el Estilo de Liderazgo Transformacional. Información Tecnológica 30 (3). 237-248.Mendoza, M. y Ortiz, C. (2006). El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las Empresas. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión. XIV (1). 118-134.Goleman, D. (2013). Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional. Ediciones B, S. A. (1). 1-106.Toniut, H. et al. (2015). La gestión por valores: una mirada crítica sobre la gestión de organizaciones. Revista Argentina de Investigación en Negocios. 1(2), 57-69.López-Lemus, J. A., De la Garza, M. T., y Zavala, M. A. (2020). El liderazgo estratégico, la negociación y su influencia sobre la percepción del prestigio en pequeñas empresas. INNOVAR, 30(75), 57-70.Aquije, C. P. (2018). HOME OFFICE COMO ESTRATEGIA PARA LA MOTIVACIÓN Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL. Palermo Business Review, (18), 337-351.Calle 100ORIGINALJaramilloTorresCarolina2020.pdfJaramilloTorresCarolina2020.pdfEnsayoapplication/pdf195122https://repository.umng.edu.co/bitstreams/adbbd500-1e3f-4bb3-933c-51570f397361/download0ff3260d620c29d7482157456bb3d24bMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420https://repository.umng.edu.co/bitstreams/7acf75ab-6da9-40f2-8f2c-613ad3b05a87/downloada609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILJaramilloTorresCarolina2020.pdf.jpgJaramilloTorresCarolina2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4669https://repository.umng.edu.co/bitstreams/69804a64-adc7-4cb4-a282-33620c328dc0/download4992dcd02c0f8543e1d3e33baf42af4aMD5310654/37154oai:repository.umng.edu.co:10654/371542020-12-20 01:18:29.236http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional 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