Liderazgo en entidades públicas
En este ensayo se tendrán en cuenta varios modelos de liderazgo, encontrados en las organizaciones tanto privadas como públicas, a fin de hacer comparaciones entre unas y otras; igualmente, los factores que influyen en su ejercicio en las entidades públicas, determinando un enfoque que se pueda tene...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/10680
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/10680
- Palabra clave:
- Liderazgo
Entidades públicas
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
Leadership
Public institutions
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En este ensayo se tendrán en cuenta varios modelos de liderazgo, encontrados en las organizaciones tanto privadas como públicas, a fin de hacer comparaciones entre unas y otras; igualmente, los factores que influyen en su ejercicio en las entidades públicas, determinando un enfoque que se pueda tener en cuenta para el cumplimiento eficiente y eficaz de sus objetivos conforme a la misión y visión planeada. |
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Ortiz Riaga, María CarolinaBonilla Rodríguez, Sandra Milenasandra3738@hotmail.comEspecialista en Alta Gerencia2014-01-14T17:39:16Z2015-07-13T18:19:11Z2019-12-30T13:42:40Z2014-01-14T17:39:16Z2015-07-13T18:19:11Z2019-12-30T13:42:40Z2013-09-092014-01-14http://hdl.handle.net/10654/10680En este ensayo se tendrán en cuenta varios modelos de liderazgo, encontrados en las organizaciones tanto privadas como públicas, a fin de hacer comparaciones entre unas y otras; igualmente, los factores que influyen en su ejercicio en las entidades públicas, determinando un enfoque que se pueda tener en cuenta para el cumplimiento eficiente y eficaz de sus objetivos conforme a la misión y visión planeada.This essay will consider several models of leadership, found in both private and public organizations in order to make comparisons between each other equally, the factors that influence its exercise in public entities, determining an approach that can be considered for the efficient and effective discharge of its objectives under the planned mission and vision.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaLiderazgoEntidades públicasADMINISTRACION DE EMPRESASCAMBIO ORGANIZACIONALCULTURA CORPORATIVALIDERAZGOLeadershipPublic institutionsLiderazgo en entidades públicasLeadership in public institutionsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALBonillaRodriguezSandraMilena2013.pdfEnsayo liderazgo en entidades públicasapplication/pdf500449http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10680/1/BonillaRodriguezSandraMilena2013.pdf722fe8b90731b2ef2edc5bf9e2fb5a0dMD51LICENSElicense.txttext/plain1537http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10680/2/license.txt16440592523f92690becc4c24ca77ea7MD52TEXTBonillaRodriguezSandraMilena2013.pdf.txtExtracted texttext/plain67712http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10680/3/BonillaRodriguezSandraMilena2013.pdf.txt66619c73cc0acfec2361e4004106f30dMD53THUMBNAILBonillaRodriguezSandraMilena2013.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4969http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10680/4/BonillaRodriguezSandraMilena2013.pdf.jpgedc21695b66b6da5741db310d55af758MD5410654/10680oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/106802019-12-30 08:42:40.332Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |