Revisión de la metodología Lean Startup como insumo para fortalecer el proceso de asistencia técnica realizado por el programa CIPUEDO de la Gobernación de Cundinamarca
Durante los últimos años los procesos de formación, fortalecimiento de competencias y habilidades empresariales y para el emprendimiento en Colombia, se han centrado en elaborar planes de negocio como método tradicional para convertir una idea de negocio o un modelo de negocio en una empresa rentabl...
- Autores:
-
Alfonso Beltran, Jonathan Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39630
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39630
- Palabra clave:
- EMPRENDIMIENTO
ASISTENCIA TECNICA
INCERTIDUMBRE (ECONOMIA)
Entrepreneurship
Lean Startup
Business Model
Minimum Viable Product
Uncertainty
Startup
Emprendimiento
Lean Startup
Modelo de Negocio
Producto Mínimo Viable
Incertidumbre
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Emprendimiento Lean Startup Modelo de Negocio Producto Mínimo Viable Incertidumbre Startup |
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Durante los últimos años los procesos de formación, fortalecimiento de competencias y habilidades empresariales y para el emprendimiento en Colombia, se han centrado en elaborar planes de negocio como método tradicional para convertir una idea de negocio o un modelo de negocio en una empresa rentable y sostenible. Pero sucede algo: la tasa de fracaso es altísima. La metodología Lean Startup irrumpe surge durante los últimos años como herramienta para dar solución a este problema, ya que permite rediseñar los procesos de generación de negocios de una forma más eficiente, ahorrándole tiempo y dinero a los emprendedores en cualquier escenario de incertidumbre y riesgo. El presente ensayo tiene como objetivo exponer de manera detallada la metodología Lean Startup y realizar una descripción de su implementación en el ámbito empresarial y de emprendimiento, definida en tres pilares fundamentales: el diseño del modelo de negocio, la validación del modelo y finalmente el diseño del producto mínimo viable utilizando el desarrollo ágil. Finalmente, el ensayo brinda conclusiones de la importancia que tiene la implementación de la metodología Lean Startup en el proceso de asistencia técnica y formación de emprendedores y microempresarios del departamento de Cundinamarca teniendo en cuenta la experiencia de trabajar como gestor de emprendimiento en la Secretaria de Competitividad del Departamento. |
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Ángel Arias, C. (2018). El método LEAN STARTUP: una revisión teórica. Gestión Ingenio Y Sociedad, 3(1), 18-25. Recuperado el 20 de Febrero de 2021, de Revista Científica: http://gis.unicafam.edu.co/index.php/gis/article/view/68 Bautista, N. (2011). Proceso de la investigación cualitativa. Bogotá, Colombia: Manual Moderno. Bernal, C. (2010). Metodología de la investigación. Bogotá́, Colombia: Prentice Hall. García, Peña. (2019). Emprendiendo con Lean Startup. Recuperado el 20 de Febrero de 2021, de Gestión : https://cutt.ly/ClfIpPF Guerra, Néstor. (2019). Lean Startup, la metodología que lo cambia todo. Recuperado el 20 de Febrero de 2021, de Recursos : https://startpoint.cise.es/lean- startup-la-metodologia-que-lo-cambia-todo/ Llamas Fernández, F. J. y Fernández Rodríguez, J. C. (2018). La metodología Lean Startup: desarrollo y aplicación para el emprendimiento. Revista EAN, 84, (pp 79- 95) Megias, Javier. (2011). Herramientas: El lienzo de modelo de Negocio Canvas. Recuperado el 27 de Febrero de 2021, de Estrategia, Startup y Modelos de negocio: https://javiermegias.com/blog/2011/11/herramientas-el-lienzo-de-modelos-de-negocio- business-model-canvas/ Osterwalder, A., y Pigneur, Y. (2010). Generación de modelos de negocio. Bogotá, Colombia: Grupo Planeta. Ries, E. (2011). El método lean startup: cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. (novena edición). Bogotá, Colombia: Editorial Planeta Colombiana. Villalobos-Rodríguez, Gerardo; Vargas-Montero, Maritza; Rodríguez-Ramírez, Javier & Araya-Castillo, Luis-Andrés (2018). Lean start-up as a strategy for the development and management of dynamic entrepreneurships. Dimensión Empresarial, 16(2), 193-208. DOI: http://dx.doi.org/10.15665/dem.v16i2.1381 Xavier, J. (2012). 75 % of Startups fail, but it’s no biggie. Recuperado el 20 de Febrero de 2021, de Biz Journals: https://cutt.ly/AlRllSI |
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Guevara Garzón, Catherine NinoskaAlfonso Beltran, Jonathan AlbertoEspecialista en Alta Gerencia2021-12-22T00:38:37Z2021-12-22T00:38:37Z2021-03-01http://hdl.handle.net/10654/39630instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coDurante los últimos años los procesos de formación, fortalecimiento de competencias y habilidades empresariales y para el emprendimiento en Colombia, se han centrado en elaborar planes de negocio como método tradicional para convertir una idea de negocio o un modelo de negocio en una empresa rentable y sostenible. Pero sucede algo: la tasa de fracaso es altísima. La metodología Lean Startup irrumpe surge durante los últimos años como herramienta para dar solución a este problema, ya que permite rediseñar los procesos de generación de negocios de una forma más eficiente, ahorrándole tiempo y dinero a los emprendedores en cualquier escenario de incertidumbre y riesgo. El presente ensayo tiene como objetivo exponer de manera detallada la metodología Lean Startup y realizar una descripción de su implementación en el ámbito empresarial y de emprendimiento, definida en tres pilares fundamentales: el diseño del modelo de negocio, la validación del modelo y finalmente el diseño del producto mínimo viable utilizando el desarrollo ágil. Finalmente, el ensayo brinda conclusiones de la importancia que tiene la implementación de la metodología Lean Startup en el proceso de asistencia técnica y formación de emprendedores y microempresarios del departamento de Cundinamarca teniendo en cuenta la experiencia de trabajar como gestor de emprendimiento en la Secretaria de Competitividad del Departamento.1. Resumen 1.1 Abstract 2. Introducción 3. Desarrollo 4. Conclusiones 5. ReferenciasDuring the last few years, the training processes, strengthening of skills and business skills and for entrepreneurship in Colombia, have focused on developing business plans as a traditional method to convert a business idea or a business model into a profitable and sustainable company. But something happens: the failure rate is very high. The Lean Startup methodology has emerged in recent years as a tool to solve this problem, since it allows the redesign of business generation processes in a more efficient way, saving time and money for entrepreneurs in any scenario of uncertainty and risk. The objective of this essay is to present in detail the Lean Startup methodology and to make a description of its implementation in the business and entrepreneurial field, defined in three fundamental pillars: the design of the business model, the validation of the model and finally the design of the minimum viable product using agile development. Finally, the essay provides conclusions on the importance of the implementation of the Lean Startup methodology in the process of technical assistance and training of entrepreneurs and micro- entrepreneurs in the department of Cundinamarca, taking into account the experience of working as an entrepreneurial manager in the Secretariat of Competitiveness. from the Department.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoRevisión de la metodología Lean Startup como insumo para fortalecer el proceso de asistencia técnica realizado por el programa CIPUEDO de la Gobernación de CundinamarcaReview of the Lean Startup methodology as an input to strengthen the technical assistance process carried out by the CIPUEDO program of the Government of CundinamarcaEMPRENDIMIENTOASISTENCIA TECNICAINCERTIDUMBRE (ECONOMIA)EntrepreneurshipLean StartupBusiness ModelMinimum Viable ProductUncertaintyStartupEmprendimientoLean StartupModelo de NegocioProducto Mínimo ViableIncertidumbreStartupTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaÁngel Arias, C. (2018). El método LEAN STARTUP: una revisión teórica. Gestión Ingenio Y Sociedad, 3(1), 18-25. Recuperado el 20 de Febrero de 2021, de Revista Científica: http://gis.unicafam.edu.co/index.php/gis/article/view/68Bautista, N. (2011). Proceso de la investigación cualitativa. Bogotá, Colombia: Manual Moderno.Bernal, C. (2010). Metodología de la investigación. Bogotá́, Colombia: Prentice Hall.García, Peña. (2019). Emprendiendo con Lean Startup. Recuperado el 20 de Febrero de 2021, de Gestión : https://cutt.ly/ClfIpPFGuerra, Néstor. (2019). Lean Startup, la metodología que lo cambia todo. Recuperado el 20 de Febrero de 2021, de Recursos : https://startpoint.cise.es/lean- startup-la-metodologia-que-lo-cambia-todo/Llamas Fernández, F. J. y Fernández Rodríguez, J. C. (2018). La metodología Lean Startup: desarrollo y aplicación para el emprendimiento. Revista EAN, 84, (pp 79- 95)Megias, Javier. (2011). Herramientas: El lienzo de modelo de Negocio Canvas. 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