El impacto del adecuado manejo de crisis en la explotación de hidrocarburos: Caso “Campo Rubiales”
Pacific Rubiales Energy fue una empresa exitosa en la industria de hidrocarburos en Colombia, cuya problemática principal consistió en que debido a que utilizaba para su operación, la mayor parte de empresas contratistas, no se contaba con unas políticas claras en el manejo de crisis, debido a lo an...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/18029
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/18029
- Palabra clave:
- Manejo de Crisis
Planes de Contingencia
Continuidad del Negocio
HIDROCARBUROS
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Pacific Rubiales Energy fue una empresa exitosa en la industria de hidrocarburos en Colombia, cuya problemática principal consistió en que debido a que utilizaba para su operación, la mayor parte de empresas contratistas, no se contaba con unas políticas claras en el manejo de crisis, debido a lo anterior, en el año 2011 se presentó un bloqueo general a las instalaciones, el cual afecto seriamente las operaciones. Debido a esto, se expidieron anexos de seguridad que debían cumplir los contratistas y se implementó un convenio de colaboración con la fuerza pública para prevenir situaciones que pudieran afectar los intereses de la compañía. Los resultados en términos de manejo de crisis dan cuenta que el alcance limitado de una política en tal sentido, puede afectar la continuidad del negocio. |
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González, Julio CesarUricoechea Barrera, Ricardo Arturoricauri333@yahoo.esEspecialista en Administración de SeguridadCalle 1002018-10-05T13:51:38Z2019-12-30T19:13:32Z2018-10-05T13:51:38Z2019-12-30T19:13:32Z2018-09-21http://hdl.handle.net/10654/18029Pacific Rubiales Energy fue una empresa exitosa en la industria de hidrocarburos en Colombia, cuya problemática principal consistió en que debido a que utilizaba para su operación, la mayor parte de empresas contratistas, no se contaba con unas políticas claras en el manejo de crisis, debido a lo anterior, en el año 2011 se presentó un bloqueo general a las instalaciones, el cual afecto seriamente las operaciones. Debido a esto, se expidieron anexos de seguridad que debían cumplir los contratistas y se implementó un convenio de colaboración con la fuerza pública para prevenir situaciones que pudieran afectar los intereses de la compañía. Los resultados en términos de manejo de crisis dan cuenta que el alcance limitado de una política en tal sentido, puede afectar la continuidad del negocio.Pacific Rubiales Energy was a successful company in the hydrocarbons industry in Colombia, whose main problem was that due to the fact that most contractors were used for its operation, there were no clear policies in crisis management, due to To the above, in 2011 there was a general blockade of the facilities, which seriously affected the operations. Due to this, security annexes were issued that the contractors had to comply with and a collaboration agreement with the public force was implemented to prevent situations that could affect the interests of the company. The results in terms of crisis management show that the limited scope of a policy in that sense can affect business continuity.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadEspecialización en Administración de SeguridadDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Manejo de CrisisPlanes de ContingenciaContinuidad del NegocioHIDROCARBUROSADMINISTRACION DE RIESGOSCrisis ManagementContingency PlansBusiness ContinuityEl impacto del adecuado manejo de crisis en la explotación de hidrocarburos: Caso “Campo Rubiales”The impact of the proper management of crisis in the exploitation of hydrocarbons: Case "Campo Rubiales"info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLuecke Richard. (2004). Gestión de Crisis. Barcelona: DeustoGaspar Martínez J. (2004). Planes de Contingencia. Madrid:Díaz de SantosRevista Dinero. (2016). Los retos para Ecopetrol tras recibir Campo Rubiales. Revista DineroRosero Vallejo, S. (1994). Gerencia de la Seguridad Preventiva. Bogotá: ALASTensa calma en campo petrolero de Rubiales. (20 de julio de 2011). El TiempoEspecializaciónRelaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Especialización en Administración de la SeguridadTHUMBNAILUricoecheaBarreraRicardoArturo2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5962http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18029/1/UricoecheaBarreraRicardoArturo2018.pdf.jpgbbd760652480cb6b75512c047507e66eMD51ORIGINALUricoecheaBarreraRicardoArturo2018.pdfapplication/pdf89579http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18029/2/UricoecheaBarreraRicardoArturo2018.pdfc09202bfc92b436342feb242553df3cdMD52LICENSElicense.txttext/plain2915http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18029/3/license.txt755421b5a8b45ce61d1a5793576f9a78MD5310654/18029oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/180292019-12-30 14:13:32.766Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |