Procesos tecnológicos en la capacitación del talento humano en las organizaciones del mañana
En la actualidad corporativa, la globalización permite que se generen en un lapso de tiempo muy reducido avances significativos en tecnología y metodologías de cómo se deben hacer los procesos, y ejecutar las tareas desde el nivel estratégico hasta el nivel táctico. Sin embargo, el enfoque tradicion...
- Autores:
-
Aljure Cantillo, Carlos Augusto
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35149
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35149
- Palabra clave:
- CAPACITACION DE EMPLEADOS
RECURSOS HUMANOS
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
Strategic prospective
Human resources
teaching with technology
organizational leadership
Prospectiva estratégica
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- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020
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En la actualidad corporativa, la globalización permite que se generen en un lapso de tiempo muy reducido avances significativos en tecnología y metodologías de cómo se deben hacer los procesos, y ejecutar las tareas desde el nivel estratégico hasta el nivel táctico. Sin embargo, el enfoque tradicional del planeamiento organizacional ha sido reactivo y no ha permitido que los procesos internos se adapten al mismo ritmo que avanzan en el exterior, generando como consecuencia traumatismos e incluso pérdidas financieras al estado de resultados. Es decir que esta situación demanda de líderes organizacionales con una visión prospectiva, que les permita llevar la hoja de ruta de sus compañías de manera eficiente, eficaz y efectiva, con el objetivo que puedan ser altamente competitivos y rentables en el mercado. Por lo tanto, el proceso de entrenamiento y capacitación debe enfocarse en áreas de recursos humanos de las organizaciones para con el fin de fortalecer el potencial del capital humano con el que cuentan. |
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Álvarez, C., & Fernández, A. (2018). La Gran Estrategia Instrumento para una Política Integral en Seguridad y Defensa. Bogotá: ESMIC. Arias Zapata, M. (2019). Las tecnologías en la reconfiguración de los modelos pedagógicos contemporáneos. Dilemas Contemporáneos: Educación, Política y Valores, 1-17. Banco de la República. (s.f.). ¿Qué es la Tasa de Cambio? Obtenido de https://www.banrep.gov.co/es/contenidos/page/qu-tasa-cambio Canales, M. F. (febrero de 2020). Prospectiva Estratégica. Bogotá: EPFAC. Castillo, P. A. (2018). Impacto de los Líderes de Talento Humano en la Organización. Bogotá. Chacón Díaz , L., & Limas Suarez, S. (2019). Los cursos virtuales orientados por competencias una mirada hacia la pertinencia e innovación educativa y tecnológica del siglo XXI. Revista Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informação, 113-125. ESAN. (19 de Julio de 2017). ¿Qué es la estrategia empresarial y cómo ella se relaciona con el BSC? Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/07/que-es-la-estrategia-empresarial-y-como-ella-se-relaciona-con-el-bsc/ Fuerza Aérea Colombiana. (2018). Manual de Básico de Doctrina Aérea, Espacial y Ciberespacial. Bogotá: FAC. Godet, M., & Durance, P. (s.f.). La Propspectiva Estratégica para las Empresas y los Territorios. DUNOD. Gordon, T. (2004). Método de Impacto Cruzado. Obtenido de http://saludpublicavirtual.udea.edu.co/cvsp/politicaspublicas/gordon_impacto_cruzado.pdf Guzmán, A., Malaver, N., & Rivera, H. (Diciembre de 2005). Documento de Investigación: Análisis Estructural Técnica de Prospectiva. Obtenido de https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/1204/BI%2024.pdf?sequence=1&isAllowed=y Hernández, L., Salazar, N., Betancur, N., & Barrera, J. (2015 de Octubre de 2015). Árboles de Pertinencia. Obtenido de https://prezi.com/wahvk2mji-h-/arboles-de-pertinencia Insurance Business Weekly . (2010). Human Resource Management; Studies from York University yield new information about human resource management. New York. Martín, F. O. (s.f.). La Prospectiva: Herramienta indispensable de Planeamiento en una Era de Cambios. Martínez, J. (29 de Mayo de 2014). Gestión de la Incertidumbre (parte I). Obtenido de http://www.scalabble.com/2014/05/gestion-de-la-incertidumbre/index.html Pacheco, J. (3 de Marzo de 2019). ¿ En qué consiste el método Delphi? Obtenido de https://www.webyempresas.com/metodo-delphi/ Porporatto, M. (9 de Julio de 2015). Incertidumbre. Obtenido de https://quesignificado.com/incertidumbre/ Ramón, A. (28 de Febrero de 2013). Matríz IGO. Obtenido de https://ramonchung.wordpress.com/2013/02/28/matriz-igo/ Sevilla, A. (Noviembre de 2012). El Porducto Interno Bruto. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/producto-interior-bruto-pib.html Suárez, N. (11 de Febrero de 2012). EOI: ¿En qué Consiste el Método DELPHI? Obtenido de https://www.eoi.es/blogs/nataliasuarez-bustamante/2012/02/11/%C2%BFque-es-el-metodo-delphi/ Universidad Deusto. (s.f.). Prospectiva Análisis Estructural: Ientificación de las Cuestiones Claves del Futuro. Obtenido de http://www.prospectiva.eu/zaharra/02_Aestructural_Este.pdf Vargas, C. A. (2011). ¿Es Predecible el Futuro? Una Mirada desde la Propuesta de la Prospectiva Estratégica. Revista Academia y Virtualidad, 61-73. Zona Económica . (14 de Marzo de 2020). Herramientas de la Prospectiva Estratégica. Obtenido de https://www.zonaeconomica.com/prospectiva-estrategica |
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Por lo tanto, el proceso de entrenamiento y capacitación debe enfocarse en áreas de recursos humanos de las organizaciones para con el fin de fortalecer el potencial del capital humano con el que cuentan.Nowadays on corporative business, Globalization allows that big changes and updates on technology and methodologies on how are executed the procedures could be generated. This envelope throughout all levels (strategic- operative – tactic). Thus, the traditional planning process has been reactive, obstructing the adaptation of inner process at the same time that exterior evolves. As a consequence, this affects productivity and traumatizes organization outcomes. For instance, this situation demands leaders with a prospective vision that enables them to head their companies in an effective way aiming to be competitive and profitable. Therefore, the training process must be focused on human resources areas strengthening the potential of the workers.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Procesos tecnológicos en la capacitación del talento humano en las organizaciones del mañanaTechnological processes into the human talent training for future organizationsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCAPACITACION DE EMPLEADOSRECURSOS HUMANOSTECNOLOGIA DE LA INFORMACIONStrategic prospectiveHuman resourcesteaching with technologyorganizational leadershipProspectiva estratégicarecursos humanoscapacitación con tecnologíacapacitación con tecnologíaliderazgo organizacional.Álvarez, C., & Fernández, A. 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