Estrategias de fortalecimiento en habilidades blandas en el nivel directivo

En la actualidad algunas empresas ven la necesidad de formar y fortalecer las habilidades blandas en los niveles directivos con el fin de lograr los objetivos de la estrategia organizacional, en efecto se desarrolló una revisión sistemática de literatura de 25 documentos en las bases de datos de Sci...

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Autores:
Jurado Albañil, Edward Alejandro
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37045
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/37045
Palabra clave:
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Managers
Organizational Strategies
Strengthening
Training
Soft Skills
Directivos
Estrategias Organizacionales
Fortalecimiento
Formación
Habilidades Blandas
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openAccess
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description En la actualidad algunas empresas ven la necesidad de formar y fortalecer las habilidades blandas en los niveles directivos con el fin de lograr los objetivos de la estrategia organizacional, en efecto se desarrolló una revisión sistemática de literatura de 25 documentos en las bases de datos de Science Direct, Ebsco y Taylor and Francis, principalmente relacionados con las competencias en habilidades blandas en el liderazgo de gerentes con un enfoque organizacional, así como en las que se pretende hacer énfasis las cuales son: inteligencia emocional, liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en equipo. Buscando así tener una visión de la necesidad de las habilidades blandas, las metodologías para la formación de estas, así como la influencia en la toma de decisiones y la relación que tiene cada habilidad a profundizar, de acuerdo con los criterios de filtro definidos. Seguido a ello, se realizó una conceptualización y clasificación de las habilidades blandas, haciendo profundización en las mencionadas. Adicionalmente, se presenta la influencia de las habilidades blandas en la toma de decisiones orientadas al cumplimiento de la estrategia organizacional. Y, por último, se describe las estrategias propuestas para el fortalecimiento de las habilidades blandas mencionadas en el nivel directivo. Se concluye que los modelos estratégicos revisados a. ciclo de Kraiger, b. el modelo de conocer, hacer y ser, c. modelo de Alles y d. juegos, muestran la facilidad para formar y fortalecer las habilidades, haciendo que su implementación sea efectiva en nivel directivo.
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Buscando así tener una visión de la necesidad de las habilidades blandas, las metodologías para la formación de estas, así como la influencia en la toma de decisiones y la relación que tiene cada habilidad a profundizar, de acuerdo con los criterios de filtro definidos. Seguido a ello, se realizó una conceptualización y clasificación de las habilidades blandas, haciendo profundización en las mencionadas. Adicionalmente, se presenta la influencia de las habilidades blandas en la toma de decisiones orientadas al cumplimiento de la estrategia organizacional. Y, por último, se describe las estrategias propuestas para el fortalecimiento de las habilidades blandas mencionadas en el nivel directivo. Se concluye que los modelos estratégicos revisados a. ciclo de Kraiger, b. el modelo de conocer, hacer y ser, c. modelo de Alles y d. juegos, muestran la facilidad para formar y fortalecer las habilidades, haciendo que su implementación sea efectiva en nivel directivo.Currently some companies see the need to train and strengthen soft skills at management levels in order to achieve the objectives of the organizational strategy, in fact, a systematic review of the literature of 25 documents was developed in the databases as Science Direct, Ebsco and Taylor and Francis, mainly related to soft skills competencies in the leadership of managers with an organizational focus, as well as in which it is intended to emphasize which are: emotional intelligence, leadership, assertive communication and teamwork. Thus, seeking a vision of the need for soft skills, the methodologies for their formation, as well as the influence on decision-making and the relationship that each skill must deepen, according to defined filter criteria. Following this, a conceptualization and classification of soft skills was carried out, deepening those mentioned. Additionally, the influence of soft skills in decision-making aimed at fulfilling the organizational strategy is presented. And, finally, the proposed strategies for strengthening the soft skills mentioned at the managerial level are described. It is concluded that the revised strategic models a. Kraiger cycle, b. the model of knowing, doing and being, c. Alles model and d. games, they show the facility to train and strengthen skills, making their implementation effective at the managerial level.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEstrategias de fortalecimiento en habilidades blandas en el nivel directivoStrategies for strengthening soft skills at the management levelPLANIFICACION ESTRATEGICACAMBIO ORGANIZACIONALManagersOrganizational StrategiesStrengtheningTrainingSoft SkillsDirectivosEstrategias OrganizacionalesFortalecimientoFormaciónHabilidades BlandasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAcosta Vera, J. M. (2011). Trabajo en equipo. 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