Implementación de estrategias para atraer y retener al mejor talento en Banco Finandina: transformando el entorno laboral mediante el liderazgo transformacional
Con el transcurrir del tiempo se ha notado una rotación significativa en el talento humano que está afectando directamente a la entidad trayendo consigo retrasos en cumplimiento de metas, objetivos, incumplimiento a los clientes. La retención y atraer nuevos talentos lograría ser una estrategia suma...
- Autores:
-
Buitrago Rivera , Flor Emilce
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/47050
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47050
- Palabra clave:
- GESTION DEL TALENTO HUMANO - ESTRATEGIAS DE RETENCION
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL - IMPACTO EN EL ENTORNO LABORAL
BANCOS - GESTION DE RECURSOS HUMANOS - CASOS DE ESTUDIO
CULTURA ORGANIZACIONAL - INNOVACION Y DESARROLLO
MOTIVACION LABORAL - SECTOR FINANCIERO
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Con el transcurrir del tiempo se ha notado una rotación significativa en el talento humano que está afectando directamente a la entidad trayendo consigo retrasos en cumplimiento de metas, objetivos, incumplimiento a los clientes. La retención y atraer nuevos talentos lograría ser una estrategia sumamente importante para la entidad que implicarían temas positivos como de calidad en el trabajo, compromiso, sentido de pertenencia, rendimiento enfocado en cumplimiento de logros que le garanticen a la organización sostenibilidad, estabilidad y crecimiento en el mercado. Se utilizó un enfoque cualitativo a través de un estudio de caso, que incluye encuestas para identificar las percepciones y necesidades de los empleados. La discusión resalta la conexión entre la insatisfacción laboral, la falta de oportunidades de desarrollo y los salarios no competitivos como factores críticos en la rotación de personal. Además, se sugiere que un liderazgo que alinee los objetivos individuales con los organizacionales puede aumentar la motivación y el compromiso. La conclusión más importante es que la implementación de un modelo integral que combine incentivos, desarrollo profesional y un ambiente laboral positivo no solo reducirá la rotación, sino que también contribuirá al crecimiento sostenido del Banco Finandina, mejorando así su competitividad en el mercado. Este enfoque estratégico es crucial para abordar los desafíos actuales y fomentar una cultura organizacional que valore y retenga el talento. |
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Se utilizó un enfoque cualitativo a través de un estudio de caso, que incluye encuestas para identificar las percepciones y necesidades de los empleados. La discusión resalta la conexión entre la insatisfacción laboral, la falta de oportunidades de desarrollo y los salarios no competitivos como factores críticos en la rotación de personal. Además, se sugiere que un liderazgo que alinee los objetivos individuales con los organizacionales puede aumentar la motivación y el compromiso. La conclusión más importante es que la implementación de un modelo integral que combine incentivos, desarrollo profesional y un ambiente laboral positivo no solo reducirá la rotación, sino que también contribuirá al crecimiento sostenido del Banco Finandina, mejorando así su competitividad en el mercado. Este enfoque estratégico es crucial para abordar los desafíos actuales y fomentar una cultura organizacional que valore y retenga el talento.With the passage of time, a significant turnover in human talent has been noticed, which is directly affecting the entity, bringing with it delays in meeting goals, objectives, and non-compliance with clients. Retention and attracting new talent would be an extremely important strategy for the entity that would involve positive issues such as quality at work, commitment, sense of belonging, performance focused on meeting achievements that guarantee the organization sustainability, stability and growth in the market. A qualitative approach was adopted through a case study, including surveys to identify employee perceptions and needs. The discussion highlights the connection between job dissatisfaction, lack of development opportunities, and non-competitive salaries as critical factors in employee turnover. Furthermore, it is suggested that leadership that aligns individual goals with organizational goals can increase motivation and commitment. The most important conclusion is that the implementation of a comprehensive model that combines incentives, professional development and a positive work environment will not only reduce turnover, but will also contribute to the sustained growth of Banco Finandina, thus improving its competitiveness in the market. This strategic approach is crucial to addressing current challenges and fostering an organizational culture that values and retains talent.Resumen ................................................................................................................................... 3 Abstract/Resumo/Resum ........................................................................................................... 4 Implementación de estrategias para atraer y retener al mejor talento en Banco Finandina........ 7 Estrategias Efectivas para Atraer y Retener Talento en Banco Finandina.................................11 Conclusiones ............................................................................................................................14 Referencias...............................................................................................................................16 Anexo A. Instrumentos de Recopilación de la Información........................................................18Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Implementación de estrategias para atraer y retener al mejor talento en Banco Finandina: transformando el entorno laboral mediante el liderazgo transformacionalImplementation of strategies to attract and retain the best talent at Banco Finandina: transforming the work environment through transformational leadershipGESTION DEL TALENTO HUMANO - ESTRATEGIAS DE RETENCIONLIDERAZGO TRANSFORMACIONAL - IMPACTO EN EL ENTORNO LABORALBANCOS - GESTION DE RECURSOS HUMANOS - CASOS DE ESTUDIOCULTURA ORGANIZACIONAL - INNOVACION Y DESARROLLOMOTIVACION LABORAL - SECTOR FINANCIEROdesempeño organizacionalretención de empleadosrotación de talentomotivación laboralorganizational performancework motivationemployee retentiontalent turnoverTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAguirre, R. (2021). Revista de Estudios Empresariales. Obtenido dehttps://www.redalyc.org/pdf/205/20502506 ..pdfÁlvarez, S. (2021). El clima laboral y su impacto en la productividad, Revista de Ciencias SocialesApd. (Marzo de 2022). Obtenido de https : //www.apd.es /re-talento -empCamilo, Rojas. (2020). La importancia de la capacitación y desarrollo en el segundoCruz, R. (2021). Estrategias para la retención del talento: un enfoque cualitaEl maestro Murcia - Académico. (19 de 04 de 2020). Obtenido dehttps : //www.yo.com/mira ?v==&fea=registro_embEndalia. (2022). Obtenido de https ://www.endalia.co/noticias /9 -e-de -ret-del -talento -h-para -torganizaciónGonzález, MA (2020). La importancia de la comunicación en la gestión del talento humano.Gómez, L. (2022). Retención del talento en organizaciones colombianas, Revista de Gestión y Desarrollo.Gomáriz. (2021). Procedimiento para el análisis de la rotación del personal. 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