Implementación de estrategias para atraer y retener al mejor talento en Banco Finandina: transformando el entorno laboral mediante el liderazgo transformacional
Con el transcurrir del tiempo se ha notado una rotación significativa en el talento humano que está afectando directamente a la entidad trayendo consigo retrasos en cumplimiento de metas, objetivos, incumplimiento a los clientes. La retención y atraer nuevos talentos lograría ser una estrategia suma...
- Autores:
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Buitrago Rivera , Flor Emilce
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/47050
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47050
- Palabra clave:
- GESTION DEL TALENTO HUMANO - ESTRATEGIAS DE RETENCION
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL - IMPACTO EN EL ENTORNO LABORAL
BANCOS - GESTION DE RECURSOS HUMANOS - CASOS DE ESTUDIO
CULTURA ORGANIZACIONAL - INNOVACION Y DESARROLLO
MOTIVACION LABORAL - SECTOR FINANCIERO
desempeño organizacional
retención de empleados
rotación de talento
motivación laboral
organizational performance
work motivation
employee retention
talent turnover
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| Summary: | Con el transcurrir del tiempo se ha notado una rotación significativa en el talento humano que está afectando directamente a la entidad trayendo consigo retrasos en cumplimiento de metas, objetivos, incumplimiento a los clientes. La retención y atraer nuevos talentos lograría ser una estrategia sumamente importante para la entidad que implicarían temas positivos como de calidad en el trabajo, compromiso, sentido de pertenencia, rendimiento enfocado en cumplimiento de logros que le garanticen a la organización sostenibilidad, estabilidad y crecimiento en el mercado. Se utilizó un enfoque cualitativo a través de un estudio de caso, que incluye encuestas para identificar las percepciones y necesidades de los empleados. La discusión resalta la conexión entre la insatisfacción laboral, la falta de oportunidades de desarrollo y los salarios no competitivos como factores críticos en la rotación de personal. Además, se sugiere que un liderazgo que alinee los objetivos individuales con los organizacionales puede aumentar la motivación y el compromiso. La conclusión más importante es que la implementación de un modelo integral que combine incentivos, desarrollo profesional y un ambiente laboral positivo no solo reducirá la rotación, sino que también contribuirá al crecimiento sostenido del Banco Finandina, mejorando así su competitividad en el mercado. Este enfoque estratégico es crucial para abordar los desafíos actuales y fomentar una cultura organizacional que valore y retenga el talento. |
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