Estudio descriptivo de la motivación, cambio organizacional y resistencia al cambio del personal del estado mayor de la brigada 13 del Ejército de Colombia en el 2016

Identificar los factores de la motivación, cambio organizacional y de resistencia al cambio en el personal del estado mayor de la Brigada 13 que pertenecen al Ejército de Colombia, en el 2016. Diseño Metodológico : Monografía de tipo cuantitativo debido a que se presentaran datos clasificados de rel...

Full description

Autores:
Silva Pereira, Heli Zandro
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15773
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/15773
Palabra clave:
CAMBIO ORGANIZACIONAL
MOTIVACION DEL EMPLEADO
CULTURA CORPORATIVA
Motivation
Organizational Change
Resistance to Change
Motivacion
Cambio Organizacional
Resistencia al Cambio
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Resultados : La investigación contó con la participación de 40 personas, representadas en un 72.5% por hombres y en el 22.5% por mujeres, la mayoría son personas casadas o en unión libre (75%), frente al rango al interior de la institución el 57.5% son sub oficiales, el 25% oficiales, y el 17.5% trabajadores civiles. Conclusiones : La primera contribución de este trabajo, por tanto, radica en la identificación del seguimiento puntual a la doctrina del ejército el cual es piramidal y el cumplimiento de las órdenes de sus superiores donde se tienen en cuenta las dimensiones de estructura organizacional, liderazgo, toma de decisiones, motivación y comportamientos individuales.To identify the factors of motivation, organizational change and resistance to change in the personnel of the staff of Brigade 13 staff belonging to the Colombian Army, in 2016. Methodological design: Quantitative monograph due to the presentation of data Classified as a relationship between quantified variables, with a descriptive design because it basically consists of characterizing a particular phenomenon or situation indicating its most peculiar or differentiating traits and cross-cutting since it was performed at a moment of time. Results: The research had the participation of 40 people, represented in 72.5% by Men and 22.5% women, most are married or free union (75%), compared to the rank inside the institution 57.5% are sub-officers, 25% are officers, and 17.5% are civilian workers. Conclusions: The first contribution of this work, therefore, lies in the identification of the punctual follow-up to the military doctrine which is pyramidal and the fulfillment of the orders of its superiors, taking into account the dimensions of organizational structure, leadership, Decision making, motivation and individual behaviors.Pregradoapplication/pdfspaEstudio descriptivo de la motivación, cambio organizacional y resistencia al cambio del personal del estado mayor de la brigada 13 del Ejército de Colombia en el 2016Descriptive Study of the Motivation, Organizational Change and Resistance to Change of Staff of the General Staff of Brigade 13 of the Colombian Army in 2016info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCAMBIO ORGANIZACIONALMOTIVACION DEL EMPLEADOCULTURA CORPORATIVAMotivationOrganizational ChangeResistance to ChangeMotivacionCambio OrganizacionalResistencia al CambioFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaBurke, M. (2001). Realising potencial: the new motivation game. Management Decision, 2, 131- 136.Cañedo Andalia, R. (2007). Motivación, pertenencia, responsabilidad… En busca de una cultura de excelencia. ACIMED, 4. Recuperado de: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext &pid=S102494352007001000001&lng=es&tlng=pt.Cohen, J. & Cohen, P. (1983). Applied multiple regression/correlation analysis for the behavioral sciences. Hillsdale: Lawrence Erlbaum.Dávila, F. (2014). Clima, motivación intrínseca y satisfacción laboral en trabajadores de diferentes niveles jerárquicos. Lima: Pontificia Universidad Católica del Perú.Davis, K. (1993). Comportamiento Humano en el Trabajo. México: Mc Graw Hill.Faletty, R. & Moreno, J. (1997). Occupational motivacion questionnaire. motivational development and vocational guidance. Revista de Pedagogie, 12, 42-49.García Rubiano, M., Gómez Navarro, P. & Londoño, O. (2009). Relación entre motivación y resistencia al cambio en personas que trabajan en una empresa del sector público, en Bogotá (Colombia). Diversitas: Perspectivas en Psicología, 1, 141-159.González Millán, J. & Parra P. (2011). Caracterización de la cultura organizacional, Clima organizacional, motivación, liderazgo y satisfacción de las pequeñas empresas del Valle de Sugamuxi y su incidencia en el espíritu empresarial. Sogamoso: Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.Jonas, K., Diehl, M. & Brömer, P. (1997). Effects of attitudinal ambivalence on information processing and attitude-intention consistency. Journal of Experimental Social Psychology, 33, 190-210.Rosas Niño, X., Zambrano López, L. & Pumarejo Holguín, R. (2015). Diseño de un programa que busca incrementar los niveles de satisfacción laboral en las organizaciones. 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