La importancia estratégica que tiene para las empresas de vigilancia y seguridad privada que sus empleados estén certificados por el SENA en competencias laborales.
21 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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Riaño Ballen, Julia AuroraMartínez Silva, Luis Germangerman@segurdiez.comEspecialista en Administración de SeguridadCalle 1002018-04-18T14:26:34Z2019-12-30T19:14:28Z2018-04-18T14:26:34Z2019-12-30T19:14:28Z2018-04-16http://hdl.handle.net/10654/1745421 páginas.En un mercado empresarial globalizado y con altos niveles de competitividad, donde las empresas de seguridad y vigilancia privada deben utilizar y disponer de todas las herramientas necesarias para responder a esta tendencia. Es así como los empleados entran a jugar un papel muy importante cuando responden de manera efectiva a lo planificado estratégicamente por la organización, es decir, son personal competente para realizar las actividades de prevención y seguridad establecidas. Mas no se trata tan solo que el personal que integra la organización cumpla con lo establecido en la estrategia organizacional, por eso, se debe ir más allá y propender para que estas personas sean idóneas en su labor. En este ensayo se va a demostrar la importancia estratégica que tiene para las empresas de seguridad y vigilancia privada que sus colaboradores estén certificados por el SENA (Servicio Nacional de aprendizaje) en competencias laborales, permitiéndoles tener una herramienta competitiva con la cual estarán a la vanguardia del mercado, logrando la satisfacción del cliente y la continuidad del negocio.In a globalized business market with high levels of competitiveness, where private security and surveillance companies must use and have all the necessary tools to respond to this trend. This is how employees come to play a very important role when they respond effectively to what is strategically planned by the organization, that is, they are competent personnel to carry out the established prevention and safety activities. But it is not just that the staff that integrates the organization comply with what is established in the organizational strategy, therefore, it must go further and propender so that these people are suitable in their work. This essay will demonstrate the strategic importance for private security and surveillance companies that their collaborators are certified by SENA (National Learning Service) in labor competencies, allowing them to have a competitive tool with which they will be at the forefront of the market, achieving customer satisfaction and business continuity.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadEspecialización en Administración de SeguridadDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2GlobalizadoscompetitividadCertificadosCompetenteAun no competenteEvaluadoContinuidadConocimientoDesempeñoProductoPOLICIA PRIVADACAPACITACION DE EMPLEADOSCOMPETITIVIDADGlobalizedcompetitivenesscertifiedcompetentnot yet competentevaluatedcontinuityknowledgeperformanceproductLa importancia estratégica que tiene para las empresas de vigilancia y seguridad privada que sus empleados estén certificados por el SENA en competencias laborales.The strategic importance for the surveillance and private security companies that their employees are certified by SENA in labor competencies.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Escobar Valencia, M. (2005). Las competencias laborales: ¿la estrategia laboral para la competitividad de las organizaciones?. stud. gerenc. vol.21 no.96 Cali, Obtenido de http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0123-59232005000300002&script=sci_arttext&tlng=en.Danvila DV.,I. (2005). Problemas y propuestas de medición de la formación en la empresa. Revista Research Gate .Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/27589475_Problemas_y_propuestas_de_medicion_de_la_formacion_en_la_empresa.Aragon M, S.Y. & Monroy S, E.M (2010). Administración del talento humano para cargos críticos caso Grupo Honor & Laurel: metodología propuesta para empresas de servicios de seguridad. Repositorio Institucional Edoc UR, Universidad del Rosario. Obtenido de http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/1634.Espitia R, Y.P. (2010). La selección por competencias aplicada en la seguridad privada. Ensayo de grado. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada, colecciones Administración de la Seguridad. (U. Militar, Ed.) Bogotá. Obtenido de http://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/549.Muñiz Terra, L. (2009). Con el oficio en las manos. Las competencias como herramientas de continuidad en la trayectoria laboral: El caso de los ex obreros petroleros (En línea). Revista de estudios regionales y mercado de trabajo, (5): 201-223. Disponible en: http://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/art_revistas/pr.4526/pr.4526.pdf.Siachoque Celiz, B. (2011). Análisis del potencial humano de los oficiales del ejército colombiano en retiro para el crecimiento de la seguridad privada: Universidad Militar Nueva Granada, colecciones Administración de la Seguridad. (U. Militar, Ed.) Bogotá. Obtenido de http://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/3448.Rey de Polanco N, Z. & Hernando R, J.E (2018). Estrategias para potenciar la profesionalización de los mandos medios en materia de seguridad y protección de activos. Caso: empresas asociadas a la Comisión de Seguridad de la Cámara de Industriales del Estado Carabobo. 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Obtenido de: http://www.ilo.org/dyn/normlex/es/f?p= NORMLEXPUB: 12100:0:: NO:: P12100_INSTRUMENT_ID:312533.EspecializaciónRelaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Especialización en Administración de la SeguridadORIGINALMARTINEZ SILVA LUIS GERMAN 2018.pdfEnsayoapplication/pdf263368http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17454/1/MARTINEZ%20SILVA%20LUIS%20GERMAN%202018.pdfd51f23d45e9a73c82bbc3e1eeca05740MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17454/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTMARTINEZ SILVA LUIS GERMAN 2018.pdf.txtExtracted texttext/plain35564http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17454/3/MARTINEZ%20SILVA%20LUIS%20GERMAN%202018.pdf.txtcff5e832836d0824567b29b3b240cd8eMD53THUMBNAILMARTINEZ SILVA LUIS GERMAN 2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5040http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17454/4/MARTINEZ%20SILVA%20LUIS%20GERMAN%202018.pdf.jpg346bcda0421fd4b2dad2172f511b2b89MD5410654/17454oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/174542019-12-30 14:14:29.012Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |