Importancia del uso de la gerencia PMI en la dirección de proyectos de ingeniería civil en Colombia
La gerencia de proyectos plantea la solución de problemas, incógnitas y adversidades a lo largo del desarrollo de un proyecto; en este caso en la ingeniería civil, la gerencia será la unión de procesos y actividades que buscará iniciar, desarrollar y completar un proyecto con éxito. El ensayo se des...
- Autores:
-
Salazar Roa, Nicolas Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44631
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INGENIERIA CIVIL
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Gerencia
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La gerencia de proyectos plantea la solución de problemas, incógnitas y adversidades a lo largo del desarrollo de un proyecto; en este caso en la ingeniería civil, la gerencia será la unión de procesos y actividades que buscará iniciar, desarrollar y completar un proyecto con éxito. El ensayo se desarrolla en tres partes, la primera parte define un proyecto y los grupos de procesos de la dirección de proyectos, junto con la aplicación que le da la ingeniería colombiana en sus construcciones. En la segunda parte del ensayo se enfocará en las áreas de conocimiento, implementadas en el PMBOOK para garantizar que un proyecto sea exitoso y el porque se debe seguir este modelo de gerencia. El ensayo para la tercera parte se centra en contestar a la pregunta ¿Por qué es importante implementar la gerencia de proyectos en la ingeniería civil en Colombia?, para finalizar este ensayo se presenta un ejemplo de proyecto donde se enmarca que, de haber implementado la gerencia de proyectos, podrían haber tenido una ejecución o conclusión diferente a la que se presentó. (Project management Institute, 2021) |
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Cortés, D. (2018). Meta-análisis y repensamiento de las principales guías, estándares y normas internacionales para la gestión de proyectos: "revisión de artículos de las principales revistas, años2000-2017 https://repositorio.usm.cl/handle/11673/42140 MORA RIAPIRA, Edwin H.; VERA COLINA, Mary A. y MELGAREJO MOLINA, Zuray A, (2015) Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá. En: ESTUDIOS GERENCIALES. vol. 31, no. 134, p. 79-87 (Enero Marzo de 2015); p. ISSN: 0123-5923 COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA. Ley 590 (10, julio, 2000). Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresa. Wahlstrom, 2015. Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030. Ginebra, Suiza. Oficina de las Naciones Unidad para la Reducción del Riesgo de Desastres. Proyect Management Institute (PMI). Proyect Management body of knowledge. Estados Unidos, PMBOK, 2008. Hernández, M., Vargas, M., & Ortíz, D. (2018). Gestión de la gerencia en el reconocimiento contable de la propiedad, planta y equipo en el modelo contable bajo estándares internacionales para Pymes en Colombia http://hdl.handle.net/20.500.12010/4378 Estrada, J., Álvarez, O., Poyatos, A., & Escalante, A. (2019). Mejores prácticas para el buen desempeño del proyecto. Competencias del gerente enmarcadas en los principales estándares internacionales para el buen desempeño en Colombia. 1 Project Management Institute, I. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) versión 6. Pennsylvania: Newtown Square. Project Management Institute.Bogotá,Colombia . (14 de 10 de 2020). Obtenido de Project Management Institute.Bogota,Colombia : https://www.pmicolombia.org/acerca- delcapitulo Discenza, R. Forman, J. (2007). Siete causas del fracaso del proyecto: Cómo reconocerlos y cómo iniciar la recuperación del proyecto. PMI® Congreso Global 2007. Estados Unidos. |
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Castro Medina, Juan CarlosSalazar Roa, Nicolas AlexanderIngeniero Civil2023-06-20T22:12:33Z2023-06-20T22:12:33Z2022-11-30http://hdl.handle.net/10654/44631instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa gerencia de proyectos plantea la solución de problemas, incógnitas y adversidades a lo largo del desarrollo de un proyecto; en este caso en la ingeniería civil, la gerencia será la unión de procesos y actividades que buscará iniciar, desarrollar y completar un proyecto con éxito. El ensayo se desarrolla en tres partes, la primera parte define un proyecto y los grupos de procesos de la dirección de proyectos, junto con la aplicación que le da la ingeniería colombiana en sus construcciones. En la segunda parte del ensayo se enfocará en las áreas de conocimiento, implementadas en el PMBOOK para garantizar que un proyecto sea exitoso y el porque se debe seguir este modelo de gerencia. El ensayo para la tercera parte se centra en contestar a la pregunta ¿Por qué es importante implementar la gerencia de proyectos en la ingeniería civil en Colombia?, para finalizar este ensayo se presenta un ejemplo de proyecto donde se enmarca que, de haber implementado la gerencia de proyectos, podrían haber tenido una ejecución o conclusión diferente a la que se presentó. (Project management Institute, 2021)Introducción............................................................................................................................... 3 2. Objetivos .................................................................................................................................... 3 Objetivo General .................................................................................................................................. 3 Objetivos Específicos ........................................................................................................................... 4 3. Desarrollo................................................................................................................................... 4 4. Conclusiones .............................................................................................................................. 9 5. Bibliografía .............................................................................................................................. 16Project management proposes the solution of problems, unknowns and adversities throughout the development of a project; In this case, in civil engineering, management will be the union of processes and activities that will seek to start, develop and complete a project successfully. The essay is developed in three parts, the first part defines a project and the project management process groups, together with the application that Colombian engineering gives it in its constructions. In the second part of the essay will focus on the areas of knowledge, implemented in the PMBOOK to ensure that a project is successful and why this management model should be followed. The essay for the third part focuses on answering the question: Why is it important to implement project management in civil engineering in Colombia? To finish this essay, an example of a project is presented where it is framed that, having implemented the project management, could have had a different execution or conclusion than what was presented. (Project management Institute, 2021)Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImportancia del uso de la gerencia PMI en la dirección de proyectos de ingeniería civil en ColombiaImportance of the use of PMI management in the management of civil engineering projects in ColombiaADMINISTRACION DE EMPRESASADMINISTRACION DE PROYECTOSINGENIERIA CIVILmanagementProject management instituteGerenciaGuía de gerenciaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaCortés, D. (2018). Meta-análisis y repensamiento de las principales guías, estándares y normas internacionales para la gestión de proyectos: "revisión de artículos de las principales revistas, años2000-2017 https://repositorio.usm.cl/handle/11673/42140MORA RIAPIRA, Edwin H.; VERA COLINA, Mary A. y MELGAREJO MOLINA, Zuray A, (2015) Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá. En: ESTUDIOS GERENCIALES. vol. 31, no. 134, p. 79-87 (Enero Marzo de 2015); p. ISSN: 0123-5923COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA. Ley 590 (10, julio, 2000). Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresa.Wahlstrom, 2015. Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030. Ginebra, Suiza. Oficina de las Naciones Unidad para la Reducción del Riesgo de Desastres. Proyect Management Institute (PMI). Proyect Management body of knowledge. Estados Unidos, PMBOK, 2008.Hernández, M., Vargas, M., & Ortíz, D. (2018). Gestión de la gerencia en el reconocimiento contable de la propiedad, planta y equipo en el modelo contable bajo estándares internacionales para Pymes en Colombia http://hdl.handle.net/20.500.12010/4378Estrada, J., Álvarez, O., Poyatos, A., & Escalante, A. (2019). Mejores prácticas para el buen desempeño del proyecto. Competencias del gerente enmarcadas en los principales estándares internacionales para el buen desempeño en Colombia. 1Project Management Institute, I. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) versión 6. Pennsylvania: Newtown Square. Project Management Institute.Bogotá,Colombia . (14 de 10 de 2020). Obtenido de Project Management Institute.Bogota,Colombia : https://www.pmicolombia.org/acerca- delcapituloDiscenza, R. Forman, J. (2007). Siete causas del fracaso del proyecto: Cómo reconocerlos y cómo iniciar la recuperación del proyecto. 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