Consideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtual
Los entornos laborales tienden a cambiar a lo largo del tiempo, sin embargo debido a los problemas que enfrenta nuestra sociedad actualmente, más específicamente la pandemia del COVID-19, los entornos laborales están cambiando a pasos agigantados y aquí es donde entra en juego la cultura laboral. Pa...
- Autores:
-
Ocampo Cadena, Jhon Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38333
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38333
- Palabra clave:
- CULTURA CORPORATIVA
CLIMA ORGANIZACIONAL
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Los entornos laborales tienden a cambiar a lo largo del tiempo, sin embargo debido a los problemas que enfrenta nuestra sociedad actualmente, más específicamente la pandemia del COVID-19, los entornos laborales están cambiando a pasos agigantados y aquí es donde entra en juego la cultura laboral. Para generar un entorno de trabajo confortable y agradable para los empleados, ya que, cuando los empleados están satisfechos con su trabajo, tienden a ser más productivos. Las culturas organizacionales que existen actualmente en los entornos laborales tradicionales deben reestructurarse para adaptarse a un entorno virtual. Porque ahora, los empleados ya no interactúan en las oficinas, sino que se comunican principalmente a través de nuevos entornos virtuales, que están reemplazando el espacio de oficina |
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Porque ahora, los empleados ya no interactúan en las oficinas, sino que se comunican principalmente a través de nuevos entornos virtuales, que están reemplazando el espacio de oficinaWork environments tend to change over time, however due to problems facing our society today, more specifically the pandemic From COVID-19, work environments are changing by leaps and bounds and here it is where work culture comes into play. To create a comfortable and pleasant for employees because when employees are satisfied with their work, they tend to be more productive. Organizational cultures that currently exist in work environments Traditional must be restructured to fit a virtual environment. Because now, Employees no longer interact in offices, but mainly communicate with through new virtual environments, which are replacing office spacePregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoConsideraciones para la reestructuración de una cultura organizacional en un entorno virtualConsiderations for the restructuring of an organizational culture in a virtual environmentCULTURA CORPORATIVACLIMA ORGANIZACIONALclimateculturevirtualorganizationsClimaCulturaVirtualOrganizacionesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEconomíaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAnderson, C., Spataro, S. E., & Flynn, F. J. (2008). Personality and organizational culture as determinants of influence. Journal of Applied Psychology, 93(3), 702.Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re‐examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership. Journal of occupational and organizational psychology, 72(4), 441-462.Bass, B. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. The Free Press, New York.Bass, B. M. and Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, N.J., London, 2da editionCuéllar, M. E. M. (2016). La transformación del trabajo. El teletrabajo en Colombia. Relaciones Laborales y Derecho del Empleo, 4(1).Corbett, L.M. and Rastrick, K.N. (2000), "Quality performance and organizational culture: A New Zealand study", International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 17 No. 1, pp. 14-26. https://doi.org/10.1108/02656710010300126Denison, D. R. (1996). What is the difference between organizational culture and organizational climate? A native's point of view on a decade of paradigm wars. Academy of management review, 21(3), 619-654.García Álvarez, C. M. (2006). UNA APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL. Universitas Psychologica, 5(1).Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity. Journal of applied psychology, 89(5), 755. JungHoon (Jay) Lee, Chihyung “Michael” Ok (2015). Drivers of work engagement: An examination of core self-evaluations and psychological climate among hotel employees, International Journal of Hospitality Management 84-98 DOI https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2014.10.008.Lerma, Alejandro. (2007). Liderazgo emprendedor: Como ser un emprendedor de éxito y no morir en el intento. Mexico. ThompsonLocke, E. A. (1996). Motivation through conscious goal setting. Applied and Preventive Psychology, 5(2), 117–124. doi:10.1016/s0962-1849(96)80005-9Lord, R. G., & Brown, D. J. (2001). 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Revista Facultad de Ciencias Económicas, 14(1), 118-134Calle 100ORIGINAL[Ocampo Cadena] [Jhon Alexander] [2021] [17 pag].pdf[Ocampo Cadena] [Jhon Alexander] [2021] [17 pag].pdfEnsayoapplication/pdf368096http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38333/1/%5bOcampo%20Cadena%5d%20%5bJhon%20Alexander%5d%20%5b2021%5d%20%5b17%20pag%5d.pdf878b499a2cecd069463a8f007d11e93cMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38333/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAIL[Ocampo Cadena] [Jhon Alexander] [2021] [17 pag].pdf.jpg[Ocampo Cadena] [Jhon Alexander] [2021] [17 pag].pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4413http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38333/3/%5bOcampo%20Cadena%5d%20%5bJhon%20Alexander%5d%20%5b2021%5d%20%5b17%20pag%5d.pdf.jpg67fb2d45c0ccda0a1b52783bd992cbabMD5310654/38333oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/383332021-06-07 01:02:42.763Repositorio Institucional 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