Liderazgo transformacional: factor estratégico clave en la prevención de accidentes laborales en las organizaciones
Asumir el liderazgo en la prevención de accidentes laborales y en la mejora de las condiciones de trabajo en las organizaciones, exige poner en práctica principios que den respuesta eficaz a las exigencias productivas. El liderazgo en seguridad basado en técnicas conductuales, incide en la disminuci...
- Autores:
-
Beltran Peñaranda, David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/36818
- Palabra clave:
- ACCIDENTES DE TRABAJO
SEGURIDAD INDUSTRIAL
LIDERAZGO
Transformational leadership
Safety
Prevention
Work Accidents
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Asumir el liderazgo en la prevención de accidentes laborales y en la mejora de las condiciones de trabajo en las organizaciones, exige poner en práctica principios que den respuesta eficaz a las exigencias productivas. El liderazgo en seguridad basado en técnicas conductuales, incide en la disminución de la accidentalidad y mejoramiento de la cultura de prevención. El objetivo de esta revisión teórica es analizar el liderazgo transformacional, como factor estratégico clave en las organizaciones para la prevención de accidentes laborales. Para este fin, se empleó como estrategia metodológica la investigación de tipo documental con base en artículos y estudios de diversos autores tales como Ceballos (2019), Carvajal y Panqueva (2018), Cruz y Rodea (2014), y Brurns (2001), NPT 1026, INSHT (2014) entre otros. De la revisión de estos documentos, se concluye que el liderazgo transformacional incide de manera positiva, en el bienestar de los trabajadores, haciéndolos socios estratégicos de las organizaciones; conduciéndolos a lograr objetivos y metas comunes para ambos. En lo que a seguridad respecta, es una herramienta de gestión que permite reducir la siniestralidad laboral, incrementando la prevención en la accidentabilidad, incidentes y accidentes, e impactando en los índices de siniestralidad, disminuyendo sus indicadores; aspectos descritos en la NPT 1026 de la INSHT (2014). Al mismo tiempo, es notable la escasez de estudios sobre el liderazgo transformacional y la prevención de accidentes laborales, así como de las técnicas utilizadas en intervenciones para facilitar el surgimiento de este estilo de liderazgo. Basándose en estas consideraciones, se perfilan direcciones potenciales para investigaciones futuras. |
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Antonakis, J., y Day, D. V. (2018). The Nature of leadership (Thousand O). switzerland Ashley, J. (2010). Target Zero. Magazine Security an Health. Arch Chemicals inc. Enero 2010 Avolio, B. J., y Bass, B. M. (1991). Manual for the Full Range of Leadership. (Bass, Avol). Binghamton, N.Y. Bass, B. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press. Bass, B y Riggio, R. (2006). Transformational Leadership (Psychology). New York. Burns, J (1978). Leadership. New York: Harper & Row. Bazzani, J y Villalobos, D (2014). Liderazgo de Rango Total: Revisión teórica del modelo Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario Bennis, W. G. (1985). Leadership Theory and Administrative Behavior: The problem of Authority". (A. S. Quartely, Ed.). Cevallos, M (2019). Niveles de liderazgo y su relación con los programas de seguridad y salud ocupacional. San Gregorio, vol 29, 130-141. Camision, C, Cruz, S. y González, T. (2007). Gestión de la Calidad Conceptos Enfoques Modelos y Sistemas. Pearson Prentice Hall. Pp. 1011-1021. Cannice. M., Koontz. H. y Weihrich. H. (2012). Administración una Perspectiva Global empresarial. México. 14ª edición. pp.412-419. Carvajal, H y Panqueva, J (2018). Liderazgo y prevención de la siniestralidad laboral en empresas del sector público en Colombia. Trabajo de grado en maestría de dirección. Universidad del Rosario. Colombia Concha, J (2017). El rol de líder en SST. Belsaco Maquinarias S.A. Guia Practica de gestión SST Cordero, C (2017). Liderazgo carismático y el compromiso de los trabajadores: un estudio de caso en una empresa municipal de Lima, año 2017. Trabajo de grado de maestría. Universidad Cesar Vallejo. Peru |
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Tovar Zambrano, German ArturoBeltran Peñaranda, DavidAdministrador de la Seguridad y Salud Ocupacional2020-11-10T22:11:06Z2020-11-10T22:11:06Z2020-10-07http://hdl.handle.net/10654/36818instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coAsumir el liderazgo en la prevención de accidentes laborales y en la mejora de las condiciones de trabajo en las organizaciones, exige poner en práctica principios que den respuesta eficaz a las exigencias productivas. El liderazgo en seguridad basado en técnicas conductuales, incide en la disminución de la accidentalidad y mejoramiento de la cultura de prevención. El objetivo de esta revisión teórica es analizar el liderazgo transformacional, como factor estratégico clave en las organizaciones para la prevención de accidentes laborales. Para este fin, se empleó como estrategia metodológica la investigación de tipo documental con base en artículos y estudios de diversos autores tales como Ceballos (2019), Carvajal y Panqueva (2018), Cruz y Rodea (2014), y Brurns (2001), NPT 1026, INSHT (2014) entre otros. De la revisión de estos documentos, se concluye que el liderazgo transformacional incide de manera positiva, en el bienestar de los trabajadores, haciéndolos socios estratégicos de las organizaciones; conduciéndolos a lograr objetivos y metas comunes para ambos. En lo que a seguridad respecta, es una herramienta de gestión que permite reducir la siniestralidad laboral, incrementando la prevención en la accidentabilidad, incidentes y accidentes, e impactando en los índices de siniestralidad, disminuyendo sus indicadores; aspectos descritos en la NPT 1026 de la INSHT (2014). Al mismo tiempo, es notable la escasez de estudios sobre el liderazgo transformacional y la prevención de accidentes laborales, así como de las técnicas utilizadas en intervenciones para facilitar el surgimiento de este estilo de liderazgo. Basándose en estas consideraciones, se perfilan direcciones potenciales para investigaciones futuras.Resumen Abstract Introducción Aproximación conceptual del liderazgo transformacional; características, estilos y teorías del liderazgo en donde él se incluye Factores del liderazgo transformacional Elementos del liderazgo transformacional Conclusiones BibliografíaAssuming leadership in the prevention of occupational accidents and in the improvement of working conditions in organizations requires putting into practice principles that give an effective response to production demands. Leadership in safety based on behavioral techniques, affects the decrease in accidents and improves the culture of prevention. The objective of this theoretical review is to analyze transformational leadership, as a key strategic factor in organizations for the prevention of occupational accidents. For this purpose, documentary research based on articles and studies by various authors such as Ceballos (2019), Carvajal and Panqueva (2018), Cruz and Rodea (2014), and Brurns (2001), NPT 1026, INSHT (2014) between others. From the review of these documents, it is concluded that transformational leadership has a positive impact on the well-being of workers, making them strategic partners of the organizations; leading them to achieve common goals and objectives for both of them. In terms of safety, it is a management tool that allows reducing workplace accidents, increasing the prevention of accidents, incidents and accidents, and impacting the accident rates, decreasing the accident rate indicators; aspects described in NPT 1026 of the INSHT (2014). At the same time, there is a notable scarcity in studies on transformational leadership and the prevention of occupational accidents, as well as the techniques used in interventions to facilitate the emergence of this leadership style. Based on these considerations, potentials directions are outlined.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLiderazgo transformacional: factor estratégico clave en la prevención de accidentes laborales en las organizacionesTransformational leadership: strategic key factor in the prevention of occupational accidents in organizationsACCIDENTES DE TRABAJOSEGURIDAD INDUSTRIALLIDERAZGOTransformational leadershipSafetyPreventionWork AccidentsPrevenciónAccidentes LaboralesLiderazgo TransformacionalSeguridadTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de la Seguridad y Salud OcupacionalFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAntonakis, J., y Day, D. V. (2018). The Nature of leadership (Thousand O). switzerlandAshley, J. (2010). Target Zero. Magazine Security an Health. Arch Chemicals inc. Enero 2010Avolio, B. J., y Bass, B. M. (1991). Manual for the Full Range of Leadership. (Bass, Avol). Binghamton, N.Y.Bass, B. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.Bass, B y Riggio, R. (2006). Transformational Leadership (Psychology). New York. Burns, J (1978). Leadership. New York: Harper & Row.Bazzani, J y Villalobos, D (2014). Liderazgo de Rango Total: Revisión teórica del modeloUniversidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del RosarioBennis, W. G. (1985). Leadership Theory and Administrative Behavior: The problem of Authority". (A. S. Quartely, Ed.).Cevallos, M (2019). Niveles de liderazgo y su relación con los programas de seguridad y salud ocupacional. San Gregorio, vol 29, 130-141.Camision, C, Cruz, S. y González, T. (2007). Gestión de la Calidad Conceptos Enfoques Modelos y Sistemas. Pearson Prentice Hall. 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