Análisis de la administración de bienes muebles, en el sistema integrado de gestión del ministerio de agricultura y desarrollo rural

El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural es una entidad pública, que tiene como principio fortalecer el Desarrollo Rural y los Asuntos Agropecuarios de la Nación, por lo que el desarrollo de sus actividades se enmarca en un modelo de gestión por procesos, permitiendo que su trabajo sean cada...

Full description

Autores:
Bravo Restrepo, Nathali
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/14451
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/14451
Palabra clave:
BIENES RAICES - ADMINISTRACION
SISTEMAS DE INFORMACION
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
Sistema de Gestion
Bienes
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description El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural es una entidad pública, que tiene como principio fortalecer el Desarrollo Rural y los Asuntos Agropecuarios de la Nación, por lo que el desarrollo de sus actividades se enmarca en un modelo de gestión por procesos, permitiendo que su trabajo sean cada vez más eficiente, eficaz y efectivo. Se realiza un análisis de la Administración de bienes y su articulación en los procedimientos de Supervisión e Interventoría contractual, Supervisión Financiera, Administración de bienes y Seguros y Central de cuentas de la entidad, logrando identificar los puntos de control y además previendo mediante el mejoramiento continuo los riesgos no descritos en la caracterización del proceso.
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Se realiza un análisis de la Administración de bienes y su articulación en los procedimientos de Supervisión e Interventoría contractual, Supervisión Financiera, Administración de bienes y Seguros y Central de cuentas de la entidad, logrando identificar los puntos de control y además previendo mediante el mejoramiento continuo los riesgos no descritos en la caracterización del proceso.The Ministry of Agriculture and Rural Development is a public entity , whose principle is to strengthen the Rural Development and Agricultural Affairs Office, so the development of its activities is part of a model process management , allowing your work are increasingly efficient, effective and effective. An analysis of the administration of goods and their articulation in monitoring procedures and contractual Supervision , Financial Supervision , Property Management and Insurance and Central accounts of the entity is performed , achieving identify control points and also providing through continuous improvement risks not described in the characterization of the process .pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasAnálisis de la administración de bienes muebles, en el sistema integrado de gestión del ministerio de agricultura y desarrollo ruralAnalysis of the management of movable property, in the integrated management system of the Ministry of Agriculture and Rural Developmentinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBIENES RAICES - ADMINISTRACIONSISTEMAS DE INFORMACIONMINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURALSistema de GestionBienesCARDONA, O. L. (2016). ANALISIS COMPARATIVO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACION PUBLICA EN COLOMBIA. Obtenido de http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/an%C3%A1lisis%20comparativo%20del%20sistema%20de%20control%20interno%20en%20las%20entidades%20de%20la%20administraci%C3%B3n%20p%C3%BAblica%20-%20bogota%20-%202007.pdfCCE, C. C. (2016). Obtenido de www.colombiacompra.gov.coCGN, C. G. (2016). Obtenido de http://www.contaduria.gov.co/CGR. (2003). CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA. Obtenido de www.contraloriagen.gov.coConstitucion Politica de Colombia.CUBINO, R. L. (2001). Obtenido de http://www.jesuitasleon.es/calidad/Modelos%20de%20gestion%20de%20calidad.pdfCustomer Index Value . (2014 ). Americana Customer Satisfacción Index (Acsi)DAFP. (s.f.). Obtenido de Departamento Administrativo de la Función Pública.: www.funcionpublica.gov.coDAFP. (2011). GUIA PARAA LA ADMINISTRACION DEL RIESGO. BOGOTA: DAFP.FERNANDEZ, M. A. (2003). EL CONTROL, FUNDAMENTO DE LA GESTION POR PROCESOS Y LA CALIDAD TOTAL. En M. A. FERNANDEZ, MARIO A. FERNANDEZ (pág. 97). MADRID: ESIC.ICONTEC. (2011). NTCGP 1000:2009. BOGOTA: ICONTEC.ISHIKAWA, K. (1986). QUE ES CONTROL TOTAL DE CALIDAD. En K. ISHIKAWA. BOGOTA: NORMA.ISO. (2008). ISO 9001:2008. Ginebra, Suiza: ORGANIZACION INTERNACIONAL DE NORMALIZACION.MADR, M. D. (2016). Obtenido de www.minagricultura.gov.coPEREZ, L. H. (2013). IMPORTANCIA DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS PARA LA GERENCIA DE HOYPIMIENTO, N. R. (2013). MEJORAMIENTO DE PROCESOS EN EMPRESAS DE PRESTACION DE SERVICIOS. BUCARAMENGA: UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER.RIOS, R. M. (2013). SEGUIMIENTO, MEDICION, ANALISIS Y MEJORA EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN. BOGOTA: ICONTEC.SENADO, S. G. (2016). Obtenido de www.secretariasenado.gov.coCARDONA, O. L. (2016). ANALISIS COMPARATIVO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACION PUBLICA EN COLOMBIA. Obtenido de http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/an%C3%A1lisis%20comparativo%20del%20sistema%20de%20control%20interno%20en%20las%20entidades%20de%20la%20administraci%C3%B3n%20p%C3%BAblica%20-%20bogota%20-%202007.pdf • CCE, C. C. (2016). Obtenido de www.colombiacompra.gov.co • CGN, C. G. (2016). Obtenido de http://www.contaduria.gov.co/ • CGR. (2003). CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA. Obtenido de www.contraloriagen.gov.co • Constitucion Politica de Colombia. (s.f.). • CUBINO, R. L. (2001). Obtenido de http://www.jesuitasleon.es/calidad/Modelos%20de%20gestion%20de%20calidad.pdf • Customer Index Value . (2014 ). Americana Customer Satisfacción Index (Acsi) . • DAFP. (s.f.). Obtenido de Departamento Administrativo de la Función Pública.: www.funcionpublica.gov.co • DAFP. (2011). GUIA PARAA LA ADMINISTRACION DEL RIESGO. BOGOTA: DAFP. • FERNANDEZ, M. A. (2003). EL CONTROL, FUNDAMENTO DE LA GESTION POR PROCESOS Y LA CALIDAD TOTAL. En M. A. FERNANDEZ, MARIO A. FERNANDEZ (pág. 97). MADRID: ESIC. • ICONTEC. (2011). NTCGP 1000:2009. BOGOTA: ICONTEC. • ISHIKAWA, K. (1986). QUE ES CONTROL TOTAL DE CALIDAD. En K. ISHIKAWA. BOGOTA: NORMA. • ISO. (2008). ISO 9001:2008. Ginebra, Suiza: ORGANIZACION INTERNACIONAL DE NORMALIZACION. • MADR, M. D. (2016). Obtenido de www.minagricultura.gov.co • PEREZ, L. H. (2013). IMPORTANCIA DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS PARA LA GERENCIA DE HOY. PIMIENTO, N. R. (2013). MEJORAMIENTO DE PROCESOS EN EMPRESAS DE PRESTACION DE SERVICIOS. BUCARAMENGA: UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER. • RIOS, R. M. (2013). SEGUIMIENTO, MEDICION, ANALISIS Y MEJORA EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN. BOGOTA: ICONTEC. • SENADO, S. G. (2016). Obtenido de www.secretariasenado.gov.co • VELASCO, J. A. (2010). GESTIÓN POR PROCESOS. MADRID: ESIC EDITORIAL.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALBravoRestrepoNathali2016.pdfapplication/pdf873899https://repository.umng.edu.co/bitstreams/fa1ec4a3-87b9-443b-9df6-2c2677568311/downloadd6820e40baa33e93451e70389fc5c102MD51LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/07119d52-36c8-471c-a1c6-7154bcd89798/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTBravoRestrepoNathali2016.pdf.txtExtracted texttext/plain42960https://repository.umng.edu.co/bitstreams/c55f50bb-6d6d-4e60-aea0-9653d0c5b87c/download29962592e9698d1e64d0b3d9bb9d7a4dMD53THUMBNAILBravoRestrepoNathali2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5819https://repository.umng.edu.co/bitstreams/afeb3b7e-95e4-4268-aaac-083a07c7f731/downloadb85fd01ed962dabb70f6bf1c232d0f3dMD5410654/14451oai:repository.umng.edu.co:10654/144512019-12-30 08:39:24.798open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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