Plan de negocios para la creación de una empresa productora y comercializadora de morrales, bolsos, billeteras, manicarteras, pufs, cuadros, balacas, productos de cerámica y productos de madera con diseño emocional e ilustraciones artísticas

ALDI es una empresa que maneja un concepto original en la realidad Colombiana y Bogotana, la cual adopta jergas y significados para darle importancia a la mujer y la música como un ser, además de plasmarlo en cada uno de los productos y ofreciendo una excelente calidad, buscando con esto incentivar...

Full description

Autores:
Alvis Martinez, Diego Fernando
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14041
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/14041
Palabra clave:
NUEVA EMPRESA
OFERTA Y DEMANDA
COMPETENCIA ECONOMICA
Design
Ilustration
Art
Business plan
Diseño
Ilustración
Arte
Plan de mercado
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description ALDI es una empresa que maneja un concepto original en la realidad Colombiana y Bogotana, la cual adopta jergas y significados para darle importancia a la mujer y la música como un ser, además de plasmarlo en cada uno de los productos y ofreciendo una excelente calidad, buscando con esto incentivar el arte y el diseño en Colombia y de alguna manera posicionarse en las industrias creativas y culturales del país.
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El Tiempo, Redacción El Tiempo. (2014) “Así se mueven las Industrias Creativas”.
El Colombiano, Andrés Oppernheimer. (2013). “La hora de las Industrias Creativas”.
La Republica, María Sánchez. (2013). “Las Industrias Creativas aportan 3.3% a la economía”.
Dinero, Redacción Dinero. (2013). “CPP abre camino a las industrias creativas”.
Economía Creativa: Una opción factible de desarrollo; Informe del año 2010 por The United Nation (UNCTA)
Tatiana Elena D’Antonio Pineda. (2009). creación de la empresa tactak. ingeniería industrial aplicada al diseño y confección de blusas para mujer.
Max Neef et al. “Desarrollo a escala humana”
Coalición Regional De Servicios (CRS). “Industrias Culturales”.
Juan José Miranda Miranda. “Gestión De Proyectos”. 4ta Edición
Javier Cañada. (2000). “Diseño de Interacción”.
British Council. “Mapeo De Industrias Creativas En Bogotá”.
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(2012). “Industrias Creativas”.El Tiempo, Redacción El Tiempo. (2014) “Así se mueven las Industrias Creativas”.El Colombiano, Andrés Oppernheimer. (2013). “La hora de las Industrias Creativas”.La Republica, María Sánchez. (2013). “Las Industrias Creativas aportan 3.3% a la economía”.Dinero, Redacción Dinero. (2013). “CPP abre camino a las industrias creativas”.Economía Creativa: Una opción factible de desarrollo; Informe del año 2010 por The United Nation (UNCTA)Tatiana Elena D’Antonio Pineda. (2009). creación de la empresa tactak. ingeniería industrial aplicada al diseño y confección de blusas para mujer.Max Neef et al. “Desarrollo a escala humana”Coalición Regional De Servicios (CRS). “Industrias Culturales”.Juan José Miranda Miranda. “Gestión De Proyectos”. 4ta EdiciónJavier Cañada. (2000). “Diseño de Interacción”.British Council. “Mapeo De Industrias Creativas En Bogotá”.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14041/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALALDI.pdfapplication/pdf2904224http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14041/2/ALDI.pdf5035704ed2595a4c6d9c48650a113843MD52TEXTALDI.pdf.txtExtracted texttext/plain103489http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14041/3/ALDI.pdf.txt9c1dc4668ad96da587ff6dfccd012ff8MD53THUMBNAILALDI.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6196http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14041/4/ALDI.pdf.jpgfc23c052757c4a71489b3d5c80ff9f97MD5410654/14041oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/140412020-06-30 13:02:12.336Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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