El control interno y los entes de control: una herramienta de control social
La presente investigación se centra en el valor de la capacitación para la gestión administrativa moderna y aporta a la comprensión de cuán importantes son los sistemas de control interno en las organizaciones y los entes de control de manera que tanto la capacitación como el sistema de control, se...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/31805
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/31805
- Palabra clave:
- Control interno
capacitación
control social
AUDITORIA INTERNA
CONTROL SOCIAL
Internal control
training
social control
- Rights
- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
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Internal control and control entrepreneurs: a social control tool |
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La presente investigación se centra en el valor de la capacitación para la gestión administrativa moderna y aporta a la comprensión de cuán importantes son los sistemas de control interno en las organizaciones y los entes de control de manera que tanto la capacitación como el sistema de control, se constituyen en factores clave para lograr el objetivo de utilizar de forma eficiente y eficaz los recursos disminuyendo las pérdidas por diversas causas como desvíos, despilfarros, fraudes, entre otros actos ilícitos que se pueden cometer por una inadecuada gestión. Si en todas las empresas, el personal encargado de las funciones propias del control interno, recibe la capacitación apropiada se obtendrá al interior de los entes de control una efectivo herramienta de control social. Independiente que una entidad sea pública o privada, es a través de un acertado programa de capacitación dirigido a sus funcionarios que se puede alcanzar la colaboración e interacción entre los órganos de control interno y externo para lograr eficaces procesos de selección y reclutamiento del personal encargado de ejercer las funciones propias de ese factor respecto de cada actividad realizada para que en la realidad se enfoque a administrar y controlar el riesgo que implican las operaciones y la filosofía que en la actualidad, en diferentes contextos sociales y políticos, favorecen prácticas poco legales cuyos resultados rayan en la inmoralidad y que, en consecuencia, requieren acertadas estrategias de prevención para detectarlas, detenerlas y, eventualmente, erradicarlas. |
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Si en todas las empresas, el personal encargado de las funciones propias del control interno, recibe la capacitación apropiada se obtendrá al interior de los entes de control una efectivo herramienta de control social. Independiente que una entidad sea pública o privada, es a través de un acertado programa de capacitación dirigido a sus funcionarios que se puede alcanzar la colaboración e interacción entre los órganos de control interno y externo para lograr eficaces procesos de selección y reclutamiento del personal encargado de ejercer las funciones propias de ese factor respecto de cada actividad realizada para que en la realidad se enfoque a administrar y controlar el riesgo que implican las operaciones y la filosofía que en la actualidad, en diferentes contextos sociales y políticos, favorecen prácticas poco legales cuyos resultados rayan en la inmoralidad y que, en consecuencia, requieren acertadas estrategias de prevención para detectarlas, detenerlas y, eventualmente, erradicarlas.The present research focuses on the value of training for modern administrative management and contributes to the understanding of how important are the internal control systems in organizations and control entities so that both the training and the control system, they are key factors in achieving the objective of efficiently and effectively using resources, reducing losses due to various causes such as detours, waste, fraud, among other illegal acts that can be committed due to inadequate management. If in all the companies, the personnel in charge of the internal control functions receive the appropriate training, an effective tool of social control will be obtained within the control entities. Regardless of whether an entity is public or private, it is through a successful training program aimed at its employees that collaboration and interaction between the internal and external control bodies can be achieved in order to achieve effective selection and recruitment processes for personnel in charge of exercise the functions of that factor with respect to each activity carried out so that in reality it focuses on managing and controlling the risk implied by operations and philosophy that currently, in different social and political contexts, favor non-legal practices whose results They border on immorality and, consequently, require sound prevention strategies to detect them, stop them and, eventually, eradicate them.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Control internocapacitacióncontrol socialAUDITORIA INTERNACONTROL SOCIALInternal controltrainingsocial controlEl control interno y los entes de control: una herramienta de control socialInternal control and control entrepreneurs: a social control toolinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fChiavenato, I. (1996 ). Teoría General de la Administración . Bogotá : Mc Graw Hill Interamericana S.A.Contraloria Nacional de la Republica. (2017). Informe percepción de corrupción en colombia. Bogotá: Red de apoyo a veedurías.Miranda, A., Torras, O., & Gonzalez, J. (1992). Auditoria de las empresas. Cuba: Combinado poligráfico Juan Marinello.Semana. (2018). Se disparó el delito. Semana, 7-9Ungar, E. (2018). informe semestral transparencia por Colombia. Bogotá.Universidad Externado de Colombia. (2018). Así habla el Externado: La corrupción en Colombia. Bogotá: Universidad Externado de Colombia.Wood, G. (2007). El control es el hombre. Revista Auditoria y control, 19-22.EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Control InternoLICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31805/1/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD51ORIGINALZarateValeroMariaJaidy2019.pdfEnsayoapplication/pdf262851http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31805/2/ZarateValeroMariaJaidy2019.pdf212ce2c865e736ff20ffdb629670a508MD52THUMBNAILZarateValeroMariaJaidy2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5305http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31805/3/ZarateValeroMariaJaidy2019.pdf.jpgfa1eef4f508667231e3e213cf366449bMD5310654/31805oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/318052019-12-30 10:01:41.804Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |