Flores San Miguel hacia un comercio marítimo seguro

Flores San Miguel es una compañía que se dedica a la comercialización y exportación de todo tipo de flor cortada y bouquets, principalmente en Estados Unidos y algunos países europeos. Esta comercializadora, que lleva 6 años en el mercado, ha concentrado una gran parte del total de sus exportaciones...

Full description

Autores:
Hernández Páez, Sebastián
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17521
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/17521
Palabra clave:
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FLORICULTURA
FLORES - COMERCIO
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description Flores San Miguel es una compañía que se dedica a la comercialización y exportación de todo tipo de flor cortada y bouquets, principalmente en Estados Unidos y algunos países europeos. Esta comercializadora, que lleva 6 años en el mercado, ha concentrado una gran parte del total de sus exportaciones a un solo país: Estados Unidos. Lo anterior se debe a que la distribución de flor cortada, ya sea en ramos o bouquets, es muy bien recibida por parte de la demanda estadounidense, además, hay facilidad en el envío del producto, ya que las aerolíneas encargadas de distribuirlo, cobran fletes asequibles y las entregas se realizan en cortos periodos. Por otra parte, el producto estrella de Flores San miguel, durante sus 6 años en el mercado ha sido la rosa, debido a que en países como Colombia y Ecuador se cultiva muy bien y estéticamente es agradable para los consumidores. En este orden de ideas, todos los productos de Flores San Miguel siempre han sido despachados vía aérea, y nunca por mar; evitando así, la posibilidad de tener un mercado más amplio que podría impactar fuertemente en las ventas totales anuales de esta empresa, sin quitarle protagonismo al mercado principal: Estados Unidos. Es por esto que según lo aprendido en el diplomado de Logística y Comercio Internacional BASC, se propone dar lineamientos puntuales a Flores San Miguel, para que esta pueda empezar a exportar productos adecuados vía marítima, disminuyendo a su vez el riesgo de que la carga sea susceptible a lavado de activos o narcotráfico.
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Por otra parte, el producto estrella de Flores San miguel, durante sus 6 años en el mercado ha sido la rosa, debido a que en países como Colombia y Ecuador se cultiva muy bien y estéticamente es agradable para los consumidores. En este orden de ideas, todos los productos de Flores San Miguel siempre han sido despachados vía aérea, y nunca por mar; evitando así, la posibilidad de tener un mercado más amplio que podría impactar fuertemente en las ventas totales anuales de esta empresa, sin quitarle protagonismo al mercado principal: Estados Unidos. Es por esto que según lo aprendido en el diplomado de Logística y Comercio Internacional BASC, se propone dar lineamientos puntuales a Flores San Miguel, para que esta pueda empezar a exportar productos adecuados vía marítima, disminuyendo a su vez el riesgo de que la carga sea susceptible a lavado de activos o narcotráfico.RESUMEN…………………….……………………………………………………..………4 INTRODUCCIÓN………………………………………………………………...…………6 FLORES COLOMBIANAS ALREDEDOR DEL MUNDO………. …………………....11 TRANSPORTE MARITIMO Y PUERTOS……………………..……………...…….......15 FLORES SAN MIGUEL COMPROMETIDO CON BASC……… ….........................…20 CONCLUSIONES…………………………………………………………………………...24 ANEXOS……………………………….……………………………………………………..25 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………………………..27Flores San Miguel is a company dedicated to the commercialization and export of all kinds of cut flowers and bouquets, mainly in the United States and some European countries. This marketer, who has been in the market for 6 years, has a large part of her total exports to a country: United States. The above is due to the distribution of cut flowers, either in bouquets or bouquets, it is very good received by the US demand, in addition, it can be sent in the shipment of the product, since the airlines are responsible for distributing it , they charge freight invoices are made in short periods. On the other hand, the flagship product of Flores San Miguel, for 6 years in the market has been the rose, because Colombia and Ecuador are grown very well and is very good for consumers. In this way, all the products of Flores San Miguel have been dispatched by air, and never by sea; thus avoiding the possibility of having a larger market that could have a strong impact on the total annual sales of this company, without taking away the main market: United States. This is why, according to what has been learned in the BASC Logistics and International Trade Diploma, it is proposed to give specific guidelines in Flores San Miguel, so that the first time products are exported to the sea, in turn reducing the risk of cargo maritime area susceptible to money laundering or drug traffickingPregrado30 páginas : gráficos.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Flores San Miguel hacia un comercio marítimo seguroFlores San Miguel towards a safe maritime tradeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fFLORES - EXPORTACIONESFLORICULTURAFLORES - COMERCIOFloriculture sectorexportmaritime portsbascSector FloricultorExportaciónpuertos marítimosBascFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadRelaciones Internacionales y Estudios PolíticosRelaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Relaciones Internacionales y Estudios PoliticosUniversidad Militar Nueva GranadaAsariotis, R., Benamara, H., Finkerbrink, J., Hoffmann, J., Lavelle, J., Misovicova, M., Valentine, V., Youssef, F. (2012). El transporte marítimo 2011. UNCTAD, 1-227 pp.Asariotis, R., Benamara, H., Finkerbrink, J., Hoffmann, J., Lavelle, J., Misovicova, M., Valentine, V., Youssef, F. (2015). Informe sobre el transporte marítimo 2015. UNCTAD, 1-114 pp.Asariotis, R., Benamara, H., Finkerbrink, J., Hoffmann, J., Lavelle, J., Misovicova, M., Valentine, V., Youssef, F. (2017). Review of maritime transport. UNCTAD, 1-111 pp.Asocolflores. (2018 ). https://asocolflores.org . Consultado en Marzo 15 de 2018Business Alliance for Secure Commerce (BASC). (2012). Alamcenadoras, depositos, fiscales, almacenes generales de deposito. 1-15ppBusiness Alliance for Secure Commerce (BASC). (2017). Adopción de requisitos mínimos de seguridad C-TPAT. 1-11pp.Cámara de comercio de Bogotá (CCB). (2015). Manual flores & follajes, 4-36 pp.Centro de comercio internacional (ITC). (2011). Gestión de la calidad de exportación: Guía para pequeños y medianos exportadores . Segunda edición. Ginebra, 286pp.Direccion General Maritima (DIMAR) . (2016). https://www.dimar.mil.co. Consultado en Marzo 10 de 2018Dinero. (2017). Flores colombianas retoman liderazgo en mercados extranjeros. http://www.dinero.com. Consultado en Marzo 20 de 2018.Marine Insight. (2017). Top 10 Biggest Port in the World in 2011. https://www.marineinsight.com . Consultado en Marzo 18 de 2018Merino, M. (2004). Un mundo en flor. Horticultura, 174: 42-48pp.Oficina contra las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC). (2012). La Oficina de las Naciones Unidas contra las Drogas y el Delito y la Organización Mundial de Aduanas hacen mella en el contrabando de mercancías y cargamentos de droga. https://www.unodc.org . Consultado en Marzo 31 de 2018ORIGINALHernandezPaezSebastian2018.pdfEnsayo Final Diplomado BASCapplication/pdf554952http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17521/1/HernandezPaezSebastian2018.pdf728205e16fe3ef2436b0b7890ccc70f8MD51carta aprobación trabajo Flores San Miguel.pdfcarta de autorización publicación trabajo Flores San Miguelapplication/pdf222422http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17521/2/carta%20aprobaci%c3%b3n%20trabajo%20Flores%20San%20Miguel.pdf954b9b758993ae71a89315196457b4a5MD52LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17521/3/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD53TEXTHernandezPaezSebastian2018.pdf.txtExtracted texttext/plain35132http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17521/4/HernandezPaezSebastian2018.pdf.txtc94a6b4753d66e3fb70d7dbc5328d368MD54carta aprobación trabajo Flores San Miguel.pdf.txtExtracted texttext/plain1http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17521/5/carta%20aprobaci%c3%b3n%20trabajo%20Flores%20San%20Miguel.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD55THUMBNAILHernandezPaezSebastian2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4876http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17521/6/HernandezPaezSebastian2018.pdf.jpga78547b8b390daa4700af0f737f5b8a0MD56carta aprobación trabajo Flores San Miguel.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6714http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17521/7/carta%20aprobaci%c3%b3n%20trabajo%20Flores%20San%20Miguel.pdf.jpg2cb48727a1f50349203a2fbbff795238MD5710654/17521oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/175212020-06-30 13:23:25.334Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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