Nuevo modelo de gestión de riesgos en las organizaciones (Tres Lineas de Defensa)

El modelo de las tres líneas de defensa es una alternativa a los métodos y sistemas que realizan las entidades para la gestión organizacional de riesgos que se encuentre implementada erróneamente, aportando de este modo, herramientas para mejorar y corregir fallas en la adecuada segregación y jerarq...

Full description

Autores:
Martinez Gómez, Faiber Leonardo
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/32624
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/32624
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE RIESGOS
RIESGO (FINANZAS)
AUDITORIA
Management
Defense
Audit
Internal Control
Indicators
Gestión
Defensa
Auditoria
Control Interno
Indicadores
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
id UNIMILTAR2_a70833ca792264eb44a8b7a71adf7718
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/32624
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Nuevo modelo de gestión de riesgos en las organizaciones (Tres Lineas de Defensa)
dc.title.translated.spa.fl_str_mv New risk management model in organizations (Three Lines of Defense)
title Nuevo modelo de gestión de riesgos en las organizaciones (Tres Lineas de Defensa)
spellingShingle Nuevo modelo de gestión de riesgos en las organizaciones (Tres Lineas de Defensa)
ADMINISTRACION DE RIESGOS
RIESGO (FINANZAS)
AUDITORIA
Management
Defense
Audit
Internal Control
Indicators
Gestión
Defensa
Auditoria
Control Interno
Indicadores
title_short Nuevo modelo de gestión de riesgos en las organizaciones (Tres Lineas de Defensa)
title_full Nuevo modelo de gestión de riesgos en las organizaciones (Tres Lineas de Defensa)
title_fullStr Nuevo modelo de gestión de riesgos en las organizaciones (Tres Lineas de Defensa)
title_full_unstemmed Nuevo modelo de gestión de riesgos en las organizaciones (Tres Lineas de Defensa)
title_sort Nuevo modelo de gestión de riesgos en las organizaciones (Tres Lineas de Defensa)
dc.creator.fl_str_mv Martinez Gómez, Faiber Leonardo
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv León Lopez, Dorley Enrique
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv Martinez Gómez, Faiber Leonardo
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv ADMINISTRACION DE RIESGOS
RIESGO (FINANZAS)
AUDITORIA
topic ADMINISTRACION DE RIESGOS
RIESGO (FINANZAS)
AUDITORIA
Management
Defense
Audit
Internal Control
Indicators
Gestión
Defensa
Auditoria
Control Interno
Indicadores
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Management
Defense
Audit
Internal Control
Indicators
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Gestión
Defensa
Auditoria
Control Interno
Indicadores
description El modelo de las tres líneas de defensa es una alternativa a los métodos y sistemas que realizan las entidades para la gestión organizacional de riesgos que se encuentre implementada erróneamente, aportando de este modo, herramientas para mejorar y corregir fallas en la adecuada segregación y jerarquización de los procesos que deben llevar las entidades para la mitigación de los riesgos que puedan estar adheridos a las actividades y tareas que realizan a diario.
publishDate 2019
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2019-12-13T13:13:51Z
2019-12-26T21:15:05Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2019-12-13T13:13:51Z
2019-12-26T21:15:05Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2019-07-01
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv Text
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/32624
url http://hdl.handle.net/10654/32624
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Actualícese. (2 de Abril de 2015). Control Interno vs Gestión de Riesgos. Actualícese.
Aular, M. (17 de Diciembre de 2018). Las tres lineas de defensa de la gestión de riesgos en las organizaciones. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/las-tres-lineas-de-defensa-en-la-gestion-de-riesgos-en-las-organizaciones/
COSO Commite of Sponsoring of the Tredway Commission. (2013). COSO Control Interno - Marco Integrado. COSO
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologia e Innovación COLCIENCIAS. (s.f.). Modelo Estandar de Control Interno (MECI). Bogotá, Colombia: COLCIENCIAS. Recuperado el 08 de 06 de 2019
Departamento Administrativo de la Funcion Pública. (2018). Guia para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas - Riesgos de gestión, corrupción y seguridad digital. Bogotá: Función publica.
ISO. (2018). ISO 3100-2018 Gestión del riesgo - directrices. Ginebra: ISO.
Keipi, K., Mora Castro, S., & Bastidas, P. (2005). Gestión de riesgo de amenazas naturales. Washington D.C.
Moreano, R. Z. (14 de Agosto de 2012). Conexion esan. Obtenido de Conexion esan: https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2012/08/14/gestion-riesgos-negocio-administracion/
The Institute of Internal Auditors. (2013). Las Tres Lineas de Defensa para una Efectiva Gestión de Riesgos y Control. Altamonte Springs , USA: The Institute of Internal Auditors.
The Institute of Internal Auditors. (2017). Perspectivas y Percepciones Globales Auditoria interna y Auditoria externa. Lake Mary, Florida: globaliia.
Toledo, F. P. (7 de Junio de 2019). Introducción a la Gerencia de Operaciones. Ciencias Administrativas y geenciales Gerencia de operaciones y procesos. Universidad Tecnológica del Centro.
dc.rights.spa.fl_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas
rights_invalid_str_mv Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Contaduría Pública
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Ciencias Económicas - Contaduría Publica
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/32624/1/MartinezG%c3%b3mezFaiberLeonardo2019.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/32624/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/32624/3/MartinezG%c3%b3mezFaiberLeonardo2019.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 7e04d19ad0bb33b59bbff2b8ff45cb72
1488507fee00b71ccbbeb3576c7d8d2d
1804ed5ec889267fc8389ce92e22455f
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098419739426816
spelling León Lopez, Dorley EnriqueMartinez Gómez, Faiber LeonardoContador PúblicoCalle 1002019-12-13T13:13:51Z2019-12-26T21:15:05Z2019-12-13T13:13:51Z2019-12-26T21:15:05Z2019-07-01http://hdl.handle.net/10654/32624El modelo de las tres líneas de defensa es una alternativa a los métodos y sistemas que realizan las entidades para la gestión organizacional de riesgos que se encuentre implementada erróneamente, aportando de este modo, herramientas para mejorar y corregir fallas en la adecuada segregación y jerarquización de los procesos que deben llevar las entidades para la mitigación de los riesgos que puedan estar adheridos a las actividades y tareas que realizan a diario.The model of the three lines of defense is an alternative to the methods and systems that entities carry out for the organizational management of risks that are wrongly implemented, thus providing tools to improve and correct failures in the proper segregation and ranking of the processes that entities must take to mitigate the risks that may be attached to the activities and tasks they perform daily.Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Nuevo modelo de gestión de riesgos en las organizaciones (Tres Lineas de Defensa)New risk management model in organizations (Three Lines of Defense)info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE RIESGOSRIESGO (FINANZAS)AUDITORIAManagementDefenseAuditInternal ControlIndicatorsGestiónDefensaAuditoriaControl InternoIndicadoresFacultad de Ciencias EconómicasContaduría PúblicaCiencias Económicas - Contaduría PublicaUniversidad Militar Nueva GranadaActualícese. (2 de Abril de 2015). Control Interno vs Gestión de Riesgos. Actualícese.Aular, M. (17 de Diciembre de 2018). Las tres lineas de defensa de la gestión de riesgos en las organizaciones. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/las-tres-lineas-de-defensa-en-la-gestion-de-riesgos-en-las-organizaciones/COSO Commite of Sponsoring of the Tredway Commission. (2013). COSO Control Interno - Marco Integrado. COSODepartamento Administrativo de Ciencia, Tecnologia e Innovación COLCIENCIAS. (s.f.). Modelo Estandar de Control Interno (MECI). Bogotá, Colombia: COLCIENCIAS. Recuperado el 08 de 06 de 2019Departamento Administrativo de la Funcion Pública. (2018). Guia para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas - Riesgos de gestión, corrupción y seguridad digital. Bogotá: Función publica.ISO. (2018). ISO 3100-2018 Gestión del riesgo - directrices. Ginebra: ISO.Keipi, K., Mora Castro, S., & Bastidas, P. (2005). Gestión de riesgo de amenazas naturales. Washington D.C.Moreano, R. Z. (14 de Agosto de 2012). Conexion esan. Obtenido de Conexion esan: https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2012/08/14/gestion-riesgos-negocio-administracion/The Institute of Internal Auditors. (2013). Las Tres Lineas de Defensa para una Efectiva Gestión de Riesgos y Control. Altamonte Springs , USA: The Institute of Internal Auditors.The Institute of Internal Auditors. (2017). Perspectivas y Percepciones Globales Auditoria interna y Auditoria externa. Lake Mary, Florida: globaliia.Toledo, F. P. (7 de Junio de 2019). Introducción a la Gerencia de Operaciones. Ciencias Administrativas y geenciales Gerencia de operaciones y procesos. Universidad Tecnológica del Centro.ORIGINALMartinezGómezFaiberLeonardo2019.pdfEnsayoapplication/pdf545346http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/32624/1/MartinezG%c3%b3mezFaiberLeonardo2019.pdf7e04d19ad0bb33b59bbff2b8ff45cb72MD51LICENSElicense.txttext/plain2917http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/32624/2/license.txt1488507fee00b71ccbbeb3576c7d8d2dMD52THUMBNAILMartinezGómezFaiberLeonardo2019.pdf.jpgMartinezGómezFaiberLeonardo2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5928http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/32624/3/MartinezG%c3%b3mezFaiberLeonardo2019.pdf.jpg1804ed5ec889267fc8389ce92e22455fMD5310654/32624oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/326242020-06-30 09:35:22.579Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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