Acciones prioritarias para la mejora en el nivel de madurez del sistema de control interno del Instituto Caro y Cuervo

En el presente trabajo final el autor se propone, en primer lugar, identificar las falencias que afectaron la evaluación del Sistema de Control Interno en el Instituto Caro y Cuervo para la vigencia de 2013, en cada uno de los factores que considera el Informe Ejecutivo Anual presentado al Departame...

Full description

Autores:
Salamanca Alonso, Carlos Arturo
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/12706
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/12706
Palabra clave:
INSTITUTO CARO Y CUERVO - ESTUDIO DE CASOS
CONTROL INTERNO
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description En el presente trabajo final el autor se propone, en primer lugar, identificar las falencias que afectaron la evaluación del Sistema de Control Interno en el Instituto Caro y Cuervo para la vigencia de 2013, en cada uno de los factores que considera el Informe Ejecutivo Anual presentado al Departamento Administrativo de la Función Pública - DAFP; en segundo lugar, analizar la estructura del Modelo Estándar de Control Interno - MECI, en su última versión, estableciendo correspondencias entre sus componentes y los factores de la evaluación anual, para finalmente recomendar a la entidad algunas acciones correctivas dentro del marco de la actualización del MECI sugerida por el mismo DAFP, cuyos resultados mejoraran en forma significativa el nivel del Indicador de Madurez del Sistema de Control Interno en la entidad.
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spelling Ferrer, Luis GabrielSalamanca Alonso, Carlos ArturoEspecialista en Control Interno2015-03-09T16:43:36Z2015-07-13T18:22:49Z2019-12-30T15:02:33Z2015-03-09T16:43:36Z2015-07-13T18:22:49Z2019-12-30T15:02:33Z2014-07-05https://hdl.handle.net/10654/12706En el presente trabajo final el autor se propone, en primer lugar, identificar las falencias que afectaron la evaluación del Sistema de Control Interno en el Instituto Caro y Cuervo para la vigencia de 2013, en cada uno de los factores que considera el Informe Ejecutivo Anual presentado al Departamento Administrativo de la Función Pública - DAFP; en segundo lugar, analizar la estructura del Modelo Estándar de Control Interno - MECI, en su última versión, estableciendo correspondencias entre sus componentes y los factores de la evaluación anual, para finalmente recomendar a la entidad algunas acciones correctivas dentro del marco de la actualización del MECI sugerida por el mismo DAFP, cuyos resultados mejoraran en forma significativa el nivel del Indicador de Madurez del Sistema de Control Interno en la entidad.In this final paper the author proposes, first, identify gaps affecting the evaluation of the Internal Control System in the Instituto Caro y Cuervo for the term of 2013 in each of the factors considered by the Executive Annual Report submitted to the Administrative Department of Public Service - DAFP; second, to analyze the structure of the Standard Model of Internal Control - MECI, in its latest version, establishing correspondences between components and factors of the annual evaluation, to recommend to the company finally some corrective actions within the framework of the updated MECI DAFP suggested by the same, the results improve significantly the level indicator Maturity Internal Control System in the state.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Control InternoFacultad de Ciencias EconómicasAcciones prioritarias para la mejora en el nivel de madurez del sistema de control interno del Instituto Caro y CuervoPriority actions to improve the level of maturity of internal control system of the Instituto Caro y Cuervoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fINSTITUTO CARO Y CUERVO - ESTUDIO DE CASOSCONTROL INTERNOassessmentinternal controlmaturityevaluacióncontrol internomadurezhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALArturoSalamanca - TF.pdfapplication/pdf85279https://repository.umng.edu.co/bitstreams/4cc74915-690a-4fa1-999d-3143bc62c615/downloadb1e35692ee0b4247c76608d9928986c4MD51LICENSElicense.txttext/plain1525https://repository.umng.edu.co/bitstreams/5aa107c9-a621-466b-b0a3-052272f2ec32/downloadd011e6f469ae2dad200ec2899c174bbbMD52TEXTArturoSalamanca - TF.pdf.txtExtracted texttext/plain35818https://repository.umng.edu.co/bitstreams/ed5498b9-d937-49c7-a414-9c99d0f29840/download6f55c8f89a5c448656635a926929d452MD53THUMBNAILArturoSalamanca - TF.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4343https://repository.umng.edu.co/bitstreams/1f6f6e5b-9bb8-4271-8390-31fbbf6d717f/downloadb8426a5ff9aef70a7f7fa65b9f5b5a32MD5410654/12706oai:repository.umng.edu.co:10654/127062019-12-30 10:02:33.437open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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