El aporte de estratégico de la gestión de talento humano, por medio de una cultura organizacional en los roles de liderazgo de los equipos de trabajo operativos
La gestión del talento humano también llamada como administración del recurso humano es un proceso de gran impacto en toda organización, cuya finalidad son los aspectos administrativos que se enfocan en las personas, comúnmente llamado capital estratégico; delegada de la incorporación, relaciones in...
- Autores:
-
Caro Arévalo, Sebastián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44242
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44242
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CULTURA CORPORATIVA
Human management
Organization
Personnel
Strategy
Leadership
EQUIPOS DE TRABAJO
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La gestión del talento humano también llamada como administración del recurso humano es un proceso de gran impacto en toda organización, cuya finalidad son los aspectos administrativos que se enfocan en las personas, comúnmente llamado capital estratégico; delegada de la incorporación, relaciones interpersonales, valoración y evaluar el desempeño de los colaboradores. A través de los años la gestión del talento humano se ha fortalecido desde la revolución industrial, debido a la transformación de los ambientes laborales, las habilidades o destrezas demandadas, han cobrado importancia para demostrar que el reclutamiento de personal es indispensable para el alcance favorable de objetivos corporativos. Con los cambios que avanzan a gran velocidad, obliga a las organizaciones a generar nuevas estrategias que puedan hacer frente y mantenerse a vanguardia de los avances mundiales, tanto así que la administración del talento humano sea sustituida por el desarrollo del capital estratégico. Por medio de este trabajo se buscar describir como la gestión del talento humano aporta al desarrollo estratégico de la organización desde el fortalecimiento de la cultura organizacional en los roles de liderazgo de los equipos de trabajo operativos. Ya que los lideres de proceso dominen los fundamentos teóricos que motiven a los colaboradores a la consecución de una meta u objetivo, la necesidad de hablar de desarrollo organizacional implica un llamado al acondicionamiento de los directivos del área de gestión del talento humano, de manera tal que les permita tener las habilidades requeridas para el logro de objetivos, garantizar la meta en productividad y la calidad en todos los trabajos. |
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Naranjo Martínez, Carlos AndrésCaro Arévalo, SebastiánEspecialista en Alta Gerencia2023-06-02T17:43:29Z2023-06-02T17:43:29Z2022-11-28http://hdl.handle.net/10654/44242instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa gestión del talento humano también llamada como administración del recurso humano es un proceso de gran impacto en toda organización, cuya finalidad son los aspectos administrativos que se enfocan en las personas, comúnmente llamado capital estratégico; delegada de la incorporación, relaciones interpersonales, valoración y evaluar el desempeño de los colaboradores. A través de los años la gestión del talento humano se ha fortalecido desde la revolución industrial, debido a la transformación de los ambientes laborales, las habilidades o destrezas demandadas, han cobrado importancia para demostrar que el reclutamiento de personal es indispensable para el alcance favorable de objetivos corporativos. Con los cambios que avanzan a gran velocidad, obliga a las organizaciones a generar nuevas estrategias que puedan hacer frente y mantenerse a vanguardia de los avances mundiales, tanto así que la administración del talento humano sea sustituida por el desarrollo del capital estratégico. Por medio de este trabajo se buscar describir como la gestión del talento humano aporta al desarrollo estratégico de la organización desde el fortalecimiento de la cultura organizacional en los roles de liderazgo de los equipos de trabajo operativos. Ya que los lideres de proceso dominen los fundamentos teóricos que motiven a los colaboradores a la consecución de una meta u objetivo, la necesidad de hablar de desarrollo organizacional implica un llamado al acondicionamiento de los directivos del área de gestión del talento humano, de manera tal que les permita tener las habilidades requeridas para el logro de objetivos, garantizar la meta en productividad y la calidad en todos los trabajos.Tabla de Contenido Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract 6 Contextualización organizacional 8 Desarrollo y estructuración en la gestión del recurso humano 9 Cultura organizacional, valores y hábitos 10 Invictus, estructuras de dominación que acompañaron a la modernidad 13 Análisis de estado actual de la organización 14 Aporte de las TICs en pro de maximizar los roles de liderazgo 16 Implementación de ERP 18 Conclusiones 20 Referencias 22Human talent management also called resource management human is a process of great impact in any organization, whose purpose is the administrative aspects that focus on people, commonly called capital strategic; delegate of the incorporation, interpersonal relations, assessment and evaluate the performance of collaborators. Over the years, the management of human talent has been strengthened since the industrial revolution, due to the transformation of work nvironments, the skills or abilities demanded, have become important to demonstrate that the recruitment of personnel is essential for the favorable scope of Corporate goals. With the changes advancing at great speed, it forces organizations to generate new strategies that can face and stay ahead of global advances, so much so that the administration of human talent is replaced by the development of strategic capital. Through this work we seek to describe how the management of human talent contributes to the strategic development of the organization from the strengthening of the organizational culture in the leadership roles of the operational work teams. Since the process leaders master the theoretical foundations that motivate the collaborators to achieve a goal or objective, the need to talk about organizational development implies a call for the conditioning of the managers of the human talent management area, in such a way that allows them to have the skills required to achieve objectives, guarantee the goal in productivity and quality in all work.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl aporte de estratégico de la gestión de talento humano, por medio de una cultura organizacional en los roles de liderazgo de los equipos de trabajo operativosThe strategic contribution of human talent management, through an organizational culture in the leadership roles of operational work teamsLIDERAZGORECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALCULTURA CORPORATIVAHuman managementOrganizationPersonnelStrategyLeadershipEQUIPOS DE TRABAJOGestión humanaOrganizaciónPersonalEstrategiaLiderazgoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaRodríguez Garay, R. (2009). La Cultura Organizacional Un Potencial Activo Estratégico Desde La Perspectiva De La Administración. Invenio, 12.Hendrickson , A. (2003). Human resource information systems: Backbone technology of contemporary human resources. Journal of Labor Research.Carrillo Punina , Á. P. (2016). Medición de la cultira organizacional . Ciencias Administrativas, 1.Belalcázar Belalcázar, S. (2012). Cultura organizacional. Informes Psicologicos, 41-51.Armando Mejía Giraldo, Mario Bravo Castillo y Arturo Montoya Serrano. (2012). El factor del talento humano en las organizaciones. Ingeneria Industrial, 4.Adams, L. (s.f.). Gordon Training International . 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