Capacidad de gestión del riesgo de las ONG en Colombia
En el presente documento se identificaron y evaluaron los principales riesgos de las Organizaciones no Gubernamentales (ONG) y se definió cuáles son las acciones necesarias a tomar, ya se para mejorar o recomendar la implementación de este sistema teniendo en cuanta que el funcionamiento de las ONG...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15437
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/15437
- Palabra clave:
- ONG
riesgos
plan estratégico
capacidad gubernamental
procesos organizativos
análisis sistémico
control
consecuencia
seguimiento
acciones
administración
ADMINISTRACION DE RIESGOS
ORGANIZACIONES SIN ANIMO DE LUCRO
PLANIFICACION ESTRATEGICA
NGO
risks
strategic plan
capacity governmental
organizational processes
systems analysis
control
therefore
monitoring
actions
administration
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| id |
UNIMILTAR2_a22531526acc09f2129ba8d5db14bc70 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15437 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Capacidad de gestión del riesgo de las ONG en Colombia |
| dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv |
Capacity of risk management of NGO in Colombia |
| title |
Capacidad de gestión del riesgo de las ONG en Colombia |
| spellingShingle |
Capacidad de gestión del riesgo de las ONG en Colombia ONG riesgos plan estratégico capacidad gubernamental procesos organizativos análisis sistémico control consecuencia seguimiento acciones administración ADMINISTRACION DE RIESGOS ORGANIZACIONES SIN ANIMO DE LUCRO PLANIFICACION ESTRATEGICA NGO risks strategic plan capacity governmental organizational processes systems analysis control therefore monitoring actions administration |
| title_short |
Capacidad de gestión del riesgo de las ONG en Colombia |
| title_full |
Capacidad de gestión del riesgo de las ONG en Colombia |
| title_fullStr |
Capacidad de gestión del riesgo de las ONG en Colombia |
| title_full_unstemmed |
Capacidad de gestión del riesgo de las ONG en Colombia |
| title_sort |
Capacidad de gestión del riesgo de las ONG en Colombia |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Colorado Ordoñez, Paula |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
ONG riesgos plan estratégico capacidad gubernamental procesos organizativos análisis sistémico control consecuencia seguimiento acciones administración |
| topic |
ONG riesgos plan estratégico capacidad gubernamental procesos organizativos análisis sistémico control consecuencia seguimiento acciones administración ADMINISTRACION DE RIESGOS ORGANIZACIONES SIN ANIMO DE LUCRO PLANIFICACION ESTRATEGICA NGO risks strategic plan capacity governmental organizational processes systems analysis control therefore monitoring actions administration |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
ADMINISTRACION DE RIESGOS ORGANIZACIONES SIN ANIMO DE LUCRO PLANIFICACION ESTRATEGICA |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
NGO risks strategic plan capacity governmental organizational processes systems analysis control therefore monitoring actions administration |
| description |
En el presente documento se identificaron y evaluaron los principales riesgos de las Organizaciones no Gubernamentales (ONG) y se definió cuáles son las acciones necesarias a tomar, ya se para mejorar o recomendar la implementación de este sistema teniendo en cuanta que el funcionamiento de las ONG está relacionado con el apoyo que estás brindan, con el fin de coadyuvar al cumplimiento de los fines sociales y humanitarios del Estado. Se determinó que en Colombia las ONG con más asiento, son las fundaciones sin ánimo de lucro, por lo cual se consideró importante determinar la gestión del riesgo de estas organizaciones teniendo en cuenta que por ser entes eficientes muchas de ellas vienen ejecutando convenios con las instituciones gubernamentales, pues su figura de cooperación hace que la ejecución del plan estratégico de las entidades estatales sea posible desarrollar en los plazos acordados y adicional a ello los resultados de los proyectos desarrollados pueden extenderse gracias al aporte de recursos humanos y económicos que las fundaciones realizan. De acuerdo a la investigación realizada es posible concluir, que si las organizaciones de las que se habla no son gubernamentales, al interior de esta estructura se regirá su actuar por las normas del derecho común tal como lo relacionado con la planta de personal administrativo permanente, y la ejecución misma de los convenios, evento que sin duda puede ocasionar unos riesgos y como consecuencia de los mismos un posible incumplimiento de las metas y fines además del perjuicio que se ocasione a las entidades en asocio. |
| publishDate |
2016 |
| dc.date.created.none.fl_str_mv |
2016-10-11 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2017-05-11T01:54:41Z 2019-12-30T17:29:05Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2017-05-11T01:54:41Z 2019-12-30T17:29:05Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/15437 |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/15437 |
| dc.language.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
Biancocino, G. y. (s.f.). Recuperado el 2016, de www.lunayasociados.com.ar Boas, K. (2012). ONGsostenible.org. Recuperado el 2016, de Mejorar la sostenibilidad organizativa de ONGs: http://ongsostenible.org Camara de Comercio de Bogota. (2013). Guia para Entidades Sin Animo de Lucro. Bogota. Obtenido de https://www.ccb.org.co Cossio, (. j. (2001). Recuperado el 2016, de http://eco.unne.edu.ar/revista/jul06-nro04/articulos/auditoria_ONG.pdf Franchini, B. d. (2006). Facultad de Ciencia Economicas - Universidad del Nordeste. Recuperado el 2016, de http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/trab_.htm Gardey, J. P. (2009 - 2013). Definicion.de. Obtenido de http://definicion.de Instituto de Auditores Internos del Perú. (2004). Instituto de Auditores Internos del Perú. Recuperado el octubre de 2016, de www.iaiperu.org/: Ministerio de Hacienda y Crédito Público. (09 de Agosto de 1986). DECRETO REGLAMENTARIO 2500 DE 1986. Bogotá, Bogota: Diario Oficial No. 37.581,. Pérez, J., & Gardey, A. (2013). Recuperado el septiembre de 2016, de Portal Definicion.de: http://definicion.de/ong/ |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15437/1/DarlyTatianaVillarrealEnriquez2016.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15437/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15437/3/DarlyTatianaVillarrealEnriquez2016.pdf.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15437/4/DarlyTatianaVillarrealEnriquez2016.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
fb9dcb75d640bae1b0ec07f9fb3f7fad 57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6 e532fed16d2f4af2c2fcd965e0600f12 cb51325ebd2fc25a2e4e805154ed5012 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1837098443953143808 |
| spelling |
Colorado Ordoñez, PaulaVillareal Enríquez, Tatianatati870220@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002017-05-11T01:54:41Z2019-12-30T17:29:05Z2017-05-11T01:54:41Z2019-12-30T17:29:05Z2016-10-11http://hdl.handle.net/10654/15437En el presente documento se identificaron y evaluaron los principales riesgos de las Organizaciones no Gubernamentales (ONG) y se definió cuáles son las acciones necesarias a tomar, ya se para mejorar o recomendar la implementación de este sistema teniendo en cuanta que el funcionamiento de las ONG está relacionado con el apoyo que estás brindan, con el fin de coadyuvar al cumplimiento de los fines sociales y humanitarios del Estado. Se determinó que en Colombia las ONG con más asiento, son las fundaciones sin ánimo de lucro, por lo cual se consideró importante determinar la gestión del riesgo de estas organizaciones teniendo en cuenta que por ser entes eficientes muchas de ellas vienen ejecutando convenios con las instituciones gubernamentales, pues su figura de cooperación hace que la ejecución del plan estratégico de las entidades estatales sea posible desarrollar en los plazos acordados y adicional a ello los resultados de los proyectos desarrollados pueden extenderse gracias al aporte de recursos humanos y económicos que las fundaciones realizan. De acuerdo a la investigación realizada es posible concluir, que si las organizaciones de las que se habla no son gubernamentales, al interior de esta estructura se regirá su actuar por las normas del derecho común tal como lo relacionado con la planta de personal administrativo permanente, y la ejecución misma de los convenios, evento que sin duda puede ocasionar unos riesgos y como consecuencia de los mismos un posible incumplimiento de las metas y fines además del perjuicio que se ocasione a las entidades en asocio.In this document we were identified and assessed the main risks of non-governmental organizations - ONG and defined what needed to take, whether to improve or recommend the implementation of this system taking into account that the operation of ONG is actions are related support you provide, in order to contribute to the fulfillment of the State social and humanitarian purposes. It was determined that in Colombia ONG more seat are foundations, non-profit, so it was considered important to determine the risk management of these organizations considering that for being efficient entities many of them are running agreements with government institutions because its cooperation figure makes the implementation of the strategic plan of state entities can be developed within the agreed deadlines and additional to it the results of the projects can be extended thanks to the contribution of human and financial resources that foundations do. According to research carried out is possible to conclude that if the organizations of which we speak are not government within this structure will be governed his actions by the rules of the common law as it relates to plant permanent administrative staff, and the same implementation of the agreements, an event that certainly can cause some risks and as a result of such a possible breach of the goals and purposes in addition to the damage incurred in partnership entities.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaONGriesgosplan estratégicocapacidad gubernamentalprocesos organizativosanálisis sistémicocontrolconsecuenciaseguimientoaccionesadministraciónADMINISTRACION DE RIESGOSORGANIZACIONES SIN ANIMO DE LUCROPLANIFICACION ESTRATEGICANGOrisksstrategic plancapacity governmentalorganizational processessystems analysiscontrolthereforemonitoringactionsadministrationCapacidad de gestión del riesgo de las ONG en ColombiaCapacity of risk management of NGO in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBiancocino, G. y. (s.f.). Recuperado el 2016, de www.lunayasociados.com.arBoas, K. (2012). ONGsostenible.org. Recuperado el 2016, de Mejorar la sostenibilidad organizativa de ONGs: http://ongsostenible.orgCamara de Comercio de Bogota. (2013). Guia para Entidades Sin Animo de Lucro. Bogota. Obtenido de https://www.ccb.org.coCossio, (. j. (2001). Recuperado el 2016, de http://eco.unne.edu.ar/revista/jul06-nro04/articulos/auditoria_ONG.pdfFranchini, B. d. (2006). Facultad de Ciencia Economicas - Universidad del Nordeste. Recuperado el 2016, de http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/trab_.htmGardey, J. P. (2009 - 2013). Definicion.de. Obtenido de http://definicion.deInstituto de Auditores Internos del Perú. (2004). Instituto de Auditores Internos del Perú. Recuperado el octubre de 2016, de www.iaiperu.org/:Ministerio de Hacienda y Crédito Público. (09 de Agosto de 1986). DECRETO REGLAMENTARIO 2500 DE 1986. Bogotá, Bogota: Diario Oficial No. 37.581,.Pérez, J., & Gardey, A. (2013). Recuperado el septiembre de 2016, de Portal Definicion.de: http://definicion.de/ong/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALDarlyTatianaVillarrealEnriquez2016.pdfEnsayoapplication/pdf485877http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15437/1/DarlyTatianaVillarrealEnriquez2016.pdffb9dcb75d640bae1b0ec07f9fb3f7fadMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15437/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTDarlyTatianaVillarrealEnriquez2016.pdf.txtExtracted texttext/plain33081http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15437/3/DarlyTatianaVillarrealEnriquez2016.pdf.txte532fed16d2f4af2c2fcd965e0600f12MD53THUMBNAILDarlyTatianaVillarrealEnriquez2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5870http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15437/4/DarlyTatianaVillarrealEnriquez2016.pdf.jpgcb51325ebd2fc25a2e4e805154ed5012MD5410654/15437oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/154372019-12-30 12:29:06.063Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |