Transformación empresarial, redireccionando acciones para mitigar el fracaso de las Micro y Pequeñas empresas en Colombia, a través del método Konmari™
Este trabajo de investigación presenta una iniciativa como herramienta orientada a los Micro y Pequeños empresarios en Colombia, para que puedan mitigar el riesgo al fracaso usando las premisas del método japones Konmari™ creado por la consultora Marie Kondo, se contextualiza al lector del objetivo...
- Autores:
-
Gamarra Amaya, Viviana Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45362
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45362
- Palabra clave:
- CAMBIO ORGANIZACIONAL
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Konmari™
Failure
Happiness
FRACASO EN LOS NEGOCIOS
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Este trabajo de investigación presenta una iniciativa como herramienta orientada a los Micro y Pequeños empresarios en Colombia, para que puedan mitigar el riesgo al fracaso usando las premisas del método japones Konmari™ creado por la consultora Marie Kondo, se contextualiza al lector del objetivo en la creación de una empresa, y analiza los datos recopilados durante el 2022 del registro de las empresas nuevas y las cancelaciones de estas en nuestro país. Para el desarrollo de la investigación se utilizó el método deductivo con enfoque cualitativo haciendo un análisis documental. Es importante resaltar que la investigación se basa en conceptos clave de gerencia organizacional, y además que la identificación del problema fue fruto de la maduración de la solución, ya que se encontró relevante que, el tamaño las empresas se determina por su volumen de ventas; por lo que, al analizar estos datos, cobra importancia la cantidad de micro y pequeñas empresas en el país, siendo estas también, las mas vulnerables al cierre o fracaso de sus actividades en un periodo de tiempo menor a 5 años a partir de su creación. Se plantean como supuestos, las posibles razones del cierre de las operaciones, y a partir de estos, se busca la integración con las premisas propuestas por la autora del método a usar, encontrando allí muy buenas coincidencias (estadios de impacto) para aplicar entre las 5 reglas del método Konmari™ y las causas del cierre de las empresas, así como la utilización de preguntas poderosas orientadas a encontrar la felicidad y el bienestar en cada premisa, las cuales se plantean como un recurso muy valioso que apoya la toma de decisiones y permite ayudarle a discernir al empresario el norte de su negocio. |
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Es importante resaltar que la investigación se basa en conceptos clave de gerencia organizacional, y además que la identificación del problema fue fruto de la maduración de la solución, ya que se encontró relevante que, el tamaño las empresas se determina por su volumen de ventas; por lo que, al analizar estos datos, cobra importancia la cantidad de micro y pequeñas empresas en el país, siendo estas también, las mas vulnerables al cierre o fracaso de sus actividades en un periodo de tiempo menor a 5 años a partir de su creación. Se plantean como supuestos, las posibles razones del cierre de las operaciones, y a partir de estos, se busca la integración con las premisas propuestas por la autora del método a usar, encontrando allí muy buenas coincidencias (estadios de impacto) para aplicar entre las 5 reglas del método Konmari™ y las causas del cierre de las empresas, así como la utilización de preguntas poderosas orientadas a encontrar la felicidad y el bienestar en cada premisa, las cuales se plantean como un recurso muy valioso que apoya la toma de decisiones y permite ayudarle a discernir al empresario el norte de su negocio.Tabla de Contenido Página Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract/Resumo/Resum 6 1. Problema 7 2. Solución 13 3. Conclusiones 21 Referencias 23 Anexo A. Otros Métodos Japoneses 24This research paper presents an initiative as a tool aimed at Micro and Small entrepreneurs in Colombia, so that they can mitigate the risk of failure using the premises of the Japanese Konmari™ method created by the consultant Marie Kondo, the target reader is contextualized in the creation of a company, and analyzes the data collected during 2022 from the registration of new companies and their cancellations in our country. For the development of the research, the deductive method with a qualitative approach was used, making a documentary analysis. It is important to highlight that the research is based on key concepts of organizational management, and also that the identification of the problem was the result of the maturation of the solution, since it was found relevant that the size of the companies is determined by their volume of sales; Therefore, when analyzing these data, the number of micro and small companies in the country becomes important, being these also the most vulnerable to the closure or failure of their activities in a period of time less than 5 years from their creation. . The possible reasons for the closure of the operations are proposed as assumptions, and from these, the integration with the premises proposed by the author of the method to be used is sought, finding there very good coincidences (impact stages) to apply between the 5 rules of the Konmari™ method and the causes of companies closing, as well as the use of powerful questions aimed at finding happiness and well-being in each premise, which are considered as a very valuable resource that supports decision-making and allows help the businessman discern the direction of his business.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Transformación empresarial, redireccionando acciones para mitigar el fracaso de las Micro y Pequeñas empresas en Colombia, a través del método Konmari™Business transformation, redirecting actions to mitigate the failure of Micro and Small businesses in Colombia, through the Konmari™ methodCAMBIO ORGANIZACIONALPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAKonmari™FailureHappinessFRACASO EN LOS NEGOCIOSKonmari™FracasoFelicidadTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaShermerhorn, J. (1999) Administración México: LIMUSAConfederación Colombiana de Cámaras de Comercio. (2023) Informe de dinámica de creación de empresas 2022 https://confecamaras.org.co/noticias/865-mas-de-310-mil-en-empresas-se-crearon-en-colombia-en-2022Banco de Comercio Exterior de Colombia S.A. (s.f). Clasificación de empresas en Colombia. https://www.bancoldex.com/es/sobre-bancoldex/quienes-somos/clasificacion-de-empresas-en-colombia-200Daft, R. (2011) Teoría y diseño organizacional. México: University VanderbiltDrucker, P. (1994) The Theory of Business Boston, Estadios Unidos: Harvard Business ReviewMassaki, I. (1994) Kaizen: la clave de la competitividad japonesa. México: Grupo Editorial PatriaGutiérrez, H. (2014) Calidad y productividad. México: Mac Graw HillKondo, M. (2012). La magia del orden. AguilarMarie Kondo [@mariekondo]. (2015). Página principal. [imagen adjunta]. https://www.instagram.com/mariekondo/?hl=esYamauchi, K. (2017) Is Minimalism The New Normal? 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